Structure de propriété, relation d'agence et performance financière

Charreaux, Gérard

doi:10.3406/reco.1991.409292

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“…Il demeure que la structure de propriété influence la relation d'agence (Charreaux, 1991(Charreaux, ou 1997, donc les pratiques de gouvernement d'entreprise. Charreaux (1997, p.…”

Section: Contextes Des Mécanismes Du Gouvernement D'entreprise Dans Lunclassified

Stratégies de croissance et contexte de gouvernement des entreprises de biotechnologies

Boissin

Trommetter

2012

ipme

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L’industrie des biotechnologies peut être représentée par différentes activités et différentes stratégies de croissance de l’entreprise. Ces stratégies auront un impact sur la structure de propriété et la qualité des apporteurs de capitaux à mobiliser, donc sur les mécanismes de gouvernement d’entreprise à mettre en place. On passe d’un système de gouvernement lié à des entreprises entrepreneuriales, avec des informations classiques, à un système de gouvernement dynamique (anticipation de la séquentialité des différentes phases de la recherche) dans lequel la firme est dépendante des financements, à chaque étape de sa croissance. Les informations qualitatives, notamment en matière de R-D, sont alors déterminantes. Les nombreuses entreprises de biotechnologies, sans chiffre d’affaires et avec moins de 50 salariés, relèvent de la moyenne entreprise au regard d’un processus de séparation des droits de contrôle et de gestion et d’une ouverture du capital favorisant la transférabilité des droits.Different activities and different growth strategies of firm can represent the biotech-nology industry. These strategies will have an impact on the property structure and the quality of the capital suppliers, therefore on the government mechanisms to set up firms. One goes from governance linked to entrepreneurial firms, with classical informations, to a dynamic governance system (anticipation of the sequentiality of the different phases of the research) in which the firm is dependent on the financings at every step. Quality informations, notably regarding to the research development, are then determining. The numerous biotechnology firms, without turnover and with less than fifty employees, rise from the small and medium enterprise with a separation process of the control rights and of management, and opening the capital favoring the right transferability.La industria biotecnológica puede ser representada por varias actividades y varias estrategias de crecimiento de la empresa. Estas estrategias van a tener conse-cuencias sobre la estructura de la propiedad y la calidad de los que van a traer capitales a mobilizar, y pues sobre los mecanismos de gobierno de la empresa que se deben organizar. Pasamos de un sistema de gobierno ligado a empresas emprendedoras, con informaciones clásicas, a un sistema de gobierno dinámico (con anticipacion de la secuencialidad de las diferentes etapas de la investigación) en el cual la empresa es dependente de las financiaciones, a cada etapa. Las informaciones cualitativas, especialmente tratando de investigación y desarrollo, son determinantes. Las numerosas empresas de biotecnológica, sin volumen de negocios, con menos de cincuenta asalariados, pertenecen al grupo de las empresas medianas, por consecuencia de un proceso de separación de los dere-chos de control y de gestión y de una apertura del capital que favorece la transferabilidad de los derechos.Die Biotechnologieindustrie kann durch verschiedene Aktivitäten und unterschied-liche Wachstumsstrategien von Unternehmen dargestellt werden. Di...

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“…Il demeure que la structure de propriété influence la relation d'agence (Charreaux, 1991(Charreaux, ou 1997, donc les pratiques de gouvernement d'entreprise. Charreaux (1997, p.…”

Section: Contextes Des Mécanismes Du Gouvernement D'entreprise Dans Lunclassified

Stratégies de croissance et contexte de gouvernement des entreprises de biotechnologies

Boissin

Trommetter

2012

ipme

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“…Elles ont une rentabilité moyenne largement supérieure à celles des entreprises non familiales (Charreaux, 1991;Allouche et Amann, 1997), un endettement moins important (Gallo et Vilaseca, 1996; Allouche et Amann, 1997;Mahérault 1998) et une meilleure capacité d'autofinancement (Allouche et Amann, 1997). Celle-ci, conjuguée à une politique de faible distribution de dividendes Mahérault, 1998;CalviReveyron, 2000), est alors réinvestie.…”

Section: La Performance Des Entreprises Contrôlées Et Dirigées Par Launclassified

“…Une synthèse de ces différents points de vue réalisée par Charreaux (1991) distingue trois aspects principaux : la convergence d'intérêts, la neutralité des structures de propriété, et l'enracinement des dirigeants. Son étude empirique conclut à la neutralité par rapport à la performance financière, et à une certaine convergence d'intérêts pour la performance économique.…”

Section: La Performance Des Entreprises Contrôlées Et Dirigées Par Launclassified

Analyse multivariable de la performance des PME familiales. Une lecture par la théorie positive de l’agence

Charlier

Lambert

2009

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Résumé Les PME familiales sont analysées sous l’angle de la théorie positive de l’agence. L’originalité de cette contribution est de combiner les fonctions de propriété et de management, en appliquant d’une part pour la première fois sur un échantillon d’entreprises européennes les approches internationales récentes distinguant dirigeant familial et dirigeant extérieur dans les entreprises familiales [Burkart et ali 2003], et en testant d’autre part l’intensité du contrôle familial selon le modèle proposé par Neubauer et Lank [1998]. Les résultats empiriques suggèrent que les entreprises familiales qui séparent les fonctions de propriété et de management sont les plus performantes.

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“…Ce type d'entreprise a trois caracté-ristiques essentielles (Sharma, Christman et Chua, 1997) : la multiplicité des rôles joués par les membres de la famille, l'influence de l'institution familiale sur la vie de l'entreprise et l'intention de continuité intergénérationnelle. Il semble démontré dans la littérature que la performance des entreprises familiales est supérieure à celle des firmes non familiales (Charreaux, 1991 ;Allouche et Amann, 1995). Dans le cadre de la théorie du capital social, Habbershon et williams (1999) (Steinmetz, 1969 ;Perry, 1987 ;Gasse et Carrier, 1992).…”

Section: Introductionunclassified

L’introduction du contrôle de gestion en PME

Meyssonnier

Zawadzki²

2009

ipme

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Résumé La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent.

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Structure de propriété, relation d'agence et performance financière

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