Project Offices and the Federal Universities: A Study on Project Management in the Context of Higher Education Institutions

Análise da aplicação do ciclo PDCA para gerenciamento de projetos em uma empresa do mercado financeiro

“…Gerenciar um projeto é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender seus requisitos (PMI, 2017). Para Oliveira et al (2017), o campo de conhecimento de gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais pesquisado, por sua aplicabilidade e eficácia na condução de projetos de qualquer área, custo ou complexidade.…”

Práticas de Gerenciamento de Projetos e PMO em hospitais: revisão integrativa da literatura

“…al., 2020). A relevância de aprimorar os resultados dos projetos e padronizar os esforços de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, em regra, orienta as organizações a pensarem em uma área ou um time de pessoas para fazer esse trabalho (Almeida, 2017).…”

“…Uma das propostas para que se logre êxito na construção e consolidação de boas práticas é a instalação de um escritório de projetos (EGP) (PMI, 2018). O EGP é uma área ou grupo de pessoas agrupadas no mesmo ambiente físico ou não, que se torna responsável por garantir que as disciplinas de gestão de projetos, programas e portfólio sejam executadas de forma profissional, fazendo a direção, gestão e avaliação das iniciativas nessas áreas, visando garantir a melhoria dos resultados organizacionais que dependem de projetos (Almeida, 2017). Pesquisas anteriores mostraram que um número crescente de organizações está estabelecendo EGP (Jalal, Koosha, 2015;Bredillet et al, 2018) e os pesquisadores ainda definiram diferentes categorias de funções de EGP (Rad, Levin, 2002).…”

Desafios para a Implantação de um Escritório Estratégico de Projetos na Universidade Federal Rural de Pernambuco

“…O escritório de gerenciamento de projetos, através de técnicas de comunicação entre as equipes, auxilia gerentes de projeto, assim como outras unidades da organização a implementar os princípios desse gerenciamento (Oliveira et al, 2017). Dessa forma, o PMO, ao apoiar esses atores, ou mesmo ser o responsável pela implementação dos projetos, promove o avanço das práticas gerenciais, já que representa esse ponto de convergência (Oliveira, & Martins, 2020).…”

“…Para tanto, a criação de uma cultura em gestão de projeto torna-se essencial nesse processo de amadurecimento de gestão que a UFRPE vem promovendo. Nas organizações contemporâneas, a gestão de projetos é um tema recorrente (Oliveira et al 2017). A estratégia e suas formas de pensamento influenciam o desempenho na gestão de projetos, quando as organizações adotam determinados processos para o gerenciamento deles (Oliveira, & Martins, 2020).…”