Satisfacción Laboral: Un Modelo Explicativo Basado en Variables Disposicionales

Abstract

Excepto que se establezca de otra forma, el contenido de esta revista cuenta con una licencia Creative Commons "reconocimiento, no comercial y sin obras derivadas" Colombia 2.5, que puede consultarse en: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co ResumenSe verificó un modelo explicativo de la satisfacción laboral basado en la relación de algunas variables disposicionales. Se plantea un modelo de mediación múltiple moderada, que fue analizado en una muestra multiocupacional de 575 trabajadores argentinos. La verificación empírica indicó que el efecto indirecto positivo del capital psicológico y de la inteligencia emocional sobre la satisfacción laboral es amplificado por la extraversión y atenuado por el neuroticismo; en contraste, el efecto indirecto negativo del cinismo organizacional se encuentra fortalecido por el descontrol emocional y amortiguado por la extraversión. Se discuten los resultados y se señalan las fortalezas y limitaciones del estudio.Palabras clave: capital psicológico, cinismo organizacional, rasgos de personalidad, inteligencia emocional, estrategias de actuación emocional. Job Satisfaction: An Explanatory Model Based on Dispositional Variables SummaryThe article verifies an explicative model of job satisfaction based on the relationship of dispositional variables. It proposes a moderated multiple regression models analyzed in a multi-occupational sample of 575 Argentinian workers. The empirical verification indicated that the indirect positive effect of psychological capital and emotional intelligence on job satisfaction is amplified by extroversion and tempered by neuroticism; in contrast, the negative indirect effect of organizational cynicism is strengthened by emotional lack of control and tempered by extroversion. The article discusses the results and indicates the study's strengths and limitation.Keywords: psychological capital, organizational cynicism, personality traits, emotional intelligence, emotional behavior strategies, job satisfaction. Satisfação Profissional: um Modelo Explicativo Baseado em Variáveis DisposicionaisResumo Verifica-se um modelo explicativo da satisfação profissional baseado na relação de algumas variáveis disposicionais. Propõe-se um modelo de mediação múltipla moderada, que foi analisado numa amostra multiocupacional de 575 trabalhadores argentinos. A verificação empírica indicou que o efeito indireto positivo do capital psicológico e da inteligência emocional sobre a satisfação organizacional é amplificado pela extroversão e amenizado pelo neuroticismo; em oposição, o efeito indireto negativo do cinismo organizacional se encontra fortalecido pelo descontrole emocional e suavizado pela extroversão. Discutem-se os resultados e indicam-se as fortalezas e as limitações deste estudo.Palavras-chave: capital psicológico, cinismo organizacional, estratégias de atuação emocional, inteligência emocional, personalidade traço.

The Impact of Structural Empowerment on Job Satisfaction: An Empirical Study in Mexico

“…The significant, positive relationship between psychological empowerment and job satisfaction is like the effect seen in a study by Rico-Pico et al (2016), examining samples of different working groups: teachers, health workers and law enforcement agencies. Others have also found that job satisfaction depends on the significance of the job, need for development in the position and experiences of autonomy at work (Chang et al, 2010;Deci and Ryan, 1985;Hackman and Oldham, 1980;Pearson and Moomaw, 2005;Seibert, Wang and Courtright, 2011); and is determined by the interaction between staff and environmental characteristics (Acker, 2004;Carayon, Smith and Haims, 1999, cited in Guerra, Santander and Rodríguez, 2017, Judge and Kammeyer-Mueller, 2012Salessi and Omar, 2016;Salessi and Omar, 2017;Soto-Rosales and González-Losada, 2018).…”

Inteligencia emocional y felicidad subjetiva en estudiantes de Trabajo Social

“…EI is conceptually and empirically related to numerous indicators of QWL (e.g. subjective happiness); it has been found to be a major predictor of mental health (Martins, Ramalho & Morin, 2010); and is regarded as an essential metacompetence for professional adaptability in a work context which is today so highly unpredictable (Parmentier, Pirsoul & Nils, 2019;Salessi & Omar, 2017).…”

“…Por ejemplo, las conversaciones sobre las emociones entre estudiantes y profesionales de Trabajo Social con funciones de tutorización de prácticas son una excelente oportunidad pedagógica para la comprensión de los estados emocionales tanto propios como ajenos (i.e., usuarios, compañeros, supervisoras...), la disminución de la sensación de vulnerabilidad y la potenciación del crecimiento profesional y de la felicidad subjetiva (Dore, 2019). Paralelamente, otra línea de actuación se podría centrar en la implementación de la competencia emocional como una materia más en el currículo formativo de los futuros profesionales de Trabajo Social, permitiendo una vinculación más directa entre la formación y las necesidades laborales (Salessi y Omar, 2017;Souto et al, 2015).…”

“…La IE está relacionada conceptual y empíricamente con numerosos indicadores de la CVL (i.e. felicidad subjetiva), se ha mostrado como una importante predictora de la salud mental (Martins et al, 2010) y es considerada una metacompetencia crucial para la adaptabilidad profesional en un contexto laboral tan imprevisible como el actual (Parmentier et al, 2019;Salessi y Omar, 2017).…”

Felicidad organizacional: mediación entre la valoración del empleado y la productividad. Una mirada a su gestión en el sector estatal

“…La felicidad considera dimensiones como la participación de los profesionales con la organización y la función, la satisfacción con el trabajo y el compromiso positivo con la organización y la función (Fisher, 2010). Asimismo, se destaca el compromiso afectivo con la organización, el bienestar en la función y la satisfacción en el trabajo (Hosie, Cooper y Sevastos, 2007), siendo esta última una variable central en cualquier modelo que pretenda explicar consecuencias organizacionalmente relevantes (Salessi y Omar, 2017).…”