Tapasztalatok az ipar 4.0-val – egy esetalapú elemzés

Demeter, Krisztina; Losonci, Dávid; Nagy, Judit; Horváth, Balint

doi:10.14267/veztud.2019.04.02

Cited by 25 publications

(32 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Az I4.0 felöleli az új és/vagy megújult digitális és fizikai technológiákat is. Víziójában az I4.0 kiber-fizikai technológiákat használ azzal a céllal, hogy személyre szabott, digitális szolgáltatási tartalommal felruházott termékeket kínáljon egy újratervezett értékláncban (vertikális integráció), egy átstrukturált ellátási láncon belül (horizontális integráció), amelyben minden résztvevő össze van kapcsolva és megosztja egymással az információt (Brettel, Friederichsen, Keller, & Rosenberg, 2014;Schlechtendahl, Keinert, Kretschmer, Lechler, & Verl, 2015;Demeter, Losonci, Nagy, & Horváth, 2019).…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

“…Az Ipar 4.0 technológiái Az I4.0 koncepció megjelenése azt mutatja, hogy a digitális és fizikai innováció gyártási környezetben mára kritikus tömeget ért el. A gyártóvállalatok termelési folyamataiban ma megjelenő kulcstechnológiák (1. táblázat) konszenzusosan összeszedhetők (Demeter et al, 2019). E technológiák alapozzák meg az I4.0 elveit (pl.…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

“…E nagyívű változások természetesen nemcsak a vezető autógyárakat, de beszállítóikat is érintik. Mindazonáltal, mivel Magyarországon elsősorban kis hozzáadott értékű, de nagy volumenű alkatrészgyártás és összeszerelés jellemző (Losonci et al, 2019), ezért a változások főként a termelési folyamatok optimalizálásában, kevésbé új termékek és/vagy üzleti modellek formájában jelennek meg (Demeter et al, 2019).…”

Section: Az Autóipari Kontextus éS Az Esetek Bemutatásaunclassified

See 2 more Smart Citations

Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet

Demeter¹,

Losonci²,

Szász³

et al. 2020

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

A digitalizáció radikális hatásai már jó ideje tapasztalhatók az üzleti életben, így a feldolgozóiparban is. Elég, ha csak a digitális tartalmakra épített üzleti modellek térnyerésére gondolunk, amelyek a nyomtatott termékeket (újságok), vagy a zeneipart kiszolgáló gyártócégeket érintették. Ha azonban kiemelten csak a gyártócégek működtetésének és előállítási folyamatainak digitális alapokra helyezését tekintjük, akkor a feldolgozóipar az átmenetnek még csak az elején jár. Sőt, egyelőre a feldolgozóipar digitalizációjának pontos tartalma és várható hatásai is MAGYARORSZÁGI GYÁRTÓEGYSÉGEK IPAR 4.0 GYAKORLATÁNAK ELEMZÉSE-TECHNOLÓGIA, STRATÉGIA, SZERVEZET ANALYSIS OF THE INDUSTRY 4.0 PRACTICE OF THE HUNGARIAN PRODUCTION UNITS-TECHNOLOGY, STRATEGY, ORGANIZATION DEMETER KRISZTINA-LOSONCI DÁVID ISTVÁN-SZÁSZ LEVENTE-RÁCZ BÉLA-GERGELY Bár számos koncepcionális tanulmány létezik az Ipar 4.0 (I4.0) technológiáiról és empirikus eredmények is vannak konkrét I4.0 alkalmazásokról, a jelenlegi irodalom csak felületes képet ad a szervezeti szintű I4.0 transzformációkról. A cikk célja, hogy az I4.0 bevezetésére kialakított keretrendszer alapján bemutasson három esettanulmányt. A szerzők eredményei alapján még a nagyvállalatok is küzdenek az I4.0-val. Mindenesetre, nekik már van digitális stratégiájuk, digitális transzformációs tervük és digitális kormányzásuk. De a digitalizáció egyelőre egy különálló osztály kompetenciája. Az I4.0 erőfeszítések rendszerint a szervezeten belülre, a termelésre irányulnak. A helyettesítő technológiák kedvező, jól becsülhető megtérüléssel kecsegtetnek, de nem fognak áttörő transzformációhoz vezetni.

