Strategic Focus in Turkish SMEs: Emergent or Deliberate Strategies?

Bozkurt, Özlem Çetinkaya; Kalkan, Adnan

doi:10.1016/j.sbspro.2013.10.566

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“…Although, as Mintzberg and Waters (1985) highlight, a purely emergent approach is impossible in real life, there are situations that are (more or less) close to that abstract definition. Recent surveys (Bozkurt and Kalkan, 2013) support the idea that this is especially true in the case of small businesses.…”

Section: Emergent Approach To Kmmentioning

confidence: 94%

How to deal with knowledge in small companies? Defining emergent KM approach

Bolisani

Scarso

Zi�

et al. 2016

IJLIC

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Section: Emergent Approach To Kmmentioning

confidence: 94%

How to deal with knowledge in small companies? Defining emergent KM approach

Bolisani

Scarso

Zi�

et al. 2016

IJLIC

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“…Ressalte-se que coexistem os dois tipos de estratégias dentro das pequenas empresas, destacando o processo contínuo apresentado por Mariotto (2003) e Bozkurt & Kalkan (2013).…”

Section: Empresa Graduada 03unclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

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ResumoAs pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação. Palavras-chave:Estratégia. Pequena empresa. Inovação. Empresa de base tecnológica. Incubação. AbstractThe small technology-based companies have innovation as a constant in their management. However, they have specificities that influence their process of strategy formation and their innovation practices. Also, many of the technology-based companies [TBC] start their activities supported by an incubator and, after the incubation period, fail to share the infrastructure and synergy provided by the program. Then, the purpose of this article is to identify the innovation practices and the process of TBC strategies formations in the incubation and post-incubation periods. As methodology was used a multicase study was carried out in four TBCs, characterized as qualitative and exploratory. The results indicate that TBC depend on innovation, especially on technology, for its growth and development. In addition, there is a tendency to formalize innovation practices consonant with the process of strategy formation. In the early stages of the company, companies present informal processes, emerging strategies and are open to innovation. With administrative maturity, the TBCs have a more rigid structure, systems and controls and a formal and deliberate process of strategy creation. These characteristics in the process of management and strategy creation affect their innovation practices, which are distinguished in the incubation and post-incubation periods.As empresas de base tecnológica [EBT] constituem uma categorização do universo empresarial que recorta transversalmente as classifi...

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“…Aunque se ha producido también una importante cantidad de trabajos alrededor de la idea de la estrategia como un fenómeno emergente, la mayoría de estos se ha limitado, en lo fundamental, a hacer uso del concepto establecido (Andersen & Nielsen, 2009;Bozkurt & Kalkan, 2013;Kipping & Cailluet, 2010;Lowe & Jones, 2004). De este modo, salvo por ciertos trabajos destacados (Hernández, Montoya, & Montoya, 2015;Montoya, 2010;Montoya & Montoya, 2010Roge, 1996), algunos de estos dedicados incluso al concepto de 'emergencia' , las investigaciones y avances no se han concentrado, en lo fundamental, a tratar de incrementar el nivel de comprensión que se tiene en la actualidad respecto a este tipo de estrategias.…”

Section: Impuestaunclassified

Un aporte a la comprensión de las estrategias emergentes en las organizaciones a través del concepto de improvisación y la metáfora musical

Sanabria

Moreno

2017

Rev. fac. cien. econ.

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ResumenEste trabajo se inscribe en uno de los grandes campos de los estudios organizacionales: la estrategia. La perspectiva clásica en este campo promovió la idea de que proyectarse hacia el futuro implica diseñar un plan (una serie de acciones deliberadas). Avances posteriores mostraron que la estrategia podía ser comprendida de otras formas. Sin embargo, la evolución del campo privilegió en alguna medida la mirada clásica, estableciendo por ejemplo, múltiples modelos para 'formular' una estrategia, pero dejando en segundo lugar la manera en la que esta puede 'emerger'. El propósito de esta investigación es, entonces, aportar al actual nivel de comprensión respecto a las estrategias emergentes en las organizaciones. Para hacerlo, se consideró un concepto opuesto -aunque complementario-al de 'planeación' y, de hecho, muy cercano en su naturaleza a ese tipo de estrategias: la improvisación. Dado que este se ha nutrido de valiosos aportes del mundo de la música, se acudió al saber propio de este dominio, recurriendo al uso de 'la metáfora' como recurso teórico para entenderlo y alcanzar el objetivo propuesto. Los resultados muestran que: i) las estrategias deliberadas y las emergentes coexisten y se complementan, ii) la improvisación está siempre presente en el contexto organizacional, iii) existe una mayor intensidad de la improvisación en el 'cómo' de la estrategia que en el 'qué' y, en oposición a la idea convencional al respecto, iv) se requiere cierta preparación para poder improvisar de manera adecuada.

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Strategic Focus in Turkish SMEs: Emergent or Deliberate Strategies?

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How to deal with knowledge in small companies? Defining emergent KM approach

How to deal with knowledge in small companies? Defining emergent KM approach

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Un aporte a la comprensión de las estrategias emergentes en las organizaciones a través del concepto de improvisación y la metáfora musical

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