Reformas Administrativas No Brasil: Uma Abordagem Teórica E Crítica

Capobiango, Ronan Pereira; Nascimento, Aparecida de Lourdes do; Silva, Edson Arlindo; Faroni, Walmer

doi:10.5700/rege487

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“…Além disso, o setor público procura adotar algumas ferramentas gerenciais e ideias provenientes do setor privado, como por exemplo, a reengenharia, o downsizing, as melhores práticas, a gestão do conhecimento, os processos de inteligência, entre outros, como mecanismos para melhorar a prestação do serviço público (BATIS-TA, 2012;DE PAULA, 2005;RIBEIRO;PEREIRA;BENEDICTO, 2013). A orientação está na construção de uma administração pública mais participativa, eficiente e integrada em rede (CAPOBIANGO, 2013;DE PAULA, 2005;SECCHI, 2009), propiciando, assim, uma gestão de qualidade para a entrega de serviços à sociedade.…”

Section: Introductionunclassified

A cultura organizacional como impulsionadora dos processos de inteligência na gestão pública

Melati

Janissek-Muniz

2017

Race

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O uso de dados e informações advindos do ambiente externo à administração pública pode proporcionar o aprimoramento da tomada de decisão dos gestores públicos, bem como uma maior eficiência e eficácia no desenvolvimento da atividade pública. Sistematizar o monitoramento de ambientes exige a estruturação de processos de inteligência, os quais possuem foco nas informações externas das organizações, objetivando o monitoramento do ecossistema como um todo, sendo determinante para as organizações conhecerem e se adaptarem ao seu ambiente. Reconhecendo a importância de uma cultura organizacional impulsionadora que permita a manutenção e a evolução desses processos, neste estudo buscou-se identificar pontos relevantes relacionados à influência da cultura organizacional na concretização de processos de inteligência na gestão pública. Com a realização de 17 entrevistas com gestores públicos de diferentes, foi possível evidenciar que os mesmos reconhecem a cultura organizacional como impulsionadora dos processos de inteligência, uma vez que apontam o fortalecimento de um ambiente estimulado para o monitoramento do ambiente externo, o engajamento das pessoas e a utilização de tecnologias da informação e comunicação como mecanismos-chave da cultura organizacional para a concretização de tais processos. Identifica-se como limitação deste trabalho a não realização de entrevistas com gestores que trabalham diretamente com processos de inteligência, bem como a participação de órgãos de um único estado no estudo, impossibilitando a realização de comparativos entre culturas organizacionais. Para estudos futuros, sugere-se a continuidade da pesquisa por meio da realização de entrevistas com servidores que não exerçam cargos de gestão.Palavras-chave: Cultura organizacional. Inteligência. Gestão pública.

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Section: Introductionunclassified

A cultura organizacional como impulsionadora dos processos de inteligência na gestão pública

Melati

Janissek-Muniz

2017

Race

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“…Segundo Capobiango et al (2010), as reformas administrativas podem ser compreendidas como um processo de adaptação da máquina pública ao ambiente em que se insere e se apresentam como tentativas adotadas pelo Estado para que o mesmo possa evoluir de modo a eliminar práticas com aplicações esgotadas. Entre essas reformas, destaca-se a chamada Reforma Gerencial, cujo objetivo principal, segundo Chiavenato (2008), seria flexibilizar a Administração Pública e desburocratizá-la, propondo a adoção de princípios de gestão empresarial nas máquinas estatais, em diversas regiões do mundo, assumindo, de acordo com suas origens históricas, culturais e políticas, aspectos distintos em cada uma delas.…”

Section: Introductionunclassified

“…Para Capobiango et al (2010), cada país apresenta um perfil peculiar, com suas limitações e suas características culturais, as quais devem ser levadas em consideração ao se propor alguma alteração que interfira na vida social de todos que compõem o Estado. Nesse sentido, o impacto das mudanças também pode variar entre os mais diversos setores da economia dentro do país, sofrendo fortes resistências naqueles setores marcados por uma cultura organizacional mais tradicionalista como, por exemplo, na educação.…”

