Personel Seçiminde Çok Kriterli Karar Verme: Bulanık Topsis Uygulaması - Multi-Criteria Approach to Personnel Selection: Fuzzy Topsis Applications

Abstract

Özetİnsan kaynakları yönetimi açısından oldukça önemli olan personel seçimi, işin yapılabilmesi için işe uygun personelin belirlendiği bir süreç olarak ifade edilir. Personel seçimi, genellikle bir grup karar verici tarafından adayların çeşitli kriterlere ve sübjektif yargılara göre değerlendirilmesi sonucunda verilen karara göre gerçekleşir. Hâlbuki organizasyonların rekabet avantajı elde edebilmeleri ve bu avantajı devam ettirebilmeleri, doğru personelin doğru iş için objektif kriterlere göre seçilmesine bağlıdır. Personel seçimi problemi, karar verici ve aday sayısının birden fazla olması ve karar üzerinde çok sayıda kriterin etkili olması açısından çok kriterli karar problemleri içerisinde yer alır. Kişisel yargılara dayanan kararlar belirsizlik içerir. Bu nedenle, bu çalışmada çok kriterli karar verme tekniklerinden biri olan bulanık TOPSIS yöntemi tercih edilmiştir. Çalışma kapsamında bir kamu üniversitesinde araştırma görevlisi alımı sürecinde, başvuru yapan adaylardan hangilerinin giriş sınavına davet edileceği, her bir aday için yakınlık katsayıları hesaplanarak yapılan sıralama ile objektif kriterlere göre belirlenmiştir. Anahtar Kelimeler: Personel seçimi, çok kriterli karar verme, bulanık TOPSIS yöntemi AbstractWhich are very important in terms of human resource management, personnel selection, it expressed as a process of determining the appropriate personnel hired to perform the work. Personnel selection, often occurs as a result of decisions made by a group decision based on the evaluation of candidates by various criteria and subjective judgment transmitter. Whereas the organization that they can gain competitive advantage and this advantage can continue, according to the right personnel for the right job it depends on the objective criteria chosen. Personnel selection problems, decision-making and be more than the number of candidates and the terms of a number of criteria involved in the decision to take effect on multi-criteria decision problems.

Supplier Selection with Fuzzy TOPSIS and VIKOR Method in a Trailer Manufacturing Company

“…The decision matrix was examined and the best (fi*) and worst (f -) values were determined for each criterion (table 10). For each decision point, Sj values were calculated with the help of formula (13) and Rj values were calculated with the help of formula (14) and are shown in the table below. In the calculation of Sj and Rj values, the highest and lowest S and R values calculated with the formula (13) and (14) are shown in table 12.…”

“…For each decision point, Sj values were calculated with the help of formula (13) and Rj values were calculated with the help of formula (14) and are shown in the table below. In the calculation of Sj and Rj values, the highest and lowest S and R values calculated with the formula (13) and (14) are shown in table 12. By sorting the S, R, and Q values obtained from the VIKOR method from small to large, the selection priority ranking of alternative suppliers has emerged.…”

A Decision-Making Model Based on TOPSIS, WASPAS, and MULTIMOORA Methods for University Location Selection Problem

“…In literature, due to reasons such as ease of use, interpreting results readily, and ease of understanding, it is applied extensively. Fields in which this technique is performed include supplier selection (Boran et al, 2009; Kumar et al, 2018; Shahroudi & Tonekaboni, 2012), education (Arslan & Yildiz, 2015; Ding & Zeng, 2015; Kuyrukcu & Alkan, 2020), personnel selection (Akin, 2016; Kelemenis & Askounis, 2010; Matin et al, 2011), corridor selection (Dogan et al, 2020), finance (Amile et al, 2013; Ozen et al, 2015), location selection (Demirel et al, 2016), reliability, availability, and maintainability (RAM) parameter analysis (Panchal et al, 2019), bridge maintenance prioritization (Gokasar et al, 2021), and business and marketing management (Aydogan, 2011; Shyur, 2006; Ye, 2010).…”