The impact of reputation and variance investigations on the creation of budget slack

Public and Private Forms of Opportunism within the Organization: A Joint Examination of Budget and Effort Behavior

“…Similar to prior experimental studies (e.g., Young 1985;Waller 1988;Chow et al 1988;Chow et al 1991;Fisher et al 2000, Stevens 2002, Webb 2002 producer's expected performance minus the self-set budget all divided by expected performance.…”

“…A growing number of experiments in management accounting have found that participants constrain their opportunism, inconsistent with assumptions in agency theory (e.g., Evans et al 2001;Stevens 2002;Webb 2002;Hannan 2005;Hannan et al 2006). There is little experimental research, however, examining characteristics of opportunism within the organization.…”

Relationship of Budgetary Slack With Participation and Emphasis on Budget and Information Asymmetry

“…Geralmente ela age em detrimento da organização, mas em certos casos os gestores podem utiliza-la de forma vantajosa. Para Webb (2002), a constituição da folga pode desempenhar alocações inadequadas de recursos, destinando mais recursos para uma área do que para outra, além de ter a atribuição da responsabilidade e a avaliação de desempenho comprometidos, pois não é possível separar o quanto do desempenho foi decorrente do esforço gerencial e o quanto foi decorrente da folga orçamentária criada. Onsi (1973) abordou quatro pressupostos a respeito da folga orçamentária.…”

“…Diversos pesquisadores têm estudado a folga orçamentária em diferentes contextos, e a relacionam com distintas variáveis, tais como, participação no orçamento (ONSI, 1973;MERCHANT, 1985;YOUNG, 1985;LUKKA, 1988;DUNK, 1990;DUNK, 1993;PARKER, 1996;PERERA, 1997), grau de complexidade e tecnologia do processo produtivo (MERCHANT, 1985), habilidade do superior em detectar a folga (MERCHANT, 1985), ênfase orçamentária (SCHIFF; LEWIN, 1968;ONSI, 1973;MERCHANT, 1985;DUNK, 1993), assimetria da informação (DUNK, 1993;PERERA, 1997;PEFFER, 2002;FARIA, 2011), comprometimento organizacional (NOURI;PARKER, 1996), nível de controle orçamentário ( VAN DER STEDE, 2000), forma de avaliação de desempenho (LUKKA, 1988), reputação e ética (WEBB, 2002), percepção de justiça organizacional (OZER; YILMAZ, 2011), cultura nacional (LAU; EGGLETON, 2004).…”

Processo orçamentário e criação de reservas em uma instituição hospitalar <br>DOI:10.5007/2175-8069.2010v7n13p107

“…Admite-se que a criação de reservas orçamentárias possa ser benéfi ca, representando um comportamento funcional, na medida em que protege os gestores de eventos fora de seu controle, ou seja, evita que os gestores sejam responsabilizados pelo não alcance de metas em situações de elevado nível de incerteza (WEBB, 2002). Por outro lado, a criação de reservas pode ser disfuncional, tendo a pesquisa em contabilidade gerencial dedicado maior atenção ao entendimento desse tipo de comportamento.…”