Strategy‐managerial characteristics alignment and performance

Abstract

Prior research of the influence of "upper echelon" managers has confirmed the importance of matching the characteristics of senior executives with the requirements of their organizations' strategies. Firms that achieved higher levels of strategy-manager alignment at both the corporate and business unit levels were found to have correspondingly higher levels of organizational performance. This study extends prior research of the strategy-managerial characteristics relationship to the functional level of the organization. Specifically, based on a sample of 196 managers from 98 companies, this study investigates whether manufacturing units pursuing dissimilar strategies are led by manufacturing managers with dissimilar attributes, and whether the strategy-manager alignment is related to the performance of the manufacturing unit. Results provide evidence to support these hypothesized relationships.The impact of top managers on organizational performance and how this relationship may depend on the organization's strategy have been recognized as critical issues in strategic management for many years (Hambrick and Mason, 1984;Gupta and Govindarajan, 1984;Gunz and Jalland, 1996). As Gupta (1984, p. 399) states: After all, if the choice of appropriate strategies (Hofer and Schendel, 1978; Porter, 1980) and their implementation (Galbraith and Nathanson, 1978) is crucial to effective organizational adaptation, then the selection of specific individuals most directly responsible for the choice and implementation of those strategies also should be regarded as crucial.

Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP: contribuição teórica para a área de estratégia de produção

“…O que fica entendido a partir do momento que se começa explorar os escritos sobre a temática (Kathuria & Porth, 2003;Brown & Bessant, 2003;Cagliano et al, 2005;Rusjan, 2005;Rytter et al, 2007;Martín-Penã & Díaz-Garrido, 2008) é que a base conceitual da estratégia de produção não tem criado tantas divergências. O maior problema apontado tem sido, e nesse caso segue a tendência da temática geral "estratégia empresarial", em relação ao processo de formulação e implementação, tanto em termos prescritivos (indicando como deve ser o processo de formulação da estratégia de produção) quanto em termos descritivos (indicando como de fato a estratégia de produção é desenvolvida).…”

“…Apesar da sua indiscutível importância enquanto função chave em uma organização, várias são as lacunas apresentadas em torno das suas discussões teóricas, tanto de conteúdo quanto, principalmente, de formulação e implementação: a) a maioria dos estudos tem adotado uma perspectiva estática, de estudar as estratégias de produção em um ponto específico no tempo, desconsiderando a estabilidade das configurações de estratégia de produção ao longo do tempo -estão faltando, no entanto, estudos sobre se, como e quantas vezes as empresas individuais movimentam-se entre configurações estratégicas de produção (Cagliano et al, 2005); b) limitação de estudos empíricos -pesquisas que tratem da inter-relação entre as variáveis ou do efeito de um subconjunto de variáveis sobre o desempenho (Kathuria & Porth, 2003), de forma a ilustrar como as empresas realmente formalizam alinhamentos de seus processos dentro dos diversos estágios de produção ao longo do tempo (Brown & Bessant, 2003) -Rusjan (2005 reforça que o esforço dos trabalhos empíricos melhoraria a compreensão das ligações entre a indústria transformadora, objetivos estratégicos e as políticas de produção específicas; c) direcionamento da literatura específica sobre o arcabouço conceitual, concentrado nas abordagens de conteúdo das estratégias de produção (Martín-Penã & Díaz-Garrido, 2008).…”

“…Trata-se de um esforço sistêmico de alinhar os objetivos internos de produção com os interesses competitivos da empresa em relação ao seu mercado de atuação. Formalmente, a partir desse entendimento, a função de produção passa de um contexto passivo para um contexto ativo em relação ao cumprimento dos principais objetivos competitivos empresariais.O que fica entendido a partir do momento que se começa explorar os escritos sobre a temática (Kathuria & Porth, 2003;Brown & Bessant, 2003;Cagliano et al, 2005;Rusjan, 2005;Rytter et al, 2007;Martín-Penã & Díaz-Garrido, 2008) é que a base conceitual da estratégia de produção não tem criado tantas divergências. O maior problema apontado tem sido, e nesse caso segue a tendência da temática geral "estratégia empresarial", em relação ao processo de formulação e implementação, tanto em termos prescritivos (indicando como deve ser o…”

Competitive Advantage of Firm Strategy

“…A study on strategy-managerial characteristics alignment and performance in a manufacturing perspective based on a sample of 196 managers from 98 companies has been conducted by Kathuria and Porth (2003). Its findings reveal that companies should select and place manufacturing managers with different characteristics depending upon their strategic orientation.…”

“…Major findings Kathuria and Porth (2003) Manufacturing units pursuing dissimilar strategies are led by manufacturing managers with dissimilar attributes. Koo, Koh, and Nam (2004) Porter's competitive strategies are relevant to electronic markets.…”