2000
DOI: 10.1590/s0011-52582000000100003
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Rui Barbosa e a razão clientelista

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“…O primeiro que se discute refere-se ao modelo patrimonialista delineado por De Paula (2005), Carvalho (2000); Nabuco (1977).…”
Section: Os Modelos De Administração Pública No Brasilunclassified
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“…O primeiro que se discute refere-se ao modelo patrimonialista delineado por De Paula (2005), Carvalho (2000); Nabuco (1977).…”
Section: Os Modelos De Administração Pública No Brasilunclassified
“…Carvalho (2000) define o patronato como a presença clientelística na política brasileira. Segundo ele, na época de Rui Barbosa, no final do Império e início da República, a distribuição de favores por parte do governo tinha o nome de "patronato" e "filhotismo".…”
Section: Os Modelos De Administração Pública No Brasilunclassified
“…Ao contrário, elas continuaram presentes no novo regime: a sociedade era hierarquicamente composta por protetores e protegidos. Sendo que os protetores ajudavam parentes e amigos por meio do uso dos recursos públicos, o que lhes garantia a fidelidade política dos protegidos (Carvalho, 2000). Dessa forma, a proclamação da República trouxe para o cenário político brasileiro o fenômeno nominado "coronelismo", como forma de assegurar a manutenção do poder dominante, mesmo diante do novo regime político.…”
Section: A História Do Processo Eleitoral Brasileirounclassified
“…O contexto em que será analisado esse fenômeno é o setor público brasileiro, cuja formação e evolução, geraram algumas peculiaridades que, na opinião de vários autores, dificultam a adoção de critérios meritocráticos (Barbosa, 1992;Orsi & Silva, 2014;Pacheco, 2010;Paixão et al, 2014;Carvalho, 2000). Ao fim da pesquisa, espera-se que os achados contribuam com os estudos de meritocracia no setor público ao evidenciar os fatores institucionais que atuam de forma mais incisiva, facilitando ou dificultando a adoção dos critérios meritocráticos, apontar como ocorrem tais influências e por que os fatores dificultam ou facilitam tal aplicação, instigando novas pesquisas no assunto.…”
Section: Estrutura De Carreiraunclassified