Reconstruire son identité après un conflit social contre la fermeture d'un site : le cas des leaders syndicaux

Abstract

This article describes how union leaders reconstructed their identity after leading a dispute against the closure of their site. Linking together various aspects of critical theories of identity, identity salience, self-categorization, and coping, a survey was carried out by holding semi-structured interviews with 50 union leaders who managed this professional transition. Three identity balances were identified: identity tension, in-between, and turning the page. The first constitutes a refusal to carry out the professional transition. The second exposes an identity tension in which the leader seeks to assume a "double" identity, while the third refers to the completed identity transition. Our work suggests that the capacity to reconstruct identity depends on the interrelation of personal and contextual variables from which the key roles of social support and the nature of union investment emerge. These results contribute to a renewed understanding of both professional transitions and the identity dynamic in a climate of threat.

La militance syndicale dans la très petite entreprise : le cas du conseiller du salarié

“…Le but de cette recherche est de répondre à la question suivante : Comment le CS milite et comprend sa militance en TPE ? Fondant notre analyse sur 29 récits de vie de CS et articulant les apports théoriques relatifs à l'engagement et au travail militant (Lichterman, 1996;Fillieule, 2001;Ajzen, 1991;Nicourd, 2009;Ion et Ravon, 1998;Redman et Snape, 2016;Sawicki et Siméant, 2009;Grima et Beaujolin-Bellet, 2014;Fiorito, Padavic et DeOrtentiis, 2015), nos résultats attestent de la diversité de la militance en TPE. Trois profils se dégagent : le « bon soldat », le « défenseur des droits » et le « combattant », qui témoignent de trois stratégies distinctes où mises en oeuvre et engagements se combinent.…”

“…La première serait une étude longitudinale des impacts personnels et professionnels de ce rôle sur les CS (Fillieule, 2001). La militance du CS pourrait être comprise comme une opportunité d'une nouvelle carrière pour des militants usés par leurs actions dans le contexte de la grande entreprise (Grima et Beaujolin-Bellet, 2014). La seconde serait d'élargir la compréhension de cette militance en intégrant dans l'analyse des acteurs du système de rôle du CS comme des salariés suivis, des collègues syndicalistes dans l'entreprise ou en dehors, tout comme d'autres CS.…”

“…Pour une organisation syndicale, l'indicateur de mesure-clé d'un engagement est la loyauté, synonyme d'engagement militant (Barling, Fullagar et Kelloway, 1992). Si pour certains, cet engagement trouve sa source dans la biographie du salarié (Grima et Beaujolin-Bellet, 2014;Fillieule et al, 2005), pour d'autres (Redman et Snape, 2016), c'est l'environnement de travail dans lequel se trouve le salarié qui est structurant. L'engagement militant s'explique d'abord par la théorie de la dissonance cognitive (Festinger, 1957).…”

The identity conflict process: Appraisal theory as an integrative framework for understanding identity conflict at work.

“…Finally, a handful of the articles in our review address both identity conflict and identity threat, but the relationship between them is equivocal. Some scholars suggest that identity threat is a precursor to the experience of identity conflict (Barnard, 2019; Burcharth et al, 2022; Lelasseux et al, 2021; Settles, 2004; Settles et al, 2009), whereas others imply that conflict precedes threat (Grima & Beaujolin-Bellet, 2014; J. L. Petriglieri, 2011; Tandilashvili & Tandilashvili, 2022).…”

“…Another form of identity protection response involves people changing their cognitions about the situation causing the conflict in order to avoid or minimize feelings of distress. For example, Grima and Beaujolin-Bellet (2014) showed how union leaders experiencing identity conflict associated with a job loss respond by discrediting and resisting the company. Jorgenson (2002) showed how women engineers denied gender relations as consequential to their careers.…”