Supporting business process analysis via data warehousing

Sturm, Arnon

doi:10.1002/smr.556

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“…The lack of convergence between business process and PW specifications makes it difficult to determine which elements of a process should be analyzed to enhance process performance [28]. Today, business process optimization has become an integral interest in most enterprises and its key activity lies in the mining of process logs.…”

Section: B Ps2: Lack Of Convergence Between Business Process and Process Warehousementioning

confidence: 99%

Process Oriented Data Virtualization Design Model for Business Processes Evaluation(PODVDM) Research in Progress

2015

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During process enactment in the business process management (BPM) lifecycle, information collected on execution plans are stored in the form of log files and database tables by using information systems (IS). In the past decade, a new approach based on the applications of Business Intelligence (BI) in business process management has emerged. The approach implements process-oriented data warehouse and mining techniques. However, the main issue is providing the right information at the right time to facilitate process evaluation that can be used for performance analysis and improve business process. Existing techniques have limitations, including huge data in database log files, performance of Process Warehouse (PW), which is highly dependent on specific design), complexity of PW design, lack of convergence between business processes and PW specifications, and the need for real data during process evaluation stage. Objects such as processes, storage, and data repositories can be virtualized to address these limitations. The main aim of this study is to propose a process-oriented data virtualization design model for process evaluation in BPM. The model will be validated through expert reviews and prototype development as well as through a case study. In this paper, we describe the research motivation, questions, approach, and methodology related to addressing the described limitations by designing a model for evaluation in business processes using the Data Virtualization technique.

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Section: B Ps2: Lack Of Convergence Between Business Process and Process Warehousementioning

confidence: 99%

Process Oriented Data Virtualization Design Model for Business Processes Evaluation(PODVDM) Research in Progress

2015

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“…Therefore, it requires a deep understanding of business processes and their relationships, identifying the necessary data source. The main advantage is that it incorporates process performance measures into the process activities, giving those performing the process the opportunity to get an accurate picture of the business [72]. In this research, the structured-based approach was chosen, as explained in Section 3.…”

mentioning

confidence: 99%

Data Model Design to Support Data-Driven IT Governance Implementation

Biagi

Russo²

2022

Technologies

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Organizations must quickly adapt their processes to understand the dynamic nature of modern business environments. As highlighted in the literature, centralized governance supports decision-making and performance measurement processes in technology companies. For this reason, a reliable decision-making system with an integrated data model that enables the rapid collection and transformation of data stored in heterogeneous and different sources is needed. Therefore, this paper proposes the design of a data model to implement data-driven governance through a literature review of adopted approaches. The lack of a standardized procedure and a disconnection between theoretical frameworks and practical application has emerged. This paper documented the suggested approach following these steps: (i) mapping of monitoring requirements to the data structure, (ii) documentation of ER diagram design, and (iii) reporting dashboards used for monitoring and reporting. The paper helped fill the gaps highlighted in the literature by supporting the design and development of a DWH data model coupled with a BI system. The application prototype shows benefits for top management, particularly those responsible for governance and operations, especially for risk monitoring, audit compliance, communication, knowledge sharing on strategic areas of the company, and identification and implementation of performance improvements and optimizations.

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“…Para Trkman (2010) BPM não é um único projeto, mas um esforço contínuo para a melhoria de processos alinhados com a estratégia de negócio. BPM possui como uma de suas características a habilidade de permitir a rápida adaptação da organização às constantes mudanças de mercado e permite que as organizações gerencie suas atividades, serviços e produtos por meio da análise e representação dos seus processos de negócio (NEUBAUER, 2009;STURM, 2011).…”

Section: (Life Cycle Management -Lcm) Segundo a United Nations Envirunclassified

Gestão do ciclo de vida e por processos de negócio: análise semântica e bibliométrica de suas definições e relações

Iritani¹

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AGRADECIMENTOSAgradeço a todos os que de alguma forma contribuíram direta ou indiretamente para a conclusão deste trabalho.Ao Prof. Dr. Aldo Roberto Ometto pela orientação, contribuições e pelos incentivos nesses mais de dois anos de pesquisa.Aos professores da banca de qualificação, Prof. Henrique e Profa. Marly, que contribuíram significativamente para a construção e evolução deste trabalho.Aos professores da banca examinadora, Prof. Kleber e Prof. Sergio, pelas sugestões e críticas construtivas que contribuíram para a elaboração desse exemplar definitivo.Aos meus amigos de república, Luiz, Boi, Rolinha, Tiago, Dú, Albis, Anderson, Allan, Dito, Leitoso, Madjer, Marisco, e aos meus amigos de sempre, Isaac, Ituverava, Alexandre, Caio, Adriane e João, pelo apoio, conversas, festas e vivências ao longo dessa trajetória.Aos colegas de laboratório e de grupo de pesquisa, pela motivação, cafés compartilhados e conversas.A minha amiga e companheira, Isabela, pelo apoio incondicional e pela paciência, sem as quais não seria possível ter concluído este trabalho.Aos meus irmãos Lucas e Mateus, pela companhia, apoio e motivação. E por fim, aos meus pais, Maria e Geraldo, pelo apoio incondicional, carinho amor e especialmente pela minha formação. A Gestão do Ciclo de Vida (LCM) pode ser entendida como uma abordagem para melhorar continuamente o desempenho em sustentabilidade da organização e de seus produtos e serviços por meio da incorporação do pensamento de ciclo de vida nas práticas de negócio. Entretanto, faltam instrumentos de gestão para auxiliar na sua operacionalização e implementação. Nesse sentido cabe destacar as possibilidades advindas da abordagem de Gestão por Processos de Negócio (BPM), que visa a reestruturação e otimização das atividades organizacionais. Este trabalho teve como objetivo identificar e analisar as relações entre essa duas abordagens, verificando as possibilidades de contribuições entre elas. Para isso foi conduzida uma revisão bibliográfica sistemática para identificar as definições e práticas de BPM e LCM, que foram utilizadas para a elaboração de definições de trabalho e para a análise das relações entre as práticas e os processos de negócio. Adicionalmente, foi realizado um estudo bibliométrico para identificar relações entre as duas áreas de pesquisa, a partir do qual é possível afirmar que não há referencial teórico compartilhado entre as duas áreas.Em contrapartida, os resultados da análise de publicações indicam que as práticas de BPM estão relacionadas com os processos de negócio e com o desempenho da organização, e que muitas práticas de LCM estão sendo aplicadas nos processos de negócio, havendo assim uma relação indireta entre as abordagens. Além disso, foram identificadas oportunidades de contribuição relacionados a teoria e prática dessas abordagens: BPM possui um conjunto de práticas para a gestão e melhoria dos processos com base no planejamento estratégico, enquanto LCM possui elementos e práticas que visam a sustentabilidade do ciclo de vida de produtos.Keywords: Gestão do ...

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Supporting business process analysis via data warehousing

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Process Oriented Data Virtualization Design Model for Business Processes Evaluation(PODVDM) Research in Progress

Process Oriented Data Virtualization Design Model for Business Processes Evaluation(PODVDM) Research in Progress

Data Model Design to Support Data-Driven IT Governance Implementation

Gestão do ciclo de vida e por processos de negócio: análise semântica e bibliométrica de suas definições e relações

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