The Impact of the National Minimum Wage in Small Firms

Arrowsmith, James; Gilman, Mark W.; Edwards, Paul; Ram, Monder

doi:10.1111/1467-8543.00281

Cited by 110 publications

(126 citation statements)

References 30 publications

(24 reference statements)

Supporting

Mentioning

113

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Past and present writings in the institutional tradition emphasize several central ideas: rejection of a well-defined downward sloping labor demand curve; labor markets that are imperfectly competitive, institutionally segmented, socially embedded, and prone to excess supply; and the importance of technological and psycho-social factors in firm-level production systems and internal labor markets (ILMs) as determinants of cost and productivity (Taylor and Pierson 1957;Arrowsmith et al 2003;Brosnan 2003;Kaufman 1988Kaufman , 2010Osterman 2011). Regarding efficiency and welfare, the institutional model is similar to the monopsony model in that a MW may improve efficiency and welfare over a moderate range; the CoA sources of welfare gain, however, are not identical.…”

Section: B Monopsonymentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Minimum Wage Channels of Adjustment

Hirsch

Kaufman

Zelenska³

2011

SSRN Journal

View full text Add to dashboard Cite

Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. www.econstor.eu The Institute for the Study of Labor (IZA) in Bonn is a local and virtual international research center and a place of communication between science, politics and business. IZA is an independent nonprofit organization supported by Deutsche Post Foundation. The center is associated with the University of Bonn and offers a stimulating research environment through its international network, workshops and conferences, data service, project support, research visits and doctoral program. IZA engages in (i) original and internationally competitive research in all fields of labor economics, (ii) development of policy concepts, and (iii) dissemination of research results and concepts to the interested public. Terms of use: Documents in D I S C U S S I O N P A P E R S E R I E SIZA Discussion Papers often represent preliminary work and are circulated to encourage discussion. Citation of such a paper should account for its provisional character. A revised version may be available directly from the author. (MW) is analyzed using a sample of quick-service restaurants in Georgia and Alabama. Store-level biweekly payroll records for individual employees are used, allowing us to precisely measure the MW compliance cost for each restaurant. We examine a broad range of adjustment channels in addition to employment, including hours, prices, turnover, training, performance standards, and non-labor costs. Exploiting variation in the cost impact of the MW across restaurants, we find no significant effect of the MW increases on employment or hours over the three years. Cost increases were instead absorbed through other channels of adjustment, including higher prices, lower profit margins, wage compression, reduced turnover, and higher performance standards. These findings are compared with MW predictions from competitive, monopsony, and institutional/behavioral models; the latter appears to fit best in the short run.JEL Classification: J20, J30

show abstract

Section: B Monopsonymentioning

confidence: 99%

“…Even if employment declines, this may be socially beneficial. A MW may force out of business inefficient and sometimes exploitative firms (Arrowsmith et al 2003;Kaufman 2010). …”

mentioning

confidence: 99%

Minimum Wage Channels of Adjustment

Hirsch

Kaufman

Zelenska³

2011

SSRN Journal

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Higgins (2005) upozorňuje, že po zvýšení částky minimální mzdy (Florida, Illinois a New York v lednu 2005) si majitelé hotelů stále více stěžují na neúměrný růst mzdových nákladů a předpo-vídali i možnost krachů některých hotelů (zvláště v oblastech s nižšími životními náklady). Časovou řadu u 55 malých fi rem z oborů oděvního průmyslu a hotelnictví/ catering analyzovali Arrowsmith, Gilman, Edwards a Ram (2003). Docházejí k závěru, že právě velikost i obor činnosti mají na zranitelnost i větší odolnost fi rem vůči zvyšování minimální mzdy velký vliv.…”

Section: Dopad Minimální Mzdy Na Podnikyunclassified

Minimum Wage and Labour Market

Lajtkepová¹

2010

AOP

View full text Add to dashboard Cite

ÚvodSnaha o stanovení "spravedlivé" odměny za vykonanou práci je snad stará jako lidstvo samo. Vyjednávání odměny za práci však bylo velmi dlouhou dobu založené na tradici, případně na síle vyjednávajících stran, s nástupem tržního mechanismu potom otázkou střetu nabídky a poptávky na svobodném trhu. Avšak teprve koncem 19. století, s postupným posilováním role státu i s jeho prvními intervencemi v ekonomice, lze se i na trhu práce setkat s významnými státními zásahy (nejdříve např. v podobě zákonů, regulujících pracovní dobu).Bezpochyby jednou z velmi silných, mnohostranně působících státních intervencí do tržního mechanismu je stanovení minimální mzdy (nejčastěji zákonnou normou, ale i v podobě různých "limitů" či omezení pro kolektivní smlouvy). Přitom zákonná minimální mzda není kategorií novou -setkáváme se s ní již před první světovou válkou.V roce 1912 byl poprvé přijat zákon o minimální mzdě ve státě Massachusetts (USA), v následujících deseti letech se o tuto státní regulaci pokusilo dalších několik států USA (Card, Krueger, 1995). Ani Evropa nezůstala stranou -v Anglii se stát od roku 1914 tímto způsobem snažil zlepšit tíživou situaci domácích pracovníků, později dělníků v textilním a konfekčním průmyslu (Engliš, 1931).V současné době je v mnoha zemích (včetně České republiky) minimální mzda již samozřejmou součástí legislativy. Na význam, dopady a samotné ekonomické a sociální funkce minimální mzdy jsou ale stále (nejen v ČR) rozporuplné názory. Na jedné straně je vyzdvihováno, že může motivovat zaměstnance k přijetí a vykonávání (byť nízkoplacené) práce (a může je chránit před chudobou) a zaměstnavatelům může pomoci zajistit rovné podmínky mzdové konkurence, na straně druhé ale může vést právě pro tyto nízkoplacené a zpravidla málo kvalifi kované pracovníky k omezení pracovních příležitostí (minimální * Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská (lajtkepova@fbm.vutbr.cz).

show abstract

“…Hence in the UK-based journals (HRMJ, BJIR, IRJ and ER) three groups of researchers are responsible for two papers each. These address the UK's first National Minimum Wage in small hospitality firms (Gilman et al, 2002;Arrowsmith et al, 2003, anti-union tactics in McDonald's in Germany (Royle, 2002a, and organisational culture and tipping behaviour in the HI (Ogbonna and Harris, 2002a, b). The APJHR has only a small focus on hospitality as a research site with Whitehouse (2003) providing an overview of gender and pay equity issues within the Australian scene.…”

Section: About Herementioning

confidence: 99%