Processo De Expatriação: Um Modelo Com Fases E Práticas

Abstract

A expatriação, devido a sua amplitude e riqueza de conhecimento envolvido, desempenha importante papel na condução dos negócios internacionais e no direcionamento das estratégias da organização. Vista a divergência da literatura sobre quais práticas são pertinentes a cada fase do processo e a ausência de um modelo que contemple tais fases e práticas, considera-se oportuno analisar as fases da expatriação a fim de mapear um modelo compatível com as estratégias internacionais da organização para que as empresas possam conduzir esse processo de maneira planejada.

Motivos e Intenções para Expatriação de Voleibolistas

“…Retomando ao objetivo do estudo, de acordo com S. M. S. Carvalho (2016), as empresas utilizamse da expatriação para alinhamento estratégico e internacionalização de sua marca frente à globalização. E, além dos motivos da organização, existem os motivos individuais, ou seja, aqueles que são os dos expatriados, ou melhor, os motivos que levam o sujeito a aceitar a expatriação (Agergaard & Ryba, 2014;Gallon & Antunes, 2015;J. P. P. Brandão, 2012;Martins, 2011;Prestes & Grisci, 2016;Tibbert, Andersen, & Morris, 2015).…”

“…Entre as motivações individuais para expatriação, existem a melhoria do posto de trabalho, melhor remuneração e benefícios, procura de status etc. (Black & Gregersen, 1999;Gallon & Antunes, 2015;Pereira, Pimentel, & Kato, 2005;Prestes & Grisci, 2016;S. M. S. Carvalho, 2016).…”

“…Enquanto preparação dos atletas, deve-se pensar em modelos de intervenção que os prepare para expatriação, porém, respeitando as individualidades do Voleibol, assim como de outras modalidades esportivas. Para isso, os programas devem assumir questões de ajustamento intercultural como fundamentais no treinamento, ou seja, o treinamento intercultural é de suma importância, corroborando com programas de adaptação do expatriado em empresas multinacionais (Araujo, Teixeira, Cruz, & Malini, 2012;Gallon & Antunes, 2015;Martins, 2011;Nardi, 2015;Pereira et al, 2005;Sousa, 2014;Tanure & Duarte, 2006).…”

Expatriação e Processos de Aprendizagem Organizacional: um estudo de casos múltiplos

“…Na expatriação em si ocorre a adaptação do expatriado e da família ao novo país, o que envolve os auxílios e suporte da empresa com enfoque pessoal, profissional e a preparação do expatriado para repatriar. A repatriação é mais do que o simples fato de retornar ao país de origem, pois abrange atividades de readaptação ao novo cotidiano, afinal, tanto o expatriado como a organização sofreram mudanças (Gallon & Antunes, 2015).…”

“…De acordo com o ranking da Fundação Dom Cabral das Multinacionais Brasileiras, dados de 2016, essas empresas continuam em uma tendência de aumento do índice médio de internacionalização, fato que indica uma tendência de expatriação também ascendente Fundação Dom Cabral [FDC] (2017). Assim, são necessários estudos que envolvam expatriação de indivíduos e estratégias de gestão internacional (Gallon & Antunes, 2015;Silbiger, Berger, Barnes, & Renwick, 2017), assim como sua associação com aprendizagem, desenvolvimento de pessoas e transferência de conhecimento (Bonache, Brewser, & Suutari, 2001;Selmer & Suutari, 2011;Gallon & Scheffer, 2015), particularmente em empresas oriundas de economias em desenvolvimento, de forma a relacionar resultados de outros estudos (Silbiger et al, 2017) Este artigo está dividido em cinco seções. Na primeira seção encontra-se a introdução; na segunda, a revisão teórica; a terceira refere--se ao método utilizado.…”