Impacts of the CSR strategies of technology companies on performance and competitiveness

Abstract

This study used structural equation modelling to analyse and investigate the adoption of corporate social responsibility (CSR) strategies by the Spanish technology industry and the impacts of these strategies on technology companies' performance and competitiveness. The research was conducted using a survey of companies located in Spanish science and technology parks. The analyses' results reveal positive, direct and statistically significant relationships between companies' CSR strategies and competitiveness and between their competitiveness and performance. In addition, the results show that competitiveness is a mediating variable in the relationship between CSR strategies and technology companies' performance.Keywords: Corporate social responsibility, technological company, competitiveness, performance. RESUMENEn este artículo se propone un modelo de ecuaciones estructurales para estudiar la adopción de una estrategia empresarial basada en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la industria tecnológica española y cómo dicha estrategia puede influir sobre la competitividad y el desempeño económico (performance). El estudio se llevó a cabo en empresas ubicadas en Parques Científicos y Tecnológicos españoles mediante una encuesta. Los resultados del modelo revelan que existe una relación positiva, directa y estadísticamente significativa entre la estrategia de RSC y la competitividad y entre ésta última y el performance. Además, se establece que la competitividad es una variable mediadora en la relación entre la estrategia de RSC y el Performance de la empresa tecnológica.

Perceived Organizational Support and Work Engagement of First-Line Managers in Healthcare – The Mediation Role of Feedback Seeking Behavior

“…Q2 values that assess predictive significance 61 and significance of paths. The goodness of the model is determined by the strength of each structural path determined by R2 value for the dependent variable 64 the value R2 should by equal to or over 0.1. 65 The results in Table 1 show that all R2 values are over 0.1.…”

Strategic decision making and innovative performance of micro and small enterprises

“…The model is evaluated on the basis of R2 and Q2 values, which evaluate predictive significance (Hair et al, 2017) and significance of paths. The goodness of the model is determined by the strength of each structural path determined by the R2 value for the dependent variable (Bernal-Conesa et al, 2017). The predictive capability is established because the value of R2 for all variables are over 0,1.…”

RSC y empresas tecnológicas: Un estudio sobre las motivaciones de implantación e integración en empresas españolas

“…Por otro lado, en la literatura científica existen numerosos estudios sobre la RSC tanto en grandes empresas (Melé, Debeljuh, & Arruda, 2006), como en pequeñas (Baumann-Pauly, Wickert, Spence, & Scherer, 2013;Vázquez-Carrasco & López-Pérez, 2013) y en diferentes sectores (Bernal-Conesa, De Nieves-Nieto, & Briones-Peñalver, 2014;Moseñe, Burritt, Sanagustín, Moneva, & Tingey-Holyoak, 2013) e incluso alguno que hace referencia a empresas del sector tecnológico (Guadamillas-Gómez, DonateManzanares, & Skerlavaj, 2010). Se encuentran además estudios sobre las posibles motivaciones de adoptar la RSC (Graafland & Schouten, 2012) de forma general y su integración con otros sistemas de gestión de la empresa (Bernardo, 2014;Von Ahsen, 2014).…”