show abstract

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

Section: Az Autóipari Kontextus éS Az Esetek Bemutatásaunclassified

See 1 more Smart Citation

Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet

Demeter¹,

Losonci²,

Szász³

et al. 2020

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ez a fokozott figyelem nem csupán a szervezetek különböző fejlesztési projektjeiben figyelhető meg: a témával foglalkozó publikációk növekvő számában tetten érhető a tudományos közösség érdeklődése is. Hazánkban is egyre több folyóiratcikk és kutatási jelentés jelenik meg a digitális technológiák különböző szektorokra gyakorolt hatásairól (Agárdi, 2018;Demeter, Losonci, Nagy, & Horváth, 2019;Fehér, 2018;Futó, 2018;Nagy, 2019;Rekettye, 2020;Szalavetz, 2018Szalavetz, , 2019bSzalavetz, , 2019a.…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

“…Az elmúlt évtizedben egyre több kutatás foglalkozott a részben már zajló, de javarészben még kibontakozása előtt álló negyedik ipari forradalom társadalmi-gazdasági és szervezeti hatásaival (Demeter et al, 2019;Losonci, Takács, & Demeter, 2019;Szabó, Horváth, & Hortoványi, 2019). Az ipari forradalom negyedik hullámánál szűkebb értelmű, kifejezetten vállalati fókuszú fogalom a német kormányzat által 2011-ben bevezetett Ipar 4.0 kifejezés, amely a termelőtevékenységet helyezi fókuszba (Nagy, 2019).…”

Section: Elméleti áTtekintés: a Digitális áTalakulás Jelentése éS Megunclassified

Lépések a kognitív automatizáció felé. Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban

Marciniak

Móricz

Baksa

2020

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

In the last ten years, the Hungarian business services sector has showed steady growth in these years of both crisis and prosperity and thus has become an essential segment of the national economy. Business services centres, mostly internationally owned key players of the industry, have already been affected by the imminent technological revolution. These companies are pioneers many times over in using advanced technologies to meet the double requirements of low operational costs and high service standards. In this paper, the authors explore digital transformation to see how the use of advanced technologies changes the operational processes of business services centres. Based on their empirical research, they present the digital transformation projects of a Hungary-based business services centre in their case study. The authors introduce the main motives of digital transformation, as well as technologies and aspects of organizational culture that promote this change. Lessons learned from the case study may be extended to other actors of the industry and raise new questions for scholars and practitioners interested in digital transformation.

show abstract

Influence of Industry 4.0 technologies on corporate operation and performance management from human aspects

Obermayer-Kovács

Csizmadia

Hargitai

2022

MEDAR

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The purpose of this paper is to discover how Hungarian manufacturing companies interpret technology and human resources as driving forces and barriers in terms of Industry 4.0 implementation. Design/methodology/approach The authors conducted 23 semi-structured interviews with corporate leaders and applied qualitative content analysis using Atlas.ti software. Findings The authors formulated a new definition of Industry 4.0 which emphasises the role of human factors. The authors identified driving forces (efficiency with speed/information flow/precision) and barriers (technology compatibility, human fears and lack of digital skills) in terms of Industry 4.0 implementation and developed the DIGI-TEcH performance management dimensions. Research limitations/implications Comparison with other countries is limited. Given the exploratory and qualitative nature, further quantitative research would be needed to generalise results. Finally, only manufacturing companies are examined. Practical implications It provides empirical evidence to practitioners to understand concerns about technology and human resource in terms of Industry 4.0 implementation. In addition, corporate performance management can be extended by the developed DIGI-TEcH dimensions. Originality/value This paper reveals key evidence for the uptake of technology and human factors in terms of Industry 4.0 implementation and their impacts on corporate operation and performance. It also provides an insight into a specific country context, which can be a useful benchmark for other Central and Eastern European countries.

show abstract

Tapasztalatok az ipar 4.0-val – egy esetalapú elemzés

Cited by 25 publications

References 10 publications

Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet

Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet

Lépések a kognitív automatizáció felé. Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban

Influence of Industry 4.0 technologies on corporate operation and performance management from human aspects

Contact Info

Product

Resources

About