Práticas de gestão da cadeia de suprimentos e seus eventuais relacionamentos com as prioridades competitivas da produção: evidências empíricas do setor eletroeletrônico à luz de modelagem de equações estruturais

Abstract

Este artigo tem como objetivo identificar as práticas de gestão da cadeia de suprimentos que estão sendo adotadas no setor eletroeletrônico brasileiro e verificar se as prioridades competitivas da produção das empresas desse setor se relacionam com a adoção de tais práticas. Desenvolveu-se uma pesquisa empírica, de cunho quantitativo, a partir da realização de uma pesquisa survey por e-mail com gerentes de empresas do setor eletroeletrônico da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica. Técnicas estatísticas descritivas e multivariadas de segunda geração (modelagem de equações estruturais) foram empregadas para analisar os dados obtidos. Como principais resultados deste artigo destacam-se: a) as práticas de gestão da cadeia de suprimentos que estão sendo mais implantadas são voltadas à integração e apoio das atividades de desenvolvimento de produtos com os clientes; e b) não foram verificadas relações significativas entre as prioridades competitivas das empresas estudadas e a adoção de práticas de gestão da cadeia de suprimentos.

Green supply chain management in Latin America: Systematic literature review and future directions

“…Therefore, there is a clear need for national and international researchers to explore the context of Latin America, especially in countries such as Argentina, Paraguay, Uruguay, Colombia, and Mexico. Thus, researchers could include GSCM in their research agendas, and governments, universities and private initiatives could encourage research in this area, as the transition to a more sustainable society must go through GSCM (Aguiar, 2014; Alves and Birth, 2014; Bowersox, 2013; Duarte et al., 2016; Gomes & Neto, 2015; Jabbour et al., 2013; Sehnem & Oliveira, 2016).…”

“…The adoption of GSCM practices is considered a promising way for organizations to seek innovation and responsible environmental practices (Ribeiro & Cherobim, 2017), providing the transition to a more sustainable society (Alves and Birth, 2014; Bowersox, 2013; de Brito and Oliveira, 2014; Duarte et al., 2016; Gomes & Neto, 2015; Jabbour, Alves Filho, Viana, & Jabbour, 2013; Sehnem & Oliveira, 2016). It aims to reduce the environmental impact caused by a given product throughout and after its useful life; therefore, adopting a green supply chain is a complex process (Hwang et al., 2016).…”

Statistical Thinking in quality improvement: use, difficulties and benefits of its implantation in industries of the Brazilian State of São Paulo

“…The data collection procedure achieved a sample of 243 respondents, with sub-samples of at least 30 respondents of each of the 7 industrial sectors cited above. The response rate of 33.1% was considered satisfactory, when compared with other studies carried out in Brazil with similar characteristics (Pinto & Carvalho, 2008;Santos & Antonelli, 2011;Oprime et al, 2011;Jabbour et al, 2013). Great care was taken to obtain a satisfactory response rate and was obtained a satisfactory sample considering the Tipe I error (.05), statistical power (.06) and small effect proposed by Forza (2002).…”

Gestão Da Cadeia De Suprimentos Da Secretaria Municipal De Saúde De Manaus: Uma Proposta De Otimização Do Processo De Aquisição De Medicamentos

“…Em muitas indústrias, um processo de gestão retornos eficaz proporciona uma oportunidade para alcançar uma vantagem competitiva sustentável (LAMBERT, 2004(LAMBERT, , 2010. A Empresa Focal tem papel importante dentro da estrutura de uma cadeia de suprimentos (TALAMINI et al, 2005;JABBOUR et al, 2013;SANTOS;ALVES, 2015). Segundo Talamini et al (2005) a Empresa Focal é a referência para diagnostico da cadeia de suprimentos, tanto no relacionamento com fornecedores quanto com clientes.…”

“…A cadeia de suprimentos fica subordinada à demanda de produtos, bens ou serviços da Empresa Focal (SANTOS; ALVES, 2015). A forma como a cadeia de suprimentos é gerenciada e desenvolvida depende da estratégia da Empresa Focal (JABBOUR et al, 2013). Em síntese, a gestão da cadeia de suprimentos é feita a partir da Empresa Focal.…”