2011
DOI: 10.1002/pad.603
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The “Invasion” of Manufactured Civil Society: Government–nonprofit Partnerships in a Brazilian State

Abstract: SUMMARY The growth of the nonprofit sector in Brazil has been conceptually similar to that of the Anglo‐Saxon Third Way, where the government promotes the creation of partnerships with civil society. This process has been criticized for creating a “manufactured civil society”. This study will investigate whether the same pattern can be observed in the Brazilian context, particularly within the Management Shock Reform implemented by Minas Gerais, one of the principal Brazilian states. Management Shock is guided… Show more

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“…Estas organizações se desenvolveram de forma bastante dependente do aparelho estatal, à medida que a maior parte dos fundos que recebiam derivava do governo. Consequentemente, os valores de eficiência e gerencialismo que marcaram a reforma daquele estado foram transferidos para aquelas organizações (PECI et al, 2011). Neste caso, as parcerias parecem ignorar ou até desfavorecer a dimensão participativa e comunitária da sociedade civil.…”
Section: Alexandre Lima Baião and Alketa Peci And Caio César De Medeiros unclassified
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“…Estas organizações se desenvolveram de forma bastante dependente do aparelho estatal, à medida que a maior parte dos fundos que recebiam derivava do governo. Consequentemente, os valores de eficiência e gerencialismo que marcaram a reforma daquele estado foram transferidos para aquelas organizações (PECI et al, 2011). Neste caso, as parcerias parecem ignorar ou até desfavorecer a dimensão participativa e comunitária da sociedade civil.…”
Section: Alexandre Lima Baião and Alketa Peci And Caio César De Medeiros unclassified
“…www.revistaoes.ufba.br Parcerias entre estado e sociedade civil na perspectiva do capital social Enquanto Brinkerhoff e Brinkerhoff (2002) explicam que a representação de grupos marginais e o empowerment dos beneficiários ocorrem, geralmente, quando as organizações do terceiro setor iniciam a parceria, no Brasil, depara-se com uma situação inversa, pois justamente em um país que possui laços associativos fracos na sociedade civil, o governo inicia a maioria das parcerias, direciona tecnicamente e politicamente as organizações e passa a representar o principal financiador de suas atividades (PECI et al, 2011). Nestes casos, os serviços podem passar a ser prestados, não por organizações com valores altruístas e tradição de trabalho voluntário no seio das comunidades atendidas, mas sim, por uma nova camada da burocracia estatal que prescinde do controle legal que caracteriza o serviço público.…”
Section: Considerações Finaisunclassified
“…Of central concern is that government funding would compromise nonprofit missions and blur civic identity, which ultimately erodes the civic foundation of the nonprofit sector and deprives the distinct functions the sector plays in democratic governance (Alexander, Nank, & Stivers, 1999;Eikenberry & Kluver, 2004;Smith & Lipsky, 1993). Previous literature has examined the effects of government support on nonprofit organizational functions, including governance, decision making, revenue strategies, and advocacy engagement (e.g., Andreoni & Payne, 2003;Edwards & Hulme, 1996;Lu, 2018;Nikolic & Koontz, 2007;Peci, Figale, & Sobral, 2011;Smith, 2008).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Podemos citar alguns aspectos inseridos nessa discussão: definição das OSCs, seu regulamento jurídico, certificações, acesso a recursos públicos, celebração de parcerias com outros setores, formas de participação, organização institucional, formas de atuação e promoção da democracia e de direitos (Peci et al, 2011;Campos, 2008;Alves & Koga, 2006;Pannunzio, 2014).…”
Section: Introductionunclassified