Quels effets des réorganisations sur la date de passage aux 35 heures ?

Abstract

Résumé L’objectif de cet article est d’évaluer dans quelle mesure les réorganisations du travail dans l’entreprise avant le passage aux 35 heures ont eu un impact sur la date d’adoption de la baisse du temps de travail. Pour ce faire, nous apparions le volet « entreprises » de l’enquête sur les Changements organisationnels et l’Informatisation ( c.o.i . [1997]) et le fichier de suivi des accords-conventions de réduction du temps de travail ( r.t.t . [2003]). Nous considérons qu’une entreprise est réorganisée si elle utilise un plus grand nombre de dispositifs organisationnels en 1997. En utilisant les méthodes d’appariement sélectif, nous montrons que la prise en compte des contraintes organisationnelles caractérisant les entreprises réorganisées permet d’expliquer l’essentiel des différences existant entre les entreprises réorganisées et les autres dans les dates de passage aux 35 heures et le bénéfice des aides associées.

Competitiveness bargaining in France: A study of multiple union action in the automotive industry

“…In exchange for doing so, French employers call repeatedly for greater cost (labour) competitiveness (Beaujolin-Bellet and Schmidt, 2012), fostering a favourable environment for a new round of competitiveness agreements since the 2007-2008 crisis (Broughton et al, 2013). 4 Indeed, the best-known experimentation on competitiveness agreements in France was on working time in the 1990s and early 2000s, driven by a need to comply with the government-regulated reduced working week instigated by the Aubry and Robien laws (Gilles, 2006). Legislatively mandated working time reductions were introduced via negotiations in ways that did not harm company competitiveness (Freyssinet and Seifert, 2001).…”