Place à la Culture

Abstract

Place à la Culture Revue Interventions économiques, 33 | 2006 1AT&T, et chez Lucent elle a connu les avantages de la rapidité. Sa nomination n'a rien à voir avec la technologie ou la stratégie ; c'est essentiellement une question de culture (Lohr, 1999 : 6). 2 Le monde des affaires semble avoir découvert la culture. Deux sommités en la matière, Terrence Deal et Allan A. Kennedy, confirment que le terme « culture organisationnelle » est désormais » très largement accepté dans le milieu des affaires ». Ils soulignent que les dirigeants « accordent autant d'importance à la culture qu'à la stratégie dans la formulation d'un plan d'affaires. Certaines fusions sont écartées pour cause d'incompatibilité de cultures ; d'autres vont de l'avant parce que les cultures des partenaires en cause sont harmonisées ». Deal et Kennedy lancent un avertissement à leurs lecteurs du monde des affaires : « Quant aux gestionnaires que l'idée de culture rebute, qu'ils se le tiennent pour dit : au bout du compte, c'est la culture, et non les politiques et règlements officiels, qui dicte ce qu'il est possible ou non de faire » (Deal et Kennedy, 1999 : 1-40. Voir aussi Kotter et Heskett, 1992 ;. Leur définition de la culture organisationnelle intègre des éléments aussi divers que l'histoire commune, les valeurs et croyances, les rituels de la vie d'entreprise, les anecdotes, les personnages héroïques ainsi qu'un réseau culturel alimenté par, selon leurs propres termes, les analystes du monde des affaires, les potineurs, les prêtres et prêtresses, les rumoristes et les espions. 3