Section: Introductionunclassified

A Influência da Reforma Gerencial sobre a Cultura Organizacional no Âmbito da Gestão Escolar

et al. 2017

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Resumo: Resumo: A reforma gerencial tentou introduzir na Administração Pública brasileira, até então marcada pelas disfunções dos modelos anteriores, princípios já aplicados pela gestão empresarial, sobretudo o foco no resultado e a busca pela excelência. O presente trabalho tem como objetivo, através da pesquisa bibliográfica, analisar a influência da reforma gerencial sobre a cultura organizacional na gestão escolar, identificando as ações implementadas para promover a mudança cultural bem como os principais entraves a essa implementação. Percebe-se que a implementação dos princípios da Administração Gerencial no âmbito escolar vem se desenvolvendo de forma lenta, visto a complexidade da cultura organizacional em um ambiente tradicionalista como a escola, o que ratificou a importância do incentivo a iniciativas como a participação democrática na gestão escolar e a descentralização da gestão como auxiliares na assimilação das práticas gerenciais na cultura organizacional escolar com o fim de aumentar os resultados e a melhoria da educação no Brasil.Palavras-chave: Administração Pública. Reforma Gerencial. Cultura Organizacional. Gestão Escolar. The Influence of Management Reform on Organizational Culture in the Field of School ManagementAbstract: Management reform attempted to introduce into the Brazilian Public Administration, hitherto marked by the dysfunctions of previous models, principles already applied by business management, especially the focus on results and the search for excellence. The present work aims to analyze the influence of managerial reform on organizational culture in school management, identifying the actions implemented to promote cultural change as well as the main obstacles to this implementation. It is noticed that the implementation of the principles of the Management Administration in the school environment has been developing slowly, given the complexity of the organizational culture in a traditionalist environment such as the school, which ratified the importance of encouraging initiatives such as democratic participation in management School and the decentralization of management as auxiliaries in the assimilation of managerial practices in the school organizational culture in order to increase the results and the improvement of education in Brazil.

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“…On this regard, in the midst of a plurality of interests, in that it extends the involvement of the various social actors in the construction of the new public management model, in addition to the institutional question, it has been seeking a greater understanding of how governments should, indeed, be administered (Denhardt, 2011). This is, fundamentally, to deal with the dichotomy between the social pact and the political and cultural problems (Capobiango, Nascimento, Silva, & Faroni, 2013) that influence the management of the administrative machine.…”

Section: Public Governance -Public Sector (Gsp) and Agency Problemmentioning

confidence: 99%

Brazilian Municipal Public Social Security Systems: Determinant Variables of Their Financial Result

Silva¹,

Filho²,

Araújo³

et al. 2015

IBR

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The performance of the Brazilian civil servants' social security system is an important element for the proper functioning of the Brazilian public finances. This paper's goal is to identify the variables that condition the defrayal and the financial deficit of municipal public servants' welfare regimes (RPPSs), in Brazil. To achieve it, we carried out a survey with the managers of these RPPSs, and obtained 84 answers. A multiple regression with the stepwise method was applied in the data analysis, in order to identify the main variables that explain the deficit. It was found that the financial balance, the number of servants who are members of the system, and the value of the monthly contribution granted by the employer entity were responsible for the deficit. It was concluded that there is an imbalance between the estimated amount of contributions and the volume of benefits actually paid by the RPPSs. Still, may achieve or improve the surplus, from the improvement of those variables that have conditioned the negative results.

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Reformas Administrativas No Brasil: Uma Abordagem Teórica E Crítica

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A cultura organizacional como impulsionadora dos processos de inteligência na gestão pública

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A Influência da Reforma Gerencial sobre a Cultura Organizacional no Âmbito da Gestão Escolar

Brazilian Municipal Public Social Security Systems: Determinant Variables of Their Financial Result

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