Socialização organizacional na perspectiva de mulheres da polícia militar

Abstract

Esta pesquisa objetivou investigar como ocorre o processo de socialização organizacional das mulheres na Polícia Militar, baseando-se na metodologia de Taormina (1997). Realizaram-se entrevistas com oito policiais militares, podendo-se constatar que: no domínio treinamento, as habilidades de trabalho são adquiridas no curso de formação e na informalidade; no domínio da compreensão, as policiais se mostraram informadas sobre a organização; o suporte de colegas de trabalho revelou-se influente à socialização; e as perspectivas futuras convergiram à ascensão na carreira, apesar das indicações de discriminação e frustração. Os resultados contribuem para o campo dos estudos da socialização organizacional e das organizações policiais.

Para além dos estereótipos: os sentidos do trabalho para mulheres da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro

“…As polícias militares podem ser consideradas "guetos masculinos", onde assumem contornos bem definidos tanto a segregação sexual, quanto o contexto regulador e profundamente marcado por relações de poder e gênero (Cappelle & Melo, 2010;Queiroz, Paiva, & Lima, 2019). Para Mourão et al (2016), a figura da policial traz consigo inúmeras conotações negativas, já que características comumente atribuídas às mulheres, como uma maior inclinação para o cuidado, por exemplo, opõem-se à imagem de policial, marcada pela força e contundência.…”

“Muito além da Capitã Marvel”

“…A inserção das mulheres na Polícia Militar, sobretudo no contexto brasileiro, ocorreu nos anos 1980, não por uma demanda social, mas por motivação da própria polícia, que queria humanizar a imagem da corporação na época de redemocratização do país. A maior parte do efetivo de mulheres policiais se encontra na base da pirâmide hierárquica, na qual executam funções internas de natureza burocrática e administrativa (Bezerra, Minayo, & Constantino, 2013;Queiroz, Paiva, & Lima, 2019).…”

“…Mesmo que tenha ocorrido um avanço das mulheres no mercado de trabalho, elas ainda tendem a assumir múltiplos papéis, conciliando a vida doméstica com a profissional, e isto pode gerar possíveis barreiras para que essas mulheres não assumam cargos gerenciais, fenômeno esse denominado de "teto de vidro" (Araújo, Santos, & Sales, 2021;Biasoli, 2016). Essas barreiras incluem normas que encorajam o posicionamento hierárquico diferente de homens e mulheres, noções de gênero de gestão bem-sucedida com base em características masculinas, estereótipos e percepções negativas das mulheres (Queiroz et al, 2019;Simpson & Kumra, 2015).…”

“…Há diversas situações machistas enfrentadas por elas no decorrer da prática profissional, as quais geram desconforto e dificuldades, tais como: desconfiança ou piadas por parte dos colegas homens, assédio e falta de respeito com a autoridade feminina, assim como abordado por Andrade e Assis (2018), pois o assédio acontece pela inferiorizarão do trabalho feminino, muitas vezes, por meio da redução da carga das atividades que ela executa. Além disso, esses relatos corroboram com os achados da pesquisa de Cappelle e Melo (2010) e Queiroz et al (2019), com policiais militares, em que as mulheres são postas em atividades menos operacionais e mais de atendimento ao público, burocráticas e administrativas, em razão de ligarem a imagem feminina à fragilidade e devido ao machismo presente nesses ambientes.…”

“…Além disso, corroboram com os achados de Carvalho Neto et al (2010) e Vaz (2013, que ressaltaram que quanto mais alto o nível do cargo, menor é a participação feminina, evidenciando que nem mesmo as instituições públicas escapam do teto de vidro. E, ainda, estão alinhados com o que foi evidenciado por Queiroz et al (2019), devido à existência de preconceitos implícitos e explícitos para mulheres nas polícias.…”