Rational Darkness: Voicing the Unheard in The Modern Management Discourse of Chile

Problematizando la Educación en Negocios en Chile: una práctica (no) fisurada

“…Los principios del mercado así presentados insistieron en el derecho de propiedad privada, el carácter no intervencionista del Estado y la dominación de las fuerzas del mercado mediante la privatización y la liberalización de la economía. Esta lógica instaló en nuestro país no solo un nuevo modo de gestionar, también una nueva sociedad, gobernada por una tecnocracia encarnada en una nueva élite, a saber, los gestores expertos (Imas, 2005;Khurana, 2007;Luci, 2016;Parker, 2018). Me refiero a quienes Butazzoni y Munita definen como "promotor(es) y agente(s) de ciencia y tecnología, indispensables para el desarrollo equilibrado de Chile a corto plazo, mejorando la calidad de vida y los ciudadanos" (1978, p. 53).…”

“…Las únicas variables externas relevantes a ser consideradas por la administración son aquellas relativas a las variables macro y microeconómicas, que se significan y miden de manera cuantitativa. Se trata de conocimiento experto desarrollado en otras latitudes con aspiraciones de universalidad, el cual ha sido escasamente criticado y desafiado en nuestro contexto (Imas, 2005;Mandiola, 2013;Mandiola y Varas, 2018). De este modo, cualquier otro aspecto que se relacione, influya o determine el mundo del trabajo y los negocios es considerado una perturbación o una externalidad, todas ellas llamadas a gestionarse; a saber, a ser dirigidas, planificadas, organizadas y controladas, de modo de no alterar los inmutables objetivos finales de productividad, efectividad y eficiencia.…”

Management Education in Chile: from politics of pragmatism to (im)possibilities of resistance.

“…From their powerful positions at the military government, as well as the main Universities, and without any political opposition, the Chicago Boys set out to organize the country under their technocratic/managerial discourse and market principles embodied by a new power elite: expert managers (Imas, 2005). These market principles insisted on the right of private property, the non-interventionist nature of the state and the domination of market forces through privatisation and liberalisation of the economy.…”

From Harare to Rio de Janeiro: Kukiya-Favela organization of the excluded

“…(Matthew, Harare) to unlawful activities such as currency dealing conducted on the street, cash is short; we went out and bought it. (Matthew, Harare) What these experiences describe is another way of reconceptualizing a situation that could be evoked in imaginative terms in order to deal with and accept the predicament in a creative way (Imas, 2005;Schama, 1998). The poor here may be called entrepreneurs, in their illustration of their experiences of managing in crisis; or they could be called survivors of the crisis.…”