Sharing competences in strategic: alliances: a case study of the Cosan and Shell biofuel venture

Abstract

Competências compartilhadas em alianças estratégicas: um estudo da aliança Cosan e Shell no mercado de biocombustíveisEm um mundo competitivo, a maneira como uma firma estabelece seus arranjos organizacionais pode determinar sua capacidade de ampliar suas competências essenciais, bem como a possibilidade de atingir novos mercados. Empresas que atuam em apenas um mercado encontram obstáculos para se expandir e por meio de alianças elas encontram uma forma competitiva de criar valor. Formas híbridas apresentam--se primeiramente como alternativas de capturar valor e gerenciar ativos quando o mercado e a hierarquia organizacional não apresentam ganhos para a competitividade da firma. Como resultado, essa forma apresenta desafios como a alocação de direitos e os problemas de agência. O mercado de biocombustíveis tem apresentado mudanças contínuas nos últimos dez anos. Novos arranjos intra-firmas apareceram como um caminho para participar ou sobreviver no cenário de competição global. Dada a necessidade de capital para atingir melhores resultados, tem havido um movimento consistente de fusões e aquisições no setor de biocombustíveis, principalmente desde a crise financeira de 2008. Em 2011 existiam cinco grandes grupos no Brasil com capacidade de moagem de mais de 15 milhões de toneladas por ano: Raízen (joint venture entre Cosan e Shell), Louis Dreyfus, Tereos Petrobras, ETH e Bunge. Grandes companhias de petróleo têm adotado uma estratégia de diversificação como forma de proteção contra os crescentes custos do petróleo. Por meio da análise da aliança entre Cosan e Shell no mercado de biocombustíveis brasileiros, neste artigo avalia-se o modo de governança e os desafios que surgem quando as firmas buscam atingir novos mercado pelo compartilhamento de competências essenciais com empresas locais. Neste artigo tem-se por base pesquisa documental e entrevistas com analistas do departamento de Relações com Investidores da Cosan e examinam-se as questões centrais que permeiam as formas híbridas por meio de Teoria dos Custos de Transação, Teoria da Agência, Visão Baseada em Recursos e da abordagem das capacidades dinâmicas. Um ponto focal neste estudo é a apropriação do conhecimento e os ativos específicos gerados com a aliança estratégica. Uma vez que a aliança é formada espera-se que as competências sejam compartilhadas e novas capacidades expandam os limites da firma. Cosan e Shell compartilham uma série de recursos estratégicos relacionados às suas competências. A Raízen foi formada com base em incentivos econômicos, bem como na melhoria dos recursos internos que aumentassem a presença da empresa no setor de energia mundial. Entretanto, alguns desafios podem estar relacionados ao controle e ao monitoramento dos agentes, considerando que a empresa Raízen é composta por duas partes com culturas organizacionais, conhecimentos tácitos e incentivos de longo prazo distintos. O caso estudado ilustra um arranjo híbrido como forma alternativa de organizar as transações entre firmas: nem mercado nem hierarquia, mas sim uma forma m...

The Sugarcane Complex in Brazil

“…Thus, investments into the Brazilian sugarcane complex often promise mutual benefits for the Brazilian as well as the foreign part of the acquisition or joint venture. Almeida and Machado Filho (2013) analyze the joint venture between SHELL and COSAN and the benefits for RAÍZEN, the joint company. According to their analysis, the primary motives are a broader access to ethanol markets in Brazil and abroad, economies of scale from the integrated structure and knowledge and technology transfer.…”

“…According to their analysis, the primary motives are a broader access to ethanol markets in Brazil and abroad, economies of scale from the integrated structure and knowledge and technology transfer. In particular, a joint R&D department seems promising, building a unique platform for the development of second generation biofuel technologies and related innovations (Almeida and Machado Filho 2013). Furthermore, the cooperation of SHELL with IOGEN, a developer of second generation cellulosic technology and enzymes has been part of the joint venture deal and RAÍZEN is supposed to apply IOGEN technology in the second generation production plants that are being constructed.…”

As alianças estratégicas no picadeiro da arte/negócio circense

“…Nesse sentido, o problema fundamental proposto para exame é identificar em que medida as unidades pesquisadas realizam alianças capazes de gerar benefícios competitivos e consolidar 1 Vários acadêmicos, no Brasil, empreenderam esforços para verificar as contribuições das alianças para a perpetuação das firmas em diferentes segmentos. Podem ser citados, como exemplo, os setores aéreo (Pereira & Marujo, 2011); supermercadista (Estivalete, Pedrozo, & Begnis, 2008;Laimer & Laimer, 2009;Oliveira, Resende, & Carvalho, 2011); de eletroeletrônicos (Balbinot & Marques, 2009); automobilístico (Rossi & Póvoa, 2008); da indústria têxtil (Carrão, 2004); de biocombustíveis (Almeida & Machado, 2013); de petróleo e gás (Pellegrin, Balestro, Antunes, & Caulliraux, 2007); de varejo de material de construção (Castro, Bulgacov, & Hoffmann, 2011); da indústria cinematográfica (Kirschbaum, 2006;Silva, Lopes, & Muniz, 2013); entre outros. Mas não foi encontrada pesquisa acadêmica em administração que investigasse o setor dos circos no Brasil.…”

“…É o caso, por exemplo, da teoria baseada em recursos -que pode ser compreendida como um guarda-chuva teórico 4 que abrange a visão baseada em recursos, as capacidades dinâmicas e as competências essenciais -, da teoria dos custos de transação (TCT), como exemplificaram Cárdenas e Lopes (2006), das teorias do aprendizado -intimamente relacionadas com a teoria baseada em recursos -e da perspectiva poder de mercado (ou economia industrial) (cf. Almeida & Machado, 2013).…”

Redes Interorganizacionais e Criação de Valor Corporativo no Brasil

“…Assim, considerando-se que as empresas realizam alianças com outras empresas para encontrar uma forma competitiva de criar valor (Almeida & Machado, 2013), que há indícios de valores ótimos (que maximizam o valor e o desempenho empresarial) da centralidade da empresa, no âmbito da rede de relações corporativas (Mendes-da-Silva, 2011), e que a prática controlada, sem excessos, de interlocking pode contribuir para a criação de valor (Santos & Silveira, 2007), este estudo, fundamentado na teoria da Dependência de Recursos, define como hipótese que a formação de redes, por meio da prática de board interlocking, contribui para a criação de valor nas companhias abertas.…”