Success factors of management consulting

Abstract

Management consulting as a service has become part of almost every medium to big company's daily business. Despite management consulting's high practical relevance the scientific discussion of this discipline is relatively young and needs to advance. Notably, there is little empirical research that focuses on the conceptualization and operationalization of management consulting's success factors from a client perspective. Therefore, in this article we theoretically conceptualize and subsequently operationalize critical success factors of management consulting. Also, we examine those factors' particular impact on management consulting success. Based on a survey of 255 companies and structural equation modeling, we show that six out of seven theoretically derived success factors have a significant positive effect on management consulting success. In particular, Consultant Expertise, Intensity of Collaboration and Common Vision have a strong impact on the performance of management consulting.

As contribuições das consultorias em gestão (CGs) para inovação aberta (IA) em micro e pequenas empresas (MPEs)

“…Ao discutirmos as contribuições das Consultorias em Gestão (CGs) para a Inovação Aberta (IA) em Micro e Pequenas Empresas (MPEs), foi identificado o potencial existente na exploração do aparato conceitual e analítico em torno desta relação em diferentes perspectivas, sendo elas: o direcionamento pelas áreas de atividade (Kubr, 2002), os tipos específicos de conhecimento relacionados a CG (Kipping & Clark, 2012;Cerruti et al, 2019;Powell e Ambrosini, 2017;Mosonyi et al, 2019;Wright et al, 2012;Werr & Stjernberg, 2003;Haas & Hansen, 2005;Adams & Flynn , 2005;Sturdy & Mahoney, 2018), o papel das CGs (Canato & Giangreco, 2011), os tipos de agentes envolvidos, como por exemplo as ECGs (Kipping & Clark, 2012), os diferentes níveis de análise, tais como a indústria, empresa e projetos (Engwall & Kipping, 2013), e diferentes contextos (Cerruti et al, 2019), condicionadas a experiência do consultor, a intensidade da colaboração e a visão comum (Bronnenmayer et al, 2016b;Bronnenmayer et al, 2016a). Ainda, é possivel sugerir que as MPEs podem se engajar na co-produção simultânea de problemas e soluções em uma CG (Sturdy, 2018) por meio da adoção de estratégias de IA acoplada (Gassmann, 2006;Enkel, Gassmann & Chesbrough, 2009;Dąbrowska, Fiegenbaum & Kutvonen, 2013;West & Bogers, 2014) além da usual estratégia de fora para dentro em que os conhecimentos são integrados em todo o processo de inovação (Chesbrough, 2003).…”

Management Consulting Trends in Slovakia in the Light of Global and Regional Tendencies

“…For a long time, this industry was characterized by uninterrupted development. Double-digit growth was not infrequent (Bronnenmayer et al, 2014).…”

Menedzsmenttanácsadási trendek a szomszédos Szlovákiában globális és regionális tendenciák tükrében

“…Forrás: a szerzők saját szerkesztése Hosszú ideig töretlen fejlődés volt a jellemző erre az iparágra. Nem volt ritka a kétszámjegyű növekedés (Bronnenmayer et al, 2014). Sőt az sem volt precedens nélküli, hogy a tanácsadók a gazdaság visszaesése, vagy megtorpanása ellenére is jól tudtak prosperálni.…”