Sentidos das ações voluntárias: desafios e limites para a organização do trabalho

Abstract

Cláudio Márcio Camiloto Grupo Humanitário de Incentivo à Vida, Ribeirão Preto, Brasil RESUMOO trabalho voluntário representa uma das bases de sustentabilidade das Organizações Não-Governamentais, principalmente para a manutenção e continuidade dos projetos institucionais. Em contrapartida, vem sendo considerado fator de degradação do trabalhador que está excluído do mercado. Partindo de uma experiência de implantação de rotinas para acolhimento e integração de voluntários em uma ONG/AIDS, este estudo teve por objetivo a caracterização dos voluntários e a compreensão da diversidade de sentidos presentes nas ações voluntárias, visando subsidiar a avaliação e planejamento das ações de organização do trabalho adotadas pela instituição. A análise temática de conteúdo das entrevistas, realizadas com 20 candidatos ao trabalho voluntário, permitiu a caracterização do perfil, das suas concepções e expectativas. Em síntese, o trabalho voluntário pareceu representar um recurso de qualificação para a inserção no mercado de trabalho e elemento importante para formação da identidade social e socialização do conhecimento em HIV/AIDS. Palavras-chave: trabalhadores voluntários; identificação social; organizações não-governamentais; altruísmo; trabalho. ABSTRACTVoluntary work represents one of the foundations for NGO sustainability mainly for the maintenance and continuity of institutional projects. On the other hand, voluntary work has masked unemployment problems being considered a degradation factor in the labor market. In order to support the planning and evaluation for the work organization actions adopted by the institution, this study aims to understand the diversity of meanings presented in voluntary actions based on the implementation experience of receptiveness and volunteer's integration routines in an AIDS/NGO. Content analyses of interviews with 20 volunteer work candidates were carried out. Through this analysis, it was possible to characterize the worker´s profile as well as their conceptions and expectancies. In summary, volunteer work seemed to represent a resource to qualify for inclusion in the labor market and an important element of social identity formation and socialization of knowledge on HIV/AIDS.

Meanings of Volunteer Work: A Study With Members of a Lutheran Institution

“…As Caldana et al (2012) stated "the organization should provide conditions for volunteers to do their work and have a positive experience, accompanying, supporting, and recognizing their work".…”

“…People also get involved for the pleasure of working for a cause, to feel useful, and their own psychological well-being. However, the organization should offer conditions for the work to be carried out and provide a positive experience (Caldana, Souza, & Camiloto, 2012).…”

From donation to self-reflection: living of volunteers of a toy library for children with cancer

“…Several motivations both social and personal in nature can encourage a person to perform voluntary work. [13][14][15] A study carried out with volunteers at a cancer hospital in India confirms that the motivations of these people are embedded in the need to help society to care for those who suffer. Other positive aspects are teamwork, the opportunity to share experiences and the offer of comfort and joy to others.…”

Voluntariado empresarial: um estudo de como este novo contexto influencia as empresas e voluntários

“…Considerar esse conhecimento pode ser oportunidade para a empresa atrair novos participantes e consolidar seu grupo de voluntários. O apoio ao desenvolvimento do trabalho voluntário e investimentos em programas de suporte para esses grupos contribuiriam para a formação de imagem de orgulho e respeito dos voluntários para com a organização (PLEWA et al, 2015;CALDANA;SOUZA;CAMILOTO, 2012;WICKERA;HALLMANN, 2013 O grande desafio do gestor de grupos de voluntários é considerar o sentido de missão do trabalho e o prazer em trabalhar em favor de uma causa. Também é preciso evitar não implementar esses fatores motivadores com regras gerenciais fundamentadas na hierarquia e no controle, bases das ferramentas clássicas de administração (HAHN et al, 2014;RAFAELLI;GLYNN, 2014;RODELL, 2013 (JIA et al, 2014;MADISON;WARD;ROYALTY, 2012;PLEWA et al, 2015;RAYTON;BRAMMER;MILLINGTON, 2015).…”

“…Foi demonstrado nesta pesquisa que o PVE modifica também sua imagem junto aos colaboradores, que passam a vê-la como responsável (CALDANA; SOUZA; CAMILOTO, 2012;PLEWA et al, 2015;SON;WILSON, 2012).…”