2013
DOI: 10.5295/cdg.120360jh
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Relationship between social responsibility and performance in small and medium enterprises: Literature review

Abstract: Resumen:El interés suscitado por la responsabilidad social en el ámbito académico y profesional ha provocado que la misma sea objeto de

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“…En base a los apartados anteriores y analizando los trabajos previos en ellos citados referentes a la existencia de diferentes motivaciones para adoptar una estrategia de RSC en las empresas y su influencia en ella, y teniendo presente la Teoría de los Stakeholders, según la cual las empresas deben asumir responsabilidades respecto a los empleados y clientes como grupos más relevantes entre otros (Herrera et al, 2013;Hammann et al, 2009), el presente apartado trata de centrarse en cuáles son estas motivaciones en las empresas tecnológicas españolas y como una vez detectadas se puede facilitar una estrategia proactiva en materia de RSC, proponiendo las siguientes hipótesis de investigación:…”
Section: Modelo Conceptual E Hipótesisunclassified
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“…En base a los apartados anteriores y analizando los trabajos previos en ellos citados referentes a la existencia de diferentes motivaciones para adoptar una estrategia de RSC en las empresas y su influencia en ella, y teniendo presente la Teoría de los Stakeholders, según la cual las empresas deben asumir responsabilidades respecto a los empleados y clientes como grupos más relevantes entre otros (Herrera et al, 2013;Hammann et al, 2009), el presente apartado trata de centrarse en cuáles son estas motivaciones en las empresas tecnológicas españolas y como una vez detectadas se puede facilitar una estrategia proactiva en materia de RSC, proponiendo las siguientes hipótesis de investigación:…”
Section: Modelo Conceptual E Hipótesisunclassified
“…Por ello, las empresas, deben adoptar prácticas formalizadas de RSC y, por tanto, establecer aquellos procedimientos y herramientas que estén alineadas con su estrategia corporativa (Bocquet, Le Bas, Mothe, & Poussing, 2013), pues la RSC se traduce en un mayor éxito competitivo (Herrera, Larrán, & Martínez-Martínez, 2013), siempre y cuando esté integrada en la organización y con ello genere una innovación en los proceso de gestión (Benito-Hernández & Esteban-Sánchez, 2012). Si la RSC está integrada en los procesos de negocio genera prácticas innovadoras las cuales pueden ser fuente de una mejora de la competitividad (Vilanova, Lozano, & Arenas, 2009).…”
Section: Introductionunclassified
“…Diferentes estudios han puesto de manifiesto como los valores del fundador influyen a la hora de implantar políticas de RSE (Hammann et al, 2009;Herrera, Larrán y Martínez-Martínez, 2013). En el caso de la empresa familiar, el fundador suele desempeñar un papel especialmente importante en la transmisión de valores, tanto en la familia como en el negocio (García-Alvárez y López-Sintas, 2001; Tàpies y Fernández, 2012).…”
Section: Aspectos Facilitadores De Un Comportamiento Responsableunclassified
“…Some studies suggest that CSR makes a significant positive contribution to national competitiveness and even levels of quality of life (Boulouta & Pitelis, 2014). In other words, CSR is expected to translate into greater competitive success (Herrera, Larrán, & Martínez-Martínez, 2013). As Vilanova et al (2009) suggest, when CSR is integrated into business processes, it generates innovative practices and, therefore, improved competitiveness.…”
Section: Literature Reviewmentioning
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