Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor

Pizzinatto, Nádia Kassouf; Farah, Osvaldo Elias; Pizzinatto, Andrea Kassouf; Pizzinatto, Nivaldo Kassouf

doi:10.15600/1679-5350/rau.v8n3p239-255

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“…Essa relação é considerada no âmbito das micro e pequenas empresas, as quais podem ser consideradas organizações empreendedoras (Mintzberg et al, 2006), complementando estudos teóricos e empíricos realizados em empresas de grande porte no país (Lenzi, Santos, Casado & Kuniyoshi, 2015;Pizzinatto, Farah, Pizzinatto & Pizzinatto, 2010).…”

Section: Uma Vez Definida E Caracterizada a Abordagem Do Estilo Cogniunclassified

Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas

Pereira

Borini

Fischmann

2017

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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RESUMOO processo da estratégia empresarial apresenta três dimensões: o pensamento lógico ou criativo, a formação deliberada ou emergente e a mudança revolucionária ou evolucionária. Ademais, o estilo cognitivo do estrategista também ganhou ênfase no campo da estratégia, sendo caracterizado pelo padrão individual de processamento de informações. Alinhando a cognição às dimensões do processo estratégico, adotou-se como recorte as micro e pequenas empresas, consideradas como organizações empreendedoras. O objetivo geral do artigo foi analisar a relação entre o estilo cognitivo divergente holístico do empreendedor e as três dimensões do processo de estratégia em micro e pequenas e empresas. Adotou-se uma abordagem quantitativa, com coleta de dados a partir de questionário aplicado a uma amostra de 92 micro e pequenas empresas de um município do estado de São Paulo. Os resultados, a partir da análise da modelagem de equações estruturais, demonstraram a relação entre o estilo divergente holístico com o pensamento estratégico do tipo criativo, com a formação estratégica deliberada e com a mudança estratégica de caráter tanto revolucionário quanto evolucionário. Como contribuições, delineou-se que, diante de um estilo divergente holístico, o empreendedor assume um pensamento estratégico criativo e preconiza tanto mudanças revolucionárias quanto evolucionárias. Por outro lado, a criatividade, a inovação e a visão holista do estilo em questão não corroboram necessariamente para uma formação estratégica emergente, flexível e colaborativa, pelo contrário, se associam a uma formação deliberada sob responsabilidade exclusiva do empreendedor proprietário.Palavras-chave: Processo de Estratégia; Estilo Cognitivo Divergente Holístico; Micro e Pequenas Empresas.

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Section: Uma Vez Definida E Caracterizada a Abordagem Do Estilo Cogniunclassified

Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas

Pereira

Borini

Fischmann

2017

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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“…Nessa perspectiva, o pensamento e a administração estratégica convertem--se importantes para a sobrevivência das empresas, conforme ocorre a evolução dos processos de descontinuidade do ambiente e da dificuldade de previsibilidade (FALLER; DE ALMEIDA, 2014;MÜLLER, 2003;PIZZINATTO et al, 2010;VICENTINE, 2009).…”

Section: Introductionunclassified

A elaboração de cenários estratégicos como vantagem competitiva

Oliveira

El-Aouar

Nóbrega

2017

RAUnP

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RESUMENEste estudio ha tenido, como objetivo, proponer una reflexión acerca de como los temas "elaboración de escenarios" y "ventaja competitiva" se plantean en la literatura, buscando demostrar evidencias de como están relacionados y dar proposición para investigaciones que averigüen a fondo esa relación. En cuanto al método, la investigación presenta el enfoque cualitativo, siendo la recolección de los datos de fuente secundaria, por medio de artículos obtenidos de las bases de investigación Ebsco Host, Emerald, ProQuest, Science Direct e Scopus, objetivando la realización de estudio bibliométrico y bibliográfico. Los resultados sugieren que, en un mercado de competencia globalizada, en un ambiente de constantes cambios y de incertidumbres en lo que concierne al presente y al futuro, las organizaciones necesitan desarrollar su competitividad y que la elaboración de escenarios estratégicos concede a la empresa ventaja competitiva, una vez que favorece la elaboración de la Estrategia Robusta. El resultado nos ha conducido a la conclusión de que la construcción de escenarios es un instrumento que posibilita a la empresa identificar oportunidades y amenazas en el ambiente externo, para planificar un mejor aprovechamiento de las oportunidades y minimizar las amenazas, siendo, por lo tanto, un instrumento potenciador de las estrategias para la sobrevivencia y desarrollo de la organización.

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Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor

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Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas

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