2018
DOI: 10.4025/enfoque.v37i2.33342
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Perfil do controller e a evolução histórica da profissão no contexto brasileiro

Abstract: RESUMOO estudo investiga o perfil profissional do controller e sua evolução histórica no contexto brasileiro, com base em anúncios derivados do jornal "O Estado de São Paulo". A metodologia utilizada para desenvolvimento do estudo é descritiva, com abordagem quantitativa e qualitativa dos dados e análise documental. A população de itens que contém a palavra "controller" no acervo do jornal é de 1.619, sendo a amostra da pesquisa, que corresponde apenas a anúncios inéditos, de 422 observações. Os dados foram an… Show more

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“…Kanitz (1977) acrescentou, ainda: motivação, coordenação, avaliação, planejamento e monitoramento. Outros estudos sobre habilidades necessárias para atuação profissional, em especial, como controller apontam para organização, adaptabilidade, iniciativa, responsabilidade, criatividade, capacidade de trabalhar em equipe, liderança, visão sistêmica, comunicação e flexibilidade (Calijuri et al, 2005;Duque, 2011;Fiirst et al, 2018;Israel et al, 2018;Ribeiro et al, 2008).…”
Section: Perfil De Atuação Do Controllerunclassified
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“…Kanitz (1977) acrescentou, ainda: motivação, coordenação, avaliação, planejamento e monitoramento. Outros estudos sobre habilidades necessárias para atuação profissional, em especial, como controller apontam para organização, adaptabilidade, iniciativa, responsabilidade, criatividade, capacidade de trabalhar em equipe, liderança, visão sistêmica, comunicação e flexibilidade (Calijuri et al, 2005;Duque, 2011;Fiirst et al, 2018;Israel et al, 2018;Ribeiro et al, 2008).…”
Section: Perfil De Atuação Do Controllerunclassified
“…Além dessa variável independente, foram utilizadas as características pessoais dos participantes da amostra do estudo (Gênero, Idade, Estado Civil e Experiência), buscando identificar fatores explicativos para os perfis comportamentais identificados. Esse controle mostra-se importante porque a literatura tem identificado que características inerentes aos profissionais da área contábil-financeira estão associadas com a atuação dos indivíduos no mercado de trabalho (Amorim et al, 2018;Cordeiro et al, 2018;Fiirst et al, 2018;Palomino & Frezatti, 2016;Rengel et al, 2020;Sá & Amorim, 2017;Silva et al, 2020;Souza et al, 2020). tende a ser a atuação dos profissionais na empresa (Jex, 2014;Kazmi et al, 2008;Sadir & Lipp, 2009).…”
Section: Pesquisas Empíricas Nacionais Anterioresunclassified
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“…As for the controller profile, Fiirst, Pamplona, Lavarda, and Zonatto (2018) researched about the professional desired by the job market and the evolution of the profession in the Brazilian context as of advertisements published in the newspaper "O Estado de São Paulo". Regarding the behavioral profile, the results indicated that the controller, to meet the market demand, must have leadership, academic background in accountancy, economics, business, or engineering, in addition to postgraduate studies and, in certain cases, knowledge of the English language and experience of about 5 years.…”
Section: The Profile Of the Controllermentioning
confidence: 99%
“…Segundo Chenhall (2003), as pesquisas relacionadas a controle gerencial precisam, para se manterem relevantes, direcionar atenção para as dimensões contemporâneas desse sistema, no contexto e nos resultados sociais e organizacionais. Ademais, essa área vem se aperfeiçoando e demonstrando constantes alterações, considerando a dinamicidade do tema que avança de acordo com as necessidades das firmas (Fiirst;Pamplona;Lavarda & Zonatto, 2018. No entanto, existe uma fragilidade teórica em relação à controladoria, o que torna complexo o entendimento de suas funções (Grande & Beuren, 2008 Cabe salientar, que empresas em seus diferentes portes, fazem uso de controladoria e cada qual atribui uma importância a determinados pontos e ferramentas de gestão. Ahmad (2014) infere que as empresas maiores precisam de um sistema mais sofisticado para permitir a tomada decisão sobre os preços e custos de seus produtos de forma mais frequente e eficiente.…”
Section: Introductionunclassified