Políticas e práticas de gestão de pessoas: as abordagens estratégica e institucional

Lacombe, Beatriz Maria Braga; Chu, Rebeca Alves

doi:10.1590/s0034-75902008000100003

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“…Embora cada empresa tenha sua própria estratégia, ela sofre diversas pressões externas, pela incerteza do mercado e pela evolução tecnológica. Por isso, é indispensável investigar e monitorar as forças ambientais (tecnológicas, socioeconômicas, culturais, políticas, e legais) e as forças internas (capacidades, cultura, e recursos), a fim de estabelecer um adequado planejamento estratégico para a gestão de pessoas (BREWSTER, 2006;LACOMBE;CHU, 2008).…”

Section: Estudos Do Cepeunclassified

Consultoria interna em gestão de pessoas: a chave para a atuação estratégica da área

Silva

2017

CEPE

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O presente ensaio tem como objetivo compreender como a consultoria interna em gestão de pessoas contribui para a atuação da gestão estratégica de pessoas. Por meio da revisão de literatura, constata-se que o modelo de consultoria interna incorporado às estratégias e práticas de gestão de pessoas possibilita o alinhamento entre as pessoas e a estratégia corporativa, favorecendo a comunicação nas equipes e na própria organização. Ademais, as pesquisas empíricas sobre o tema revelam algumas evidências que podem estar diretamente relacionadas ao sucesso do modelo de consultoria interna, sendo elas: a preparação do consultor interno, do gestor, da alta administração, e posteriormente de toda a organização. Para o desenvolvimento de futuras pesquisas sugerem-se alguns aspectos teóricos oportunos para legitimação empírica.

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Section: Estudos Do Cepeunclassified

Consultoria interna em gestão de pessoas: a chave para a atuação estratégica da área

Silva

2017

CEPE

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“…Um dos primeiros artigos com enfoque estratégico da gestão de pessoas foi publicado em 1981 (Wright, 1998) e, desde então diversos autores vêm tentando defender e demonstrar como RH se alinha (fit) e como contribui com a estratégia de negócio. É bem verdade que, no mundo da prática, as pesquisas constatam que o alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional é ainda um grande desafio para a maioria das empresas (Lacombe & Chu, 2008;Roehling et al 2005;Lengnick-Hall, Lengnick-Hall, Andrade & Drake, 2009).…”

Section: Gestão Estratégica De Pessoasunclassified

Integração Entre Gestão De Pessoas E Estratégia De Sustentabilidade: O Caso Natura

Pires

Fischer

2014

RGSA

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André Luiz FischerProfessor na Universidade de São Paulo -FEA/USP afischer@usp.br RESUMO A crescente importância que a questão do desenvolvimento sustentável vem ganhando na sociedade e no debate acadêmico impulsiona as organizações a introduzi-la em suas estratégias e práticas de gestão. Esse tema vem tomando a agenda de executivos e das empresas, gerando um movimento que merece a reflexão da pesquisa organizacional. Este estudo busca contribuir com essa análise adotando a perspectiva da gestão estratégica de pessoas. Para compreender esse fenômeno, propõe-se verificar se ocorrem mudanças significativas nas políticas e práticas de gestão de pessoas das empresas que incorporam a sustentabilidade em sua estratégia de negócios. Para isso, realizou-se um estudo de caso em uma empresa reconhecida no Brasil por vincular sua imagem e estratégia de negócio com o desenvolvimento sustentável, a Natura. Políticas e práticas de RH, tais como seleção, desempenho, remuneração e sucessão foram alinhadas à estratégia de sustentabilidade. A área de recursos humanos, bem como a liderança de toda empresa, é chamada a atuar como importante protagonista na busca por este posicionamento estratégico. Com isso, as três categorias identificadas na literatura -o papel da área de RH, a adaptação das políticas e práticas de RH e o papel dos líderes -puderam ser constatadas na pesquisa empírica. Palavras-chave:Gestão de pessoas; Gestão estratégica de pessoas; Políticas e práticas de recursos humanos; Sustentabilidade. INTEGRATION BETWEEN PEOPLE MANAGEMENT AND SUSTAINABILITY STRATEGY: THE CASE NATURA ABSTRACTThe growing importance of sustainable development concept in society and the academic debate propels organizations to introduce this concept into their strategies and management practices. Sustainable development has been taking the agenda of executives and companies, generating a need for reflection on organizational research. This paper investigates how Human Resource Management has incorporated significant changes by adopting business strategy focused on sustainability. This article also contributes to the analysis by investigating a recognized Brazilian sustainable company: Natura. The politics and practices of Natura, such as performance management, selection, compensation and succession, have aligned to the concept of sustainability. The Human Resources (HR) department, as well as leadership of every company, is required to act as a protagonist in the pursuit of strategic positioning. Thus, the three categories identified in literature -the role of HR, the adaptation of HR policies and practices and the role of leaders -could be found from the empirical research in the focused company.

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“…The articles that relate to HRM Functions present a holistic, strategic and institutional perspective of HRM, such as those by Lacombe and Achu (2008), and Maciel and Silva (2008), and point out that despite the use of modern HRM practices in Brazil, more traditional, conservative models of managing people are still predominant in the Brazilian organizations researched. Another aspect emphasized in such studies is the idea of HR practices having a disciplinary power over organizational members (Capelle & Brito, 2003).…”

Section: Hrm Topics Appearing In Brazilian-based Journalsmentioning

confidence: 99%

Contemporary Trends in Brazilian Human Resource Management Studies over the Last Decade (2001–2010)

Souza¹,

Róglio²,

Renwick³

et al. 2014

IBR

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In seeking to detail what is new in the lesser-known field of Brazilian Human Resource Management (HRM) research, this study analyzes 136 recent Brazilian HRM articles over the last decade from 2001 until 2010. Findings reveal that contemporary Brazilian HRM research contains: a wide range of HRM topics; the isomorphic use of some Western HRM themes; and case-based, descriptive methodologies using non-probability sampling. While the number of recently published Brazilian HRM studies has increased, such research seems ripe for further empirical and theoretical development. Our contributions to knowledge lie in: surfacing and classifying recent Brazilian HRM research trends and identifying potentially fruitful areas for future research. Implications for practitioners include the need to attract and retain expert staff, to use more localized pay and reward systems, and to assess the usefulness of HR interventions in the public sector.

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Políticas e práticas de gestão de pessoas: as abordagens estratégica e institucional

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Consultoria interna em gestão de pessoas: a chave para a atuação estratégica da área

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Integração Entre Gestão De Pessoas E Estratégia De Sustentabilidade: O Caso Natura

Contemporary Trends in Brazilian Human Resource Management Studies over the Last Decade (2001–2010)

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