Planejamento Estratégico em Organizações Contábeis na Cidade de São Paulo

Abstract

REsumoAs organizações com fins lucrativos que atuam em segmentos competitivos, aí incluídas as de serviços contábeis, enfrentam mudanças com o passar do tempo, causadas principalmente pela dinâmica de seus mercados de atuação. Um fator relevante é a necessidade da definição da situação futura desejada, o que requer a adoção de estratégias e seu consequente planejamento. Em função do exposto, esta pesquisa procurou investigar como 50 organizações contábeis da cidade de São Paulo se posicionam em relação à importância do planejamento estratégico e se pretendem implementá-lo. É uma pesquisa aplicada, descritiva e com abordagem quantitativa, apoiada na técnica de Análise de Conglomerados (Cluster Analysis), usada para que fosse possível compreender a natureza das relações existentes entre as empresas da amostra, buscando identificar conglomerados semelhantes ou diferentes entre si. Usou-se um questionário, o qual passou por pré-teste e validação, com questões identificadoras da amostra, mais 34 questões em escala de Likert, as últimas usadas para identificar o poder discriminatório das respostas obtidas. A maioria dos respondentes considerou que o planejamento estratégico é importante. Entretanto, a percepção captada junto não se mostrou associada a uma efetiva intenção de implementação. Esses resultados indicam um comportamento das organizações contábeis componentes da amostra, já observado na literatura para as organizações em geral, e ensejam a necessidade futura de investigar as razões dessa diferença entre a intenção e a prática declarada pelos respondentes.Palavras-chave: Organizações Contábeis; Estratégia; Planejamento. abstRaCtThe profit organizations acting in competitive segments, including accounting services

Entrepreneurial competencies of accounting services firm owners

“…Cancelier (2013) argues that maintaining a network of contacts is essential because in order to consistently adapt to the environment, it is important that entrepreneurs remain attentive, updated, and effectively use information from the external environment in their decision-making. In the accounting area it is essential to have a wide network of contacts, because according to Peleias, et al (2011) accounting service companies, in many projects work together, with several professional specialists at the same time, in order to meet customer needs. This also reinforces the importance of developing a service with quality and efficiency to maintain partnerships.…”

Atributos do desempenho profissional na visão de empresários contábeis da grande São Paulo

“…Há pesquisas sobre OC (Brundo, Macke, & Ghedine, 2004;Koonar, 2007;Liba, Robles, & Bacci, 2001;Matias & Carvalho, 2012;Nóbrega, Carvalho, Carvalho & Albuquerque, 2010;Peleias et al 2007;Peleias, Castro, Cunha & Segreti, 2011;Pereira, 2005;Schaefer & Peluchette, 1995;Silva & Solino, 2012). Da mesma forma, há pesquisas com o uso da História Oral sobre a trajetória de administradores e empreendedores (Ardichvili, Cardozo & Ray, 2003;Freitas & Teixeira, 2014;Gomes & Santana, 2010;Topping, Duhon & Bushardt, 2006) e na área contábil (Collins & Bloom, 1991;Hammond & Sikka, 1996;McKeen & Richardson, 1998 A quantidade de OC aumentou em 21,5% no período.…”

Risco Fiscal sob Responsabilidade das Organizações Contábeis Brasileiras: Uma Proposta para Mitigação

“…Daí decorre que eventuais erros derivados do trabalho de assessoria tributária, razoáveis em um cenário tributário complexo, representados pelo pagamento de multas, devam ser reparados pelo profissional, o que é inconveniente em uma prestação de serviços de trabalho qualificado, que deve buscar constantemente a excelência (Peleias, Castro, Cunha, & Segreti, 2011). A qualidade da prestação dos serviços se dá pela ética e pela competência profissional na execução e na habilidade de solução de eventuais contingências (Shigunov & Shigunov, 2003).…”