Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP: contribuição teórica para a área de estratégia de produção

Abstract

ResumoO fio condutor de investigação desse trabalho parte dos estudos sobre as abordagens de conteúdo e de processo de formulação de estratégias de produção e da constatação de que a avaliação do desempenho competitivo de produção de uma determinada unidade produtiva, bem como a força estratégica de sua função de produção vai além do entendimento sobre a ligação entre prioridades competitivas e áreas de decisão de produção. Dessa forma, foi proposto o modelo de alinhamento estratégico de produção -MAP, que explora essa avaliação de desempenho em quatro níveis de análise inter-relacionados: nível 1 -posições competitivas da empresa e da manufatura; nível 2 -posição competitiva de manufatura e paradigma estratégico de gestão de manufatura; nível 3 -paradigma estratégico de gestão de manufatura e estratégia de produção; nível 4 -prioridades competitivas e rede de valor de operações. A partir de uma discussão teórica envolvida em cada nível de análise do modelo, é possível afirmar que o modelo proposto se constitui em um arcabouço teórico importante de orientação, avaliação e análise da importância estratégica da função de produção nas empresas. Palavras-chaveEstratégia de produção. Alinhamento estratégico. Competitividade. IntroduçãoA reinserção da área de operações no centro de decisões estratégicas vem ampliando o escopo teórico sobre estratégias de produção. Elevação da capacidade competitiva da empresa, ajuste dos processos ativos e das competências da área de operações, alinhamento com a estratégia empresarial são alguns dos vieses de discussão considerando: o conteúdo, o processo, o posicionamento, a descrição, a prescrição e o caráter dinâmico das estratégias de produção.Conceitualmente não existem grandes divergências sobre o que é estratégia de produção ou estratégia de operações ou, ainda, estratégia de manufatura. Trata-se de um esforço sistêmico de alinhar os objetivos internos de produção com os interesses competitivos da empresa em relação ao seu mercado de atuação. Formalmente, a partir desse entendimento, a função de produção passa de um contexto passivo para um contexto ativo em relação ao cumprimento dos principais objetivos competitivos empresariais.O que fica entendido a partir do momento que se começa explorar os escritos sobre a temática (Kathuria & Porth, 2003;Brown & Bessant, 2003;Cagliano et al., 2005;Rusjan, 2005;Rytter et al., 2007;Martín-Penã & Díaz-Garrido, 2008) é que a base conceitual da estratégia de produção não tem criado tantas divergências. O maior problema apontado tem sido, e nesse caso segue a tendência da temática geral "estratégia empresarial", em relação ao processo de formulação e implementação, tanto em termos prescritivos (indicando como deve ser o

Ciências Sociais Aplicadas: Entendendo as Necessidades da Sociedade

“…Todavia, manter o constante alinhamento entre o conhecimento, os processos produtivos e a vantagem competitiva, é essencial para a empresa, visto que a eficaz administração dos recursos investidos, bem como a excelência na execução da produção mantendo o compartilhamento e desenvolvimento do conhecimento em todas as etapas do negócio, são fatores determinantes para o cumprimento das metas proposta pela organização, com o intuito de alcançar a vantagem competitiva de mercado. Sendo fundamental, portanto, um esforço sistêmico de alinhamento entre os objetivos internos do processo produtivo, com as estratégias competitivas perante o mercado (Haweys, 2008;Gianezini et al, 2013;Lira, Gomes & Cavalcanti, 2015).…”

“…Sendo assim, esta seção far-se-á a exposição dos dados levantados durante o estudo.O entrevistado relatou a importância do conhecimento na trajetória da empresa, incluindo desde a visão empreendedora do fundador até as boas práticas de melhorias visando a competitividade do negócio, sendo que a empresa está atuante no mercado há mais de 30 anos. Com base nas informações fornecidas pelo entrevistado, o posicionamento da organização estudada corrobora com os estudos abordados por Haweys (2008);Gianezini et al (2013);Lira, Gomes & Cavalcanti (2015), que tratam a competitividade como a capacidade de a organização implementar estratégias concorrenciais, permitindo a ampliação e permanência das atividades no mercado.O entrevistado afirmou que a empresa investe em capacitação dos colaboradores por meio de instituições parceiras, como o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), relatando ainda que: "a grande maioria dos colaboradores que frequentam as capacitações acabam conquistando a promoção do cargo, tanto em escala horizontal como vertical". (Grifo nosso).…”

Estratégia de Produção Alinhada à Estratégia Corporativa: Estudo de Caso

“…A partir desse entendimento, a função de produção passa de um contexto passivo para um contexto ativo em relação ao cumprimento dos principais objetivos competitivos empresariais (LIRA; GOMES; CAVALCANTI, 2015). Para Slack, Chambers e Johnston (2002) a estratégia de produção refere-se a um padrão de decisões e ações estratégicas, o qual definirá o papel, os objetivos e as atividades de produção.…”

Alinhamento Estratégico da Área de Recursos Humanos: Um Estudo de Caso

“…No entanto, outros trabalhos sobre alinhamento estratégico e práticas de produção já foram realizados (SILVA, 2003;FERNANDES, 2007;LIRA;GOMES;CAVALCANTI, 2015), bem como trabalhos mensurando o alinhamento estratégico em outras áreas da organização, como TI (SACCOL, 2005;BRODBECK;HOPPEN, 2003); setores operacionais (COLLA; BORGHESAN, 2011), cultura organizacional (DA SILVA; DE ALBUQUERQUE; COSTA, 2010) e competências organizacionais (DE BRIDA; SANTOS, 2011).…”