Tempo de assistência de enfermagem em instituição hospitalar de ensino

Rogenski, Karin Emilia; Fugulin, Fernanda María Togeiro; Gaidzinski, Raquel Rapone; Rogenski, Noemi Marisa Brunet

doi:10.1590/s0080-62342011000100031

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“…A utilização da classificação diária dos pacientes fornece informações acerca do perfil assistencial e da carga de trabalho existente em cada unidade de internação, sendo importante para o dimensionamento de pessoal (ROGENSKI et al, 2011) em unidades de internação. Da mesma forma, neste estudo, o sistema de classificação de pacotes apresenta a carga de trabalho do CME por meio do perfil dos pacotes esterilizados.…”

Section: Discussionunclassified

Carga de trabalho em Centro de Material e Esterilização

Neis¹,

Gelbcke²

2014

Rev. SOBECC

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Section: Discussionunclassified

Carga de trabalho em Centro de Material e Esterilização

Neis¹,

Gelbcke²

2014

Rev. SOBECC

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“…No que diz respeito à distribuição da carga de trabalho entre as categorias profissionais que compõem a equipe de enfermagem, os resultados apontados na presente pesquisa corroboram os dados de outro estudo 15 que demonstrou que a proporção de horas atribuí-das aos enfermeiros, nas instituições hospitalares brasileiras, são inferiores àquelas atribuídas aos técnico-auxiliares de enfermagem e que ainda está muito distante daquilo que atualmente é preconizado pelo COFEN. Assim, verifica-se que os valores da proporção qualitativa da equipe de enfermagem, adotados como padrão, ainda se constitui uma meta a ser alcança-da tanto nessa realidade quanto na maioria das instituições de saúde brasileiras.…”

Section: Resultsunclassified

Tempo de assistência de enfermagem como indicador de gestão de pessoas

Soares¹,

Rogenski²,

Fugulin³

et al. 2011

Mundo Saúde

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ReSumo: Este relato de experiência tem por objetivo demonstrar a utilização da variável tempo de assistência de enfermagem como indicador de gestão de pessoas. Para obtenção e avaliação sistematizada dos dados foi construída uma planilha eletrônica no programa Microsoft Office Excel utilizando as equações propostas no método de dimensionamento de pessoal de Gaidzinski. Os dados referentes ao tempo de assistência, segundo a categoria de cuidados, foram comparados com o padrão estabelecido pela Resolução COFEN No. 293/04 possibilitando ao gestor do serviço de enfermagem monitorar a adequação quantitativa e qualitativa do quadro existente. As informações provenientes do indicador tempo médio de assistência subsidiam a proposição de intervenções que garantam a melhoria da qualidade assistencial e a segurança dos pacientes e dos profissionais de enfermagem. ReSumeN: Este relato de experiencia tuvo por objetivo demostrar la utilización de la variable tiempo de asistencia de enfermería como indicador de gestión de personas. Para obtención y evaluación sistematizada de los datos fue construida una planilla electrónica en el programa Microsoft Office Excel utilizando las ecuaciones propuestas en el método de dimensionamiento de personal de Gaidzinski. Los datos referentes al tiempo de asistencia, según la categoría de cuidados fueron comparados con el estándar establecido por la Resolución COFEN N. 293/04 posibilitando al gestor del servicio de enfermería monitorear la adecuación cuantitativa y cualitativa del cuadro existente. Las informaciones provenientes del indicador tiempo medio de asistencia subsidian la proposición de intervenciones que garanticen la mejoría de la calidad asistencial y la seguridad de los pacientes y de los profesionales de enfermería. PalavRaS PalabRaS-llave:Enfermería. Administración del Tiempo. Administración de Personal. IntroduçãoA qualidade da assistência de enfermagem pressupõe a adequação quantitativa e qualitativa de profissionais de enfermagem, o investimento em sua capacitação, bem como o oferecimento de condições de trabalho que possibilitem o exercício apropriado de suas funções e o atendimento das necessidades e expectativas dos pacientes/clientes 1 . Entretanto, a responsabilidade dos gestores de serviços de enfermagem em assegurar a qualidade assistencial aos pacientes/clientes e as condições de trabalho aos profissionais de sua equipe tem sido dificultada tanto pela deficiência numérica quanto pela composição deficitária da equipe de enfermagem.Essa dificuldade, compartilhada por enfermeiros do mundo todo,

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“…Devido à complexidade e gravidade dos pacientes críticos, muitos estudos têm sido desenvolvidos para estimar o quadro de pessoal (81,123,131) .…”

Section: Horas Disponíveis De Enfermagem Nas Utis Do 4° E 6°unclassified

“…Estudo (131) que verificou o tempo médio de assistência de enfermagem dispensado aos pacientes da UTI adulto de um hospital universitário no município de São Paulo, encontrou média de 15,4 horas.…”

Section: Horas Disponíveis De Enfermagem Nas Utis Do 4° E 6°unclassified

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Segurança do paciente em Unidade de Terapia Intensiva: carga de trabalho de enfermagem e sua relação com a ocorrência de eventos adversos e incidentes

Gonçalves¹

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An observational prospective study of an quantitative approach, aimed at analyzing the workload of nurses, according to the hours of care required by patients, and the allocation of the nursing staff, per patient a day, and its relationship with the occurrence of adverse events and incidents, in four intensive care units (ICUs) belonging to a university hospital, of a tertiary level, in São Paulo, Brazil. This research was performed in the ICU on the 4th floor (Emergency Room and Hematology) and the 6th floor (Pulmonary and Clinics). The sample consisted of 86 patients. To measure the hours of care required by patients, it was applied in a 40-day study, Nursing Activities Score. The data from this study was obtained from the daily analysis of patient charts, the daily monitoring of physician visits and nursing change of shifts on two shifts (morning and night). Patients in the ICU on the 4th floor demanded greater nursing care (15.7 hours) than patients in the ICU on the 6th floor (14.7 hours), with a significant difference (p = 0.008). The available nursing time in the ICU on the 4th floor (16.9 hours) were inferior to the one on the 6th floor (24.4 hours), also with a statistically significant result (p = 0.000). The average difference between the available hours and required ones on nursing care for ICU patients was higher on the 6th floor, compared to the ICU on the 4th floor (p = 0.000). In both ICUs there were 1082 adverse events and incidents, of which 865 (79.9%) were incidents and 217 (20.1%) adverse events. The increase in the difference between the available hours and the required ones on nursing care to patients resulted in increased frequency of adverse events and incidents per patient a day, only in the combined analysis of both ICUs, with an equal correlation of 0.444 (p = 0.000). Out of 1165 allocations of the nursing staff in both ICUs, 893 (76.7%) were adequate and 272 (23.3%) inadequate. The average number of incidents and adverse events was higher in the inadequate allocation of the nursing staff, compared to adequate allocation in both the 4th floor ICU (p = 0.004) and 6th floor ICU (p = 0.000), and when analyzed together both ICUs (p = 0.000). It was also observed that in both ICUs, when analyzed separately and together, the higher the difference between the available hours of nursing care and the required ones by patients, in the allocation of the nursing staff, the lower the frequency of adverse events and incidents was, these significant correlations. In conclusion, the results showed the importance of a proper distribution of the daily nursing staff per patient to ensure patient safety.

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Tempo de assistência de enfermagem em instituição hospitalar de ensino

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Carga de trabalho em Centro de Material e Esterilização

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