Recursos Humanos Em Hospitais Estaduais Gerenciados Por Organizações Sociais De Saúde: A Lógica Do Privado

Abstract

Resumo Este estudo teve como principal objetivo analisar as políticas de recursos humanos em saúde nos hospitais estaduais gerenciados por organizações sociais de saúde no Espírito Santo. Para tal, efetuouse uma pesquisa qualitativa, elegendo-se como campo de investigação as organizações sociais que gerenciam hospitais públicos no estado. Na coleta de dados, buscaram-se as normativas e os contratos de gestão firmados entre 2008 e 2016 e realizaram-se entrevistas individuais com os gestores de recursos humanos das instituições participantes. Na análise dos materiais de campo, lançou-se mão da técnica de análise de conteúdo, sendo eleitas cinco categorias empíricas de análise dos contratos: modelo de vínculo empregatício, permissão de contratação de pessoa jurídica, percentual de gastos com pessoal, procedimento de contratação de pessoal, metas relativas à gestão de pessoas. As entrevistas foram analisadas pelas unidades de significação como proposto por Kvale. Os resultados demonstraram que os contratos omitem informações exigidas legalmente e possuem aditivos em demasia. As práticas de gestão de pessoas são próprias de empresas privadas, atendendo a algumas orientações do trabalho em saúde, contudo não referenciando o Sistema Único de Saúde. Adotam métodos divergentes das regras do concurso público e da não precarização do trabalho. Palavras-chave organizações sociais; recursos humanos em saúde; gestão hospitalar. AbstractThe main goal of the present study was to analyze the politics of human resources in health in state hospitals managed by health social organizations in the state of Espírito Santo, Brazil. We conducted a qualitative research, choosing as the field of investigation the social organizations that manage public hospitals in the state. During the data collection process, we sought the regulations and management contracts signed between 2008 and 2016, and performed individual interviews with the human resources managers of the participating institutions. During the analysis of the fieldwork materials, we used the content analysis technique, and chose five empirical categories of analysis of the contracts: the employment relationship model, the permission to hire legal entities, the percentage of expenses with staff, the procedure used to hire staff, and the goals regarding people management. The interviews were analyzed through the units of meaning proposed by Kvale. The results showed that the contracts omit legallyrequired information and have too many amendments. The people management practices are typical of private companies, and follow some guidelines of the work in health, but without reference to the Brazilian Unified Health System (Sistema Único de Saúde, SUS, in the Portuguese acronym). They adopt methods that are different from the rules of the public service entrance exams and the non-precarization of labor. Keywords social organizations; human resources in health; hospital management.Este é um artigo publicado em acesso aberto sob uma licença Creative Commons. IntroduçãoO conceito de r...

Contribuição Da Formação Acadêmica Em Gestão: Desafios Do Fisioterapeuta Para Atender Às Demandas Do Mercado De Trabalho

“…Em relação ao quantitativo de fisioterapeutas subordinados ao gestor avaliado, observou-se que 18% (n=3) gerenciam até 10 fisioterapeutas, 23% (n=4) de 11 a 20 fisioterapeutas, 6% (n=1) de 21 a 30 fisioterapeutas, 18% (n=3) de 31 a 40 fisioterapeutas, 6% (n=1) de 41 a 50 fisioterapeutas e 29% (n=5) acima de 51 fisioterapeutas. Ao analisar estes dados, fica claro que o profissional gestor da Fisioterapia tem uma enorme responsabilidade na função gerencial, tendo ênfase, especificamente, para o gerenciamento dos recursos humanos na área de saúde, setor que passou a ter destaque na década de 1990, com a crescente flexibilização das relações trabalhistas, coexistindo com a Reforma Sanitária (FERNANDES et al, 2018). Tal circunstância fortalece o fato de que, na estrutura das instituições hospitalares, deve-se dar atenção diferenciada ao gerenciamento dos recursos humanos, ofertando permanentemente treinamentos e capacitações aos profissionais do seu quadro funcional (FERNANDES et al, 2018).…”

“…Ao analisar estes dados, fica claro que o profissional gestor da Fisioterapia tem uma enorme responsabilidade na função gerencial, tendo ênfase, especificamente, para o gerenciamento dos recursos humanos na área de saúde, setor que passou a ter destaque na década de 1990, com a crescente flexibilização das relações trabalhistas, coexistindo com a Reforma Sanitária (FERNANDES et al, 2018). Tal circunstância fortalece o fato de que, na estrutura das instituições hospitalares, deve-se dar atenção diferenciada ao gerenciamento dos recursos humanos, ofertando permanentemente treinamentos e capacitações aos profissionais do seu quadro funcional (FERNANDES et al, 2018). Além disso, os dados reforçam que são necessários conhecimentos específicos para auxiliar a tomada de decisões e na gestão de serviços e de pessoas, merecendo destaque a liderança, a capacidade de propiciar consensos e diretrizes, a negociação e o planejamento estratégico para um grupo tão grande de profissionais (COSTA; MONTAGNA, 2015).…”

Seguindo o dinheiro: análise dos repasses financeiros do Município do Rio de Janeiro, Brasil, para as organizações sociais de saúde

“…Se aproveitando dessa zona cinzenta, os termos aditivos podem determinar a expansão, inclusão e redução de serviços, prorrogação da vigência (prazo) e até mesmo incluir serviços públicos de saúde não previstos no certame original. Outros autores 13,23 apontam ainda que o aditivo pode ser usado em qualquer momento da execução do contrato, vista a necessidade de alteração de cláusula contratual.…”

Gestão de Organização Social e Acreditação no Sistema Único de Saúde (SUS): as implicações na saúde do trabalhador

“…A prestação de contas ela é aberta, é pública, quando há divergências, o ministério público entra como mediador." (G1) Em suma, evidenciou-se, na percepção dos trabalhadores, que a gestão por OS traz incertezas em relação à permanência no vínculo laboral, agravados pelo monitoramento do cumprimento de metas e indicadores, desdobra-se em um profissional cotidianamente pressionado e temendo substituição repentina (Fernandes, Soares, Turino, Bussinguer & Sodré, 2018). Em contrapartida, gestores consideram natural e recomendável as exigências de produtividade, reconhecendo a parceria públicoprivada, lucrativa para gestão municipal e favorável na atenção à saúde da população.…”