Respuestas, resistencias y oportunidades del turismo comunitario en la península de Yucatán frente al COVID-19 y las crisis recurrentes

Abstract

La contingencia sanitaria COVID-19 pasó a ser una más, aunque no cualquiera, entre las crisis de diferente naturaleza y envergadura que suelen afectar al sector turístico en la Península de Yucatán. Ante la recurrencia de múltiples crisis, las cooperativas que se dedican al turismo comunitario han adoptado diversas estrategias para sobrevivir a los períodos de adversidad, destacando entre ellas la pluriactividad que ha sido la forma histórica y cultural de respuesta de los hogares campesinos a las eventualidades de sus prácticas productivas. Sin embargo, debido a la prolongada duración de la reactivación del sector ocasionada por el confinamiento de la emergencia sanitaria, las empresas de turismo comunitario que ya han visto afectados sus ingresos en más del 50% con respecto al 2019, están surgiendo nuevas respuestas y resistencias para lidiar con la ambivalencia de afrontar la pérdida de dos temporadas de alta afluencia, por un lado, y el no poner en riesgo la seguridad sanitaria de sus comunidades, por el otro. Entre las estrategias de respuesta sobresalen el retorno al autoabasto, el intercambio solidario de productos entre empresas sociales, el ahorro y la previsión; entre las expresiones de resistencia el blindaje de los pueblos y los conflictos intercomunitarios vinculados a reaperturas. Partiendo de la experiencia de acompañamiento a 24 empresas de turismo comunitario ante dicha coyuntura, en la última sección presentamos una reflexión teórica para imaginar las posibles reconfiguraciones post-pandemia que podría experimentar un turismo comunitario “profundo”, a la luz de ideas-fuerza como las de proximidad y cotidianidad turística.

Tourists perceptions of Caribbean islands facing environmental threats before the COVID-19 health crisis: Holbox Island and Archipelago of Bocas del Toro

“…Some studies by Vargas (2020), Dachary (2020), Hakim (2020) and Sheller (2021) mention that post-COVID-19 tourism could consider alternative scenarios from those of mass tourism [11,[88][89][90]. For example, a transition towards tourism modalities that are compatible with resource availability, type of landscape, and socioeconomic needs of local communities of touristic sites [9,10]. The positive socio-cultural changes in Holbox mentioned in the earlier paragraph involve attributes such as resilience, awareness, and compliance, can lead a transition for promoting tourism modalities compatible with resource availability and a culture of conscious tourism on the island [91].…”

“…But the above can also become a turning point in taking advantage of the COVID-19 crisis to become an informed tourist towards the ecological and social challenges that popular tourist destinations face. It could also be an opportunity for tourists to start choosing another kind of tourism that is more friendly to the environment and supports locals, such as community-based tourism [ 10 , 11 ]. The above can help achieve the environmental goals needed to establish sustainable tourism practices [ 12 ].…”

The Readiness of Community Based Tourism: Facing Digitalization on Post-COVID Crisis in Dayu Tourism Village

“…A study to develop marketing promotion for CBT through seven strategies: promotion of tourism, advertisement of community's tourist attraction, employing online marketing, tourism-related skills for members and personnel of tourism, participation of new generation, fostering offline advertisement media for community tourists' attraction, fostering cultural market of the community [14]. Another study also states the strategies adopted by CBT that comprise adopting food self-supply and supporting the exchange of products among social businesses [15]. Highlighting the governance of CBT and utilizing local culture and resources that are expected to be relevant in the post-COVID crisis are strategies by CBT to face the crisis [16].…”