2011
DOI: 10.21446/scg_ufrj.v6i1.13230
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Primarização e Relações de Trabalho em uma Empresa Mineradora de Minas Gerais

Abstract: Para enfrentar os desafios da crescente competitividade, muitas empresas implementaram a terceirização sem análise e planejamento adequados, tendo sido alcançados prejuízos ao invés dos resultados esperados. Isso as levou a adotar o processo inverso: a primarização – em que as empresas incorporam as atividades terceirizadas, trazendo empregados terceirizados ao seu quadro funcional. O objetivo neste estudo foi analisar as características da primarização em uma empresa de grande porte. A pesquisa, qualitativa, … Show more

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“…Com a adoção da primarização a estrutura horizontalizada é verticalizada, resultando em um processo no qual as organizações tornam a gerir, por conta própria, as atividades antes delegadas para terceiros, passando a ter novamente, o total controle sobre elas (MAGALHÃES et al, 2011). Esse tipo de estrutura organizacional vem sendo retomada com frequência pelas organizações e, no Brasil, todas as capitais -de acordo com a Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED) e com o Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos (DIEESE) -apresentaram, no período de 1996 a 2005, o fenômeno da primarização.…”
Section: Primarizaçãounclassified
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“…Com a adoção da primarização a estrutura horizontalizada é verticalizada, resultando em um processo no qual as organizações tornam a gerir, por conta própria, as atividades antes delegadas para terceiros, passando a ter novamente, o total controle sobre elas (MAGALHÃES et al, 2011). Esse tipo de estrutura organizacional vem sendo retomada com frequência pelas organizações e, no Brasil, todas as capitais -de acordo com a Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED) e com o Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos (DIEESE) -apresentaram, no período de 1996 a 2005, o fenômeno da primarização.…”
Section: Primarizaçãounclassified
“…Estima-se que, nas empresas privadas, o processo tenha se iniciado a partir de 2005, e que impactou todos os níveis das organizações, do chão de fábrica à comercialização do produto final. Por se tratar de um fenômeno recente, ainda são poucos os trabalhos nesse sentido, com exceção de Magalhães et al (2011), uma lacuna que estudos como este pretende diminuir. A metodologia será apresentada a seguir.…”
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