Rebranding untuk Meningkatkan Nilai Tambah Produk di Kelompok Usaha Mikro Olahan Susu pada Ikatan Pengusaha ‘Aisyiyah (IPAS)

Abstract

Permasalahan yang dihadapi oleh mitra pertama, Ikatan Pengusaha ‘Aisyiyah (IPAS) adalah pengembangan pada jumlah produksi yang harus ditingkatkan. Selain itu, berdasarkan hasil observasi, juga diketahui bahwa produsen susu IPAS sudah memiliki beberapa jenis produk susu yang dapat dikembangkan. Selain itu permasalahan yang dihadapi oleh mitra juga terkait dengan produk olahan yang memiliki kemasan yang kurang menarik yang membuat tim pengabdi merasa itu menjadi salah satu permasalah yang dialami oleh mitra padahal produk mereka sudah banyak dikenal dipasar namun kapasitas produksi mereka juga masih kecil. Tujuan dari kegiatan pendampingan dan pelatihan bagi pengusaha susu yang berada di IPAS adalah untuk meningkatkan produktivitas dan mengembangkan rebranding produk sehingga memiliki nilai jual yang lebih di masyarakat. Metode implementasi yang dilakukan dalam kegiatan ini adalah: (1) Pemberian pelatihan terkait dengan peningkatan produktivitas menggunakan teknologi baru, (2) Pelatihan dan pengembangan terkait dengan rebranding produk. Tim pengabdi juga memberikan beberapa pandangan terkait desain kemasan produk yang dianggap menarik dan bernilai jual dipasar. Hasil dari kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para mitra, memberikan poin penjualan tambahan untuk produk IPAS, publikasi terkait dengan diferensiasi produk IPAS, meningkatkan volume produksi untuk pengusaha susu IPAS, dan memberikan pandangan terkait inovasi yang dapat mereka perbaiki untuk terus mengembangkan pasar mereka di masa yang akan datang.

Analisis Nilai Tambah Produk Olahan Susu Pada Usaha Rumah Susu: Pendekatan Metode Hayami

“…Penelitian terkait nilai tambah dan pendapatan pada usaha pengolahan susu telah banyak dilakukan yaitu oleh (Apriyani et al, 2021;Girsang & Agustina, 2019;Hartin & Santoso, 2020;Mulyadi, 2018;Ramadhani et al, 2019;Rumijati et al, 2021;Setiyowati, 2020;Winahyu & Lestari, 2021;Wulandari et al, 2021) yang menunjukkan bahwa pengolahan susu menjadi suatu produk bernilai tambah tergolong menguntungkan. Adapun kebaruan penelitian ini adalah perhitungan analisis nilai tambah, pendapatan, dan risiko pendapatan dikaitkan dengan kondisi saat masa pandemi covid-19 dan dilakukan di rumah susu di Kabupaten Probolinggo.…”

“…Hasil analisis disimpulkan produksi susu pasteurisasi, susu segar, dan ice cream memberikan nilai tambah yang positif karena hasil nilai tambah berbagai olahan susu di rumah susu memiliki nilai tambah ≥ 0. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian (Apriyani et al, 2021;Girsang & Agustina, 2019;Hartin & Santoso, 2020;Ramadhani et al, 2019;Rumijati et al, 2021;Setiyowati, 2020;Wulandari et al, 2021) yang menunjukkan bahwa hasil pengolahan susu menjadi produk hilir mampu memberikan nilai tambah yang positif dibandingkan dengan dijual produk susu segar.…”

Rebranding dan Pembuatan Web Profile Produk Jahe Merah Produk Jamu Wedang Jempol Blitar

“…Rebranding dalam sebuah merk produk turut mengembangkan visi brand yang dimilikinya menjadi lebih maju dan baik kedepannya, hal ini juga disebabkan dari dampak rebranding yang sudah dilakukan. Orientasi brand yang menjadi lebih khusus juga menjadi turut berimbas dari hasil rebranding yang dilakukan pelaku UMKM (Rumijati, Asfiah, & Fuadiputra, 2021) (Goi & Goi, 2011) Untuk membantu memperkenalkan desain kemasan baru produk jahe merah Bu Shobah, maka tim pelaksana kegiatan pengabdian kepada masyarakat mengikuti kegiatan Blitar Jadoel 2022 yang digelar pada tanggal 17-21 Juni 2022 yang dibuka pada pukul 15.00-22.00 wib di alunalun Kota Blitar, Jawa Timur. Kegiatan Blitar Jadoel berlangsung semarak dengan diikuti 140 buah stand jadul, 30 buah stand kabupaten kota seindonesia, 30 buah stand dari dinas koperasi kabupaten kota se-Jawa Timur, dan 200 pedagang kecil kaki lima warga Kota Blitar, pegiat seni, serta turut pula hadir budayawan yang menyemarakkan rangkaian kegiatan ini.…”

Analysis of Rebranding the X Application on User Loyalty in Batam City

“…This strategy requires quick consideration because it takes a long time and is expensive with a high failure rate. Thereby promoting a high risk for the rebranding strategy in multiple aspects, namely customer loyalty, revenue reduction, and loss of choice (Rumijati et al, 2021). Despite of that, many business actors are using rebranding strategies to modify the Analysis of Rebranding the X Application on User Loyalty in Batam City Suwarno, Mangapul Siahaan, Annisya Putri Nadhia product brand or the company itself so that it can be recognized by the wider community (Dewantari et al, 2022).…”