Survival of new firms in the Brazilian franchising segment: an empirical study

Façanha, Luís Otávio; Resende, Marcelo; Cardoso, Vicente; Schröder, Bruno Henrique

doi:10.1080/02642069.2011.627433

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“…In addition, Table 2 discriminates between four continuity ranges: (1) 1-5 years; (2) 6-10 years; (3) 11-15 years; and (4) 16 years or more, as franchise continuity periods; the first range represents the survival limit of the Mexican franchise as indicated by the A.M.F. and leading consultants and experts in Mexico; and the second, third and fourth ranges follow the previous statistical range of five years as reported in international studies (Bordonaba-Juste, Lucia-Palacios, & Polo-Redondo, 2011;Facanha et al, 2013;Kosov a & Lafontaine, 2010).…”

Section: Variablesmentioning

confidence: 85%

“…Although the business growth of franchising is expected to move in a positive direction for market continuity to remain in place, the intensity of the effect will usually differ for the franchisor as much as for the franchisee, due to possible opportunistic behaviours by one or the other party. Both the franchisor and the franchisee, however, have an expectation of continuity, generated by the mutual perception of a continuous economic relationship (Benoliel, 2009;Facanha, Resende, Cardoso, & Schr€ oder, 2013).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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The effects of management and environmental factors on franchise continuity

Ayup-González

Monge

Carrilero-Castillo

2019

Economic Research-Ekonomska Istraživanja

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There is abundant evidence that franchises boost the economies of developed and emerging market economies. In Mexico, for example, despite its limited growth, the franchise system is dynamic. Over the past three decades, the inconsistent continuity of the global franchise business format may also be noted. The aim here is to analyse the factors linked to franchise continuity in the Mexican hospitality sector by applying panel data methodology to a sample of 253 hospitality sector chains between 2002 and 2016. The results showed that franchised outlets, proven and improved know-how, and market factors, under conditions of endogeneity, maintained a positive effect on the continuity of the franchise business format.

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Section: Variablesmentioning

confidence: 85%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The effects of management and environmental factors on franchise continuity

Ayup-González

Monge

Carrilero-Castillo

2019

Economic Research-Ekonomska Istraživanja

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“…(iv) Por limitaciones geográficas debido a las jurisdicciones, el marco legal y regulatorio de cada país, la madurez del sector, el apoyo de las instituciones y del gobierno, los factores culturales, el nivel de competitividad (World Bank, 2015), la competencia gerencial del franquiciante (McCartan-Quinn and Carson, 2003) entre otros, siendo necesaria una investigación intercultural que extrapole resultados más allá de la comparación con Estados Unidos para crear coherencia conceptual, empírica y metodológica (Façanha et al, 2013).…”

Section: Principales Problemas En La Investigación Del Fracaso Del Franquicianteunclassified

Análisis del fracaso de las MiPyME franquiciantes en México. Un crecimiento cuestionable del sector

Castillo¹,

García²,

Duarte³

2021

REVISTA PERSPECT. EMPRESARIAL

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El objetivo de esta investigación consiste en determinar la tasa del fracaso de las MiPyME franquiciantes mexicanas durante el período 2005-2014. Se realizó una investigación exploratoria descriptiva bajo un diseño de investigación longitudinal, que abarco 10 años, ex post facto evolutivo; se recolectaron datos de fuentes secundarias y se estudió la evolución de 7037 Mipymes franquiciantes mexicanas de los sectores comercio y servicios. Entre los principales hallazgos se encontró una caída vertiginosa de las Mipymes franquiciantes mexicanas, las cuales fracasaron en su intento por adoptar este modelo en un 11 %; mientras que un porcentaje superior (13 %) abandonó el modelo de franquicias. En conclusión, estos resultados ponen en duda los códigos establecidos de que una franquicia reduce los riesgos de fracaso y facilita la expansión y el crecimiento de una MiPyME.

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“…Ao tornar o gestor local o proprietário dos ativos locais, a rede abdica de um modelo vertical hierárquico onde os gerentes locais têm uma relação empregatícia com a rede para estabelecer uma relação contratual com outra "firma". Com isso, o gestor local passa a ser reclamante do lucro da unidade (FAÇANHA et al, 2013). Daí se deduz que a parte do lucro abdicada das diversas unidades franqueadas representa um custo para o franqueador.…”

Section: Desenvolvimento De Hipótesesunclassified

Efeitos Da Dispersão Geográfica Sobre Taxas De Franquia: Um Estudo Com Redes Franqueadas No Brasil

Silva¹,

Bitti

Silva

2018

R. Univ. Contab.

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Esse artigo investiga a relação entre a dispersão geográfica e taxas de franquia em redes franqueadas operando no Brasil. Essas organizações normalmente cobram de franqueados uma taxa fixa inicial no ato da compra da franquia, além de, normalmente, praticarem royalties contínuos cobrados sobre o faturamento bruto de cada unidade franqueada. O presente estudo adota o framework da teoria da agência, assumindo que a dispersão geográfica em redes de franquias eleva a complexidade e, consequentemente, os custos de monitoramento. Na presença de monitoramento insuficiente, problemas de comportamento indesejado de franqueados podem surgir. Tais problemas poderiam afetar tanto o fluxo de caixa da rede em decorrência da queda no faturamento das unidades – e, por conseguinte, o pagamento de royalties – como o próprio valor da marca da rede franqueada em função da queda na qualidade de atendimento, por exemplo. Este quadro pode levar as redes franqueadas a adotarem maiores incentivos ao bom comportamento de franqueados; por exemplo, praticando taxas de franquia mais reduzidas. No entanto, mesmo em presença de uma elevada dispersão espacial das unidades, esse efeito poderia ser moderado por características da operação que permitissem monitoramento à distância mais eficiente. Por exemplo, em redes de varejo, o giro de estoques poderia ser usado como indicador de desempenho em vendas. O estudo então desenvolve e testa um modelo econométrico para estimar o efeito da dispersão geográfica e de características das redes quanto ao monitoramento à distância sobre o setup das taxas fixas e variáveis praticadas por redes de franquia operando no Brasil. Um total de 376 redes associadas à Associação Brasileiras de Franchising (ABF) são investigadas em uma análise cross-section tendo como base o ano de 2011. Os resultados apresentam evidências de que redes franqueadas mais dispersas tipicamente praticam taxas de royalties mais baixas. Por outro lado, certas características reduzem este efeito tais como a presença de estoques nas unidades, maior nível de automação nas unidades e uma maior proporção de lojas posicionadas em shopping centers. No entanto, para as taxas fixas os resultados não são conclusivos. O estudo também constatou que as taxas de franquias fixas e variáveis não apresentam efeito substitutivo entre elas, ou seja, não são inversamente proporcionais, o que indica uma diferenciação do cenário brasileiro em relação a outros países.

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Survival of new firms in the Brazilian franchising segment: an empirical study

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