Cette recherche aborde la problématique de l’introduction du contrôle de gestion en PME en mobilisant l’analyse stratégique de Crozier et Friedberg (1977). Une étude de cas est menée dans une PME souhaitant formaliser et instrumenter sa gestion interne. Deux méthodologies d’accès au terrain sont mobi-lisées : la recherche action puis l’observation participante. Trois tentatives infructueuses sont successivement lancées et conduisent à la démission de deux directeurs administratifs et financiers. Il est mis en évidence que ces échecs sont dus aux comportements paradoxaux des acteurs stratégiques de la PME que sont le dirigeant et l’expert-comptable. Dans ce cas, la recherche montre que l’introduction du contrôle de gestion par le directeur administratif et financier est perçue comme une menace qui vient remettre en question leurs zones d’incertitude et donc leurs pouvoirs.
Résumé
La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent.
La maîtrise du risque de fraude par des mécanismes informels
Le cas d'une PME familialeLa fraude est un sujet de préoccupation majeure dans les entreprises. Des dispositifs formels de contrôle interne sont mis en place pour limiter les risques d'erreurs ou de fraudes.
Grâce à une immersion en entreprise, nous analysons le cas de la PME familiale Alpha Mode. En mobilisant le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), habituellement appliqué à la grande entreprise, nous mettons en évidence le contrôle interne particulier développé par cette PME familiale, qui lui permet de maîtriser ses risques et d'assurer sa croissance.Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
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