Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Kain Tenun Sutra Dengan Pendekatan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Di Pabrik Sutra Tiga Putra)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan serta merumuskan dan merencanakan strategi pengembangan usaha kain tenun sutra di pabrik sutra Tiga Putra dalam upaya memperoleh banyak relasi bisnis dan menambah nilai profitabilitas bagi perusahaan. Didalam penelitian ini metodologi yang digunakan dalam perencanaan strategi pengembangan usaha ini yaitu dengan pendekatan metode Balanced Scorecard (BSC), metode balanced scorecard pada awalnya diciptakan untuk mengatasi problem tentang kelemahan sistem pengukuran kinerja yang berfokus pada aspek keuangan, selanjutnya balanced scorecard mengalami perkembangan implementasinya bukan hanya sebagai alat pengukur kinerja namun meluas sebagai pendekatan dalam penyusunan rencana stratejik (Mulyadi, 2001). Sehingga hasil dari penelitian ini adalah menunjukkan bahwa penggunaan model Balanced Scorecard (BSC) dapat dilakukan untuk merencanakan dan merumuskan strategi pengembangan usaha kain tenun sutra dengan tidak melupakan kapasitas dari perusahaan itu sendiri.

Perancangan Triwulan Sequence Penambangan Batubara Pada PIT 5F PT Wijaya Mandiri Energi

“…Berbagai macam metode penambangan batubara dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan serta memaksimalkan produksi (Martadinata & Sepriadi, 2019). Salah satu usaha yang dilakukan perusahaan agar dapat mengoptimalkan produksi yaitu dengan perencanaan dan perancangan yang baik (Aulia & Ikhwana, 2012). Untuk memaksimalkan jumlah cadangan yang dimiliki, maka…”

Strategi Pengembangan Usaha Keripik Pisang Pada Industri Sofie Localfood Di Kota