Perfil do executivo no mercado globalizado

Abstract

Impulsionadas pela globalização, empresas transnacionais, instaladas no Brasil, estão colaborando para a formação de um novo perfil profissional para executivos brasileiros. As mudanças que derivam deste cenário passam a exigir dos profissionais conhecimentos e aptidões diferenciadas para a atuação no ambiente atual de negócios. O presente estudo busca traçar o perfil ideal do executivo em face das exigências do mercado globalizado, destacando-se os principais atributos que este profissional deve apresentar, segundo a visão de profissionais decisores das 500 maiores empresas do ranking da revista Exame (1997). Realizou-se uma pesquisa descritiva, a partir de duas etapas: uma exploratória, na qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança, conhecimento das operações da empresa, capacidade de decisão, negociação e coordenação de trabalhos em equipe, foco nos resultados, ética no trato das questões profissionais e sociais, motivação, pró-atividade e habilidade para o trato interpessoal.

Desenvolvimento e estrutura interna de uma escala de competências gerenciais

“…Tais competências foram cotejadas com aquelas descritas em documentos da organização estudada e em estudos anteriores (Bitencourt, 2004;Cockerill, 1994;Echeveste, Vieira, Viana, Trez & Panosso, 1999;Kaplan & Norton, 1997;Levenson & cols., 2006;Maurik, 1997;MCI, 1997;Santos, 2001;Spencer & Spencer, 1993;Stuart & Lindsay, 1997). Foram identificadas ao todo 57 competências gerenciais, as quais foram descritas em termos de comportamentos observáveis.…”

Competências no trabalho: uma análise da produção científica brasileira

“…Entre as variáveis consideradas mais importantes pelos respondentes estão: o conhecimento sobre produtos e serviços, a atitude de receptividade ao cliente e as habilidades de comunicação e de relacionamento interpessoal. Echeveste et al (1999) buscaram definir o perfil exigido do executivo frente à globalização de mercados, identificando conhecimentos, habilidades e atitudes que o tornam capaz de atuar nesse contexto. Utilizaram questionário para coleta de dados junto a 136 executivos de grandes empresas nacionais, os quais puderam atribuir graus de importância aos atributos dispostos no instrumento de pesquisa.…”

“…No que se refere às correntes teóricas adotadas, a maioria das pesquisas revisadas (sete) descreveu as competências profissionais a partir de seus elementos constitutivos, ou seja, de CHAs, como é o caso de Castro e Borges-Andrade (2004) e Echeveste et al (1999), por exemplo. Nesses artigos, a competência é entendida como um conjunto de atributos subjacentes ao indivíduo, que permitem a ele realizar determinado trabalho, concepção semelhante a de autores norteamericanos como Boyatzis (1982) (Okimoto, 2004) examinou a competência sob a perspectiva tanto de ações manifestas no trabalho e como de efeitos decorrentes delas, em termos de resultados produzidos, como conformidade, produtividade e qualidade do trabalho, por exemplo.…”

Thoughts on Business Leadership in Emerging Markets: A Side Effect of Economic Colonialism or Simply Poor Management?

“…6 This is why experienced headhunters say that the owners of Brazilian companies, when they resort to their search services at all, prize the humility of the candidates above any other attributes or characteristics. 7 They are not interested in charisma or strategic thinking abilities. That is for the owners to exercise.…”