L’introduction du contrôle de gestion en PME

Abstract

Résumé La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent.

Les pratiques de gestion du pharmacien titulaire pour mesurer et piloter son officine

“…Le système de contrôle de gestion se structurera avec l'augmentation de la taille de l'entreprise (Van Caillie, 2003 ;Dávila et Foster, 2005 ;Sandino, 2007). Plusieurs auteurs considèrent que les buts des dirigeants sont des éléments moteurs dans le choix des modes opératoires de la mesure et du pilotage de l'entreprise (Nobre, 2001 ;Van Caillie, 2003 ;Condor et Rebut, 2008 ;Meyssonnier et Zawadzki, 2008 (Meyssonnier et Zawadzki, 2008 ;Cappelletti et Khouatra, 2009). Condor et Rebut (2008), pour analyser les pratiques de contrôle en PME, utilisent huit items : la mission du contrôle de gestion, les acteurs, les méthodes utilisées, les systèmes d'information utilisés, la périodicité du contrôle, l'horizon des prévisions, l'externalisation de certaines pratiques et la diffusion des résultats.…”