Recursos Humanos, Competências e Desempenho: (Im)Possível Articulação em Fundação de Minas Gerais

Abstract

RESUMOEste artigo tem por objetivo descrever e analisar como gestores organizacionais e profissionais do setor de Recursos Humanos de uma fundação de direito privado localizada em Minas Gerais compreendem e promovem a articulação entre gestão de desempenho e gestão de competências na implementação de estratégias. De natureza descritiva e qualitativa, a estratégia de investigação adotada contempla um estudo de caso único. Foram realizadas análises documentais e entrevistas de roteiro semiestruturado com profissionais diversos na fundação, representados principalmente por membros da liderança formal e membros da área de Gestão de Recursos Humanos. As principais conclusões indicam que, embora a sistematização racional da gestão do desempenho e da gestão de competências sejam essenciais para o seu acompanhamento e melhoria contínua, uma condução humanizada dos processos também se faz necessária, de modo a promover as adaptações e inovações pertinentes ao estabelecimento de um ambiente de trabalho produtivo e desenvolvedor. PALAVRAS-CHAVERecursos Humanos. Competências. Desempenho. Fundação.

Gestão de Pessoas no serviço de saúde militar nas Forças Armadas Angolanas

“…De outro lado, o modelo de Gestão Estratégica de Pessoas agrega diferentes abordagens, incluindo a Gestão por Competências em que se destacam as competências coletivas -Visão Baseada em Recursos e Competências Essenciais -e as individuais -as capacidades, os hábitos e as atitudes de um lado e as características subjacentes que podem interferir na performance de outro lado, ou seja, o fato de que as competências por si mesmas não garantem a efetividade do resultado (SILVA, 2015;MÁQUINA, 2016;MOURA;SOUZA, 2016;PEREIRA;SILVA, 2016;CINTRA et al, 2017).…”

Overview of the scientific production of competency-based management in the Brazilian public administration (2008 to 2018)

“…Its definition must enable the identification, development and usefulness of individual competences for organizational success (Chouhan & Srivastava, 2014). Cintra et al (2017) affirm that leadership support is fundamental so that the human resources management act strategically in competence development and in individual and organizational performance, which are articulated and influence each other reciprocally.…”

“…Thus, studies indicate that human resources practices must be based in competences, since it is a beneficial leadership model to the development of both the private and the modern public sector (Audenaert, Vanderstraeten, Buyens, & Desmidt, 2014;Skorková, 2016). However, significant changes are needed in some human resources management areas that still bear a traditional bureaucratic and operational focus (Cintra, Oliveira, Barbosa, & Franco, 2017).…”

“…Silva et al (2017), five years after Sena (2012), reaffirmed that there is a "spread of subjects", corroborating the complexity of the thematic and the importance of its deepening, both in private and public spheres. Cintra et al (2017) highlighted that this thematic still lacks practical and theoretical consolidation.…”

Trabalho em equipe sob a ótica da percepção dos gestores e funcionários de uma empresa de serviços

“…Os recursos humanos (KRAJEWSKI;RITSMAN;MALHOTRA, 2009;CINTRA et al, 2017) tem como objetivo colocar todos os esforços da organização para atrair profissionais do mercado de trabalho, preparálos, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los, permanentemente ao esforço organizacional e utilizá-los de maneira que, contribuam para o crescimento da organização. A interação e o relacionamento entre os funcionários garantem a eficiência nos bens produzidos (MENDES et al 2007;SANTOS;CASTRO, 2008; SILVEIRA; FILHO, 2013).…”