Magyarországi gyártóegységek ipar 4.0 gyakorlatának elemzése – technológia, stratégia, szervezet

Abstract

A digitalizáció radikális hatásai már jó ideje tapasztalhatók az üzleti életben, így a feldolgozóiparban is. Elég, ha csak a digitális tartalmakra épített üzleti modellek térnyerésére gondolunk, amelyek a nyomtatott termékeket (újságok), vagy a zeneipart kiszolgáló gyártócégeket érintették. Ha azonban kiemelten csak a gyártócégek működtetésének és előállítási folyamatainak digitális alapokra helyezését tekintjük, akkor a feldolgozóipar az átmenetnek még csak az elején jár. Sőt, egyelőre a feldolgozóipar digitalizációjának pontos tartalma és várható hatásai is MAGYARORSZÁGI GYÁRTÓEGYSÉGEK IPAR 4.0 GYAKORLATÁNAK ELEMZÉSE-TECHNOLÓGIA, STRATÉGIA, SZERVEZET ANALYSIS OF THE INDUSTRY 4.0 PRACTICE OF THE HUNGARIAN PRODUCTION UNITS-TECHNOLOGY, STRATEGY, ORGANIZATION DEMETER KRISZTINA-LOSONCI DÁVID ISTVÁN-SZÁSZ LEVENTE-RÁCZ BÉLA-GERGELY Bár számos koncepcionális tanulmány létezik az Ipar 4.0 (I4.0) technológiáiról és empirikus eredmények is vannak konkrét I4.0 alkalmazásokról, a jelenlegi irodalom csak felületes képet ad a szervezeti szintű I4.0 transzformációkról. A cikk célja, hogy az I4.0 bevezetésére kialakított keretrendszer alapján bemutasson három esettanulmányt. A szerzők eredményei alapján még a nagyvállalatok is küzdenek az I4.0-val. Mindenesetre, nekik már van digitális stratégiájuk, digitális transzformációs tervük és digitális kormányzásuk. De a digitalizáció egyelőre egy különálló osztály kompetenciája. Az I4.0 erőfeszítések rendszerint a szervezeten belülre, a termelésre irányulnak. A helyettesítő technológiák kedvező, jól becsülhető megtérüléssel kecsegtetnek, de nem fognak áttörő transzformációhoz vezetni.

Industry 4.0 through the lenses of technology, strategy, and organization A compilation of case study evidence

“…Each leg of the triad framework represents a distinct, however converging approach of the I4.0 journey. Our study is among the first (another is Demeter, Losonci, Szász, & Rácz, 2020) that applies the three perspectives of TSO to the examination of firms' digital transformation. Applying this theoretical framework to a wide variety of corporate experiences provides opportunities to explore specific trajectories and patterns.…”

Üzlet 4.0 - magyarországi vállalati tapasztalatok

“…A triád keret mindhárom lába változatos, mégis konvergens megközelítését mutatja az Üzlet 4.0 útnak. Tanulmányunk az elsők között van (egy másik ilyen tanulmány Demeter, Losonci, Szász, & Rácz, 2020), ami a TSO hármas szűrőjét használja a vállalatok digitális transzformációjának vizsgálatára. A kutatásban elemzett "színes" vállalati kör lehetőséget kínál konkrét "pályák" és minták feltárására.…”

“…A framework for thinking with case illustration. Vezetéstudomány, 51(5), 2-14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2020.05.01 Demeter, K., Losonci, D., Szász, L., & Rácz, B.-G. (2020)…”

Lépések a kognitív automatizáció felé. Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban

“…Mivel a digitalizációs technológiák hatása eddig elsősorban az ipart érintette, ebben a szektorban volt igazán jelentős a munkahelyek mennyiségi és minőségi jellemzőinek átalakulása (Demeter, Losonci, Szász, & Rácz, 2020). Ezért a figyelem is elsősorban az ipari alkalmazásra, a német kormány által 2011-ben bevezetett és azóta világszerte elterjedt Ipar 4.0 keretrendszerre irányult.…”