Resiliência organizacional e inovação sustentável: um estudo sobre o modelo de gestão de pessoas de uma empresa brasileira de energia

Abstract

ResumoEste artigo tem por objetivo relacionar o conceito de organização inovadora sustentável com o conceito de resiliência organizacional. Para tanto, foi realizado um estudo no departamento de recursos humanos da EBE S.A., uma empresa brasileira de energia. Este trabalho realiza uma revisão teórica dos conceitos de visão baseada em recursos, competências essenciais, capacidades dinâmicas, modelo estratégico de gestão de pessoas, aprendizagem organizacional, resiliência organizacional, organização inovadora sustentável e, por fim, identifica quais são as práticas da gestão de pessoas da EBE S.A. que contribuem para que a empresa seja uma Organização Inovadora Sustentável Resiliente.Palavras-chave: Gestão estratégica de pessoas. Resiliência. Organização inovadora sustentável.Artigo recebido em 28 de março de 2015 e aceito para publicação em 15 de setembro de 2015.

Open strategizing and organizational resilience considering the environmental uncertainty

“…In the midst of uncertain environments, characterized by complexity and dynamism (Duncan, 1972), organizations require readjustments to seek the maintenance of their activities (Hrebiniak & Joyce, 1985). Among these readjustments, it is possible to list the phenomenon of open strategizing and organizational resilience as phenomena that complement each other and that have occurred (consciously or unconsciously) in the development of organizational practices and activities, in an attempt to circumvent this environmental uncertainty (Kohtamäki et al, 2021;Jarzabkowski et al, 2019;Jarzabkowski, Kavas, & Krull, 2021;Lavarda et al, 2020;Vasconcelos, Cyrino, D'Oliveira, & Prallon, 2015).…”

“…In parallel to this micro perspective of strategy, seeking to understand the adaptation of organizational strategies in periods of crisis, we found studies on organizational resilience (Linnenluecke, Griffiths, & Winn 2012;Prayag, Spector, Orchiston, & Chowdhury, 2020;Vasconcelos, Cyrino, D'Oliveira, & Prallon, 2015;Vogus & Sutcliffe, 2007). One of the pillars of organizational resilience involves anticipating trends in the internal and/or external environment, so we can understand it as a strategic idealization of companies in facing turbulence in their areas of operation (Annareli & Nonino, 2016).…”

O Impacto Da Covid-19 Mediado Pela Resiliência Humana Em Microempreendores Do Ramo Da Beleza

“…Nesse contexto, Vasconcelos et al (2015) sugeriram, com base em uma pesquisa realizada em uma empresa brasileira de energia, EBE S.A, que uma organização resiliente deve ser também uma organização inovadora e sustentável. Ou seja, que desenvolva políticas e práticas de gestão de pessoas capazes de fazer com que a organização responda com rapidez, eficiência e eficácia às inovações tecnológicas, organizacionais e sistêmicas, gerando assim, uma vantagem competitiva sustentável.…”

Strategic Resources and Capacities as Sources of Competitive Advantage in the Club Start

“…Ressalta-se ainda que o Clube possui um Projeto de tênis para crianças carentes, com aulas gratuitas uma vez na semana, com um professor de tênis, da mesma maneira que as crianças, filhos de associados, podem participar. Nesta mesma linha de pensamento, Vasconcelos et al (2015) relatam que a gestão eficiente dos recursos e capacidades da organização impactam em suas estratégias, bem como em seu desempenho no mercado. É preciso que as organizações fomentem o que acreditam ser um ponto forte, ligando este ponto a uma oportunidade que observam no mercado, e que pode gerar um diferencial competitivo.…”