Plaidoyer pour la prise en compte des paramètres de conception dans la recherche sur les innovations en comptabilité de gestion

Abstract

Les études de terrain ont pris leur envol il y a une vingtaine d’années, à la suite des appels de R.S. Kaplan aux État-Unis et de A. Hopwood en Europe. Dans le domaine des systèmes de coûts, l’innovation que constitue l’ABC a nourri un intense courant de recherche. Les résultats des études portent essentiellement sur la diffusion, les déterminants de l’adoption et l’impact sur les résultats. Toutes ces recherches font abstraction du contenu des modèles implantés ou postulent leur homogénéité qu’ils soient ou non en accord avec le modèle canonique figé au tournant des années 90. Cette caractéristique, en contradiction avec toutes les observations initiales et actuelles, limite considérablement la portée des résultats. Ils ne permettent pas de progresser vers la connaissance de la place et du rôle des systèmes de coûts dans la vie des organisations. L’introduction de paramètres de conception dans ce champ de la recherche nous semble de nature à combler cette lacune. Mais la mise en œuvre de cette ambition suppose de renouveler, au moins en partie, les méthodes de recherche utilisées.

Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ?

“…La littérature actuelle semble s'être plus focalisée sur le deuxième aspect que sur le premier, probablement parce qu'il est plus facile de mesurer et de décrire les changements organisationnels qui sont très visibles que les fondements conceptuels mis en oeuvre, souvent plus souterrains et parfois incertains (cf. à ce propos les remarques de Gosselin et Mévellec, 2003).…”

“…Dans notre projet de recherche, les remarques de Gosselin et Mévellec (2003) en matière de méthodologie 2 de recherche ont été notre fil directeur : plutôt qu'admettre des qualifications a priori des systèmes de contrôle de gestion (étiquetés : comptabilité de gestion ABC, tableaux de bord de type Balanced Scorecard, etc.) nous avons cherché, à partir de l'analyse de leurs paramètres de construction, à savoir quelle était leur nature réelle.…”

Santé au travail. Voyage en pays de lean management

“…Or, à la lumière des études de cas, les différences observées sont nettement associées à des différences de pratiques dues et autour du lean management nous conduisant à contester la validité d'un étiquetage qui ne prendrait pas en compte les formes organisationnelles concrètes de l'objet d'étude. Nous rejoignons en cela la position prise par Gosselin et Mevellec (2003) vis-à-vis de l'évaluation des démarches novatrices en comptabilité de gestion. Nous souhaitons désormais reprendre les constats qui sont de nature tant à éclairer les réflexions des praticiens sur l'accompagnement des pratiques de lean management, qu'à enrichir les critères que de futures études devraient intégrer.…”

La faible diffusion des innovations en contrôle de gestion est-elle vraiment paradoxale ? Une méta-analyse du lien entre diversité des produits et adoption de la méthode ABC

“…Several studies show that ABC can be implemented in very different ways (Gosselin and Mévellec 2003, Mévellec 2003, Al-Omiri and Drury 2007, Gervais et al 2010, Pike et al 2011). These differences may lie in the number of activities or processes, the variety of allocation bases used, etc.…”