Project management guidelines/frameworks in the era of agility and complexity

Damasiotis, Vyron; Fitsilis, Panos

doi:10.1016/b978-0-12-816169-2.00001-8

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“…Ao longo das últimas décadas várias estruturas de gerenciamento de projetos foram introduzidas e as boas práticas se consolidaram e ganharam destaque e, então, novas abordagens vem surgindo e as temáticas vem sendo diversificadas além dos métodos tradicionais (EIRAS et al, 2017;DAMASIOTIS;FITSILIS, 2019 -Quadro Kanban: quadro de sinais que contem cartões com informações do progresso de demandas e atividades do projeto, separados pelas fases: A fazer, fazendo, feito.…”

Section: Boas Práticas Para O Gerenciamento De Projetosunclassified

Proposição e aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria

Corchak¹,

Gasques²

2020

GEPROS

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A constante busca das organizações pela melhoria de seus processos garante a oportunidade para empresas de consultoria executarem seus serviços e, para que estes tenham qualidade, deve ser avaliada a melhor forma de gerenciar projetos bem como identificada a metodologia mais apropriada para tal. Assim, o objetivo consistiu em elaborar um modelo para gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria. Foi realizado um estudo de caso, cujos procedimentos foram contextualizar o cenário atual, adaptar modelos de referência envolvendo métodos ágeis e PMCanvas e identificar uma ferramenta para gerenciamento visual a partir do modelo criado e aplica-lo. Os resultados obtidos incluem o levantamento das necessidades com relação ao gerenciamento de projetos, um checklist de ferramentas e atividades de métodos existentes, o desenho do modelo e sua aplicação em um projeto de transformação e automação de processos de um cliente. Por fim, conclui-se que o modelo possibilita um padrão de organização para a empresa de consultoria, proporcionando estruturação de novos processos como planejamento, monitoramento e encerramento além de tornar os projetos e processos mais visuais. Palavras-chave: Consultoria. Gerenciamento de Projetos. PMBoK. PM Canvas. The constant search of organizations to improve their processed guarantees the opportunity for consulting firms to perform their services. So that these services are provided with quality, it is necessary that the consulting firms evaluate the best ways to manage their projects, as well as identify the most appropriate methodologies for this. Thus, the objective of this article is to elaborate a model for project management in a consulting firm. A case study was performed, whose procedures were contextualized within the current company scenario, to adapt existing project management reference models involving Agile methods and Project Management Canvas, in addition to identifying a tool for the visual management of projects from the created model and applying it. The results obtained include the survey of needs related to project management, a checklist of tools and existing method's activities, and the model's design and its application in a project of process automation and transformation. Finally, it was concluded that the model brought a standard of organization to the consulting firm, providing the structuring of new processes like planning, monitoring and closure, as well as making projects and processes more visual.

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Section: Boas Práticas Para O Gerenciamento De Projetosunclassified

Proposição e aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria

Corchak¹,

Gasques²

2020

GEPROS

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“…En general, comprende a las falencias que tienen las juntas de acción comunal en cuanto a la presentación de proyectos, vacío en conocimientos y habilidades para construir un proyecto, no saben que es un proyecto y cómo se gestiona a pesar de las capacitaciones impartidas por el SENA. En el desarrollo de cualquier proyecto, diversos autores han identificado que existe una relación cercana del éxito de la gestión del proyecto y las técnicas usadas para tal fin [12] urge que las acciones a tomar se encuentren encaminadas al fortalecimiento y la transferencia de capacidades colectivas e individuales a los miembros de las juntas de acción comunal, para que sean estos garantes del desarrollo de sus comunidades. [3].…”

Section: Planteamiento Del Problemaunclassified

“…De otra parte, a la pregunta si ha gestionado algún proyecto para su comunidad el 69,8% dice haber gestionado mientras el 30,2% dice no haberlo hecho, en la figura 3 se muestra que el 95% de los presidentes no saben que es un proyecto respecto del 5% que sabe que es un proyecto, lo que es contradictorio. El aumento en la gestión de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto significativo en el éxito del proyecto [10], [12].…”

Section: B) Etapa 2 Diagnóstico De Los Presidentes De Las Juntas De unclassified

Metodología de transferencia de capacidades de capital humano para gestión de proyectos en juntas de acción comunal. Caso Colombia.

Millán-Pérez

Silva

Virgüez

2020

AiBi Revista de Investigación, Administración e Ingeniería

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La transferencia de capacidades en las organizaciones es fundamental para la consecución de determinados fines y la optimización de la competitividad organizacional, la gestión de proyectos permite la aplicación de conocimientos y habilidades, a las actividades del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Para las Juntas de Acción Comunal se asocia con la cultura y la necesidad de adaptar las mejores prácticas a las necesidades del contexto para cumplir con sus objetivos misionales. La junta de acción comunal es una organización sin ánimo de lucro integrada voluntariamente por residentes de un lugar, su objetivo es aunar esfuerzos y recursos para procurar un desarrollo integral de un barrio, vereda o comuna, también recae sobre ellos, la tarea de gestionar proyectos para el desarrollo de sus comunidades y ser entes conexos a la Administración Pública. El objetivo de esta investigación es diseñar una metodología de transferencia de capacidades de capital humano para la gestión de proyectos de Juntas de Acción Comunal Sogamoso (Boyacá), mediante el uso de investigación aplicada se aplicó una encuesta a los 139 presidentes de JAC que componen la población total o población objetivo, apoyada en la revisión e interpretación de literatura de los cuerpos de conocimiento de PMBOK e ICB 4 y el modelo de gestión del conocimiento SECI. Con lo anterior se desarrolló una metodología que pudiese ser transferible a los dignatarios, con el propósito de mejorar la gestión de dichas intervenciones.

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A Framework for the Construction and Tailoring of Engineering Development Process Models

Timinger

Schmidtner

Reiche

2024

IEEE Trans. Eng. Manage.

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Project management guidelines/frameworks in the era of agility and complexity

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Proposição e aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria

Proposição e aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria

Metodología de transferencia de capacidades de capital humano para gestión de proyectos en juntas de acción comunal. Caso Colombia.

A Framework for the Construction and Tailoring of Engineering Development Process Models

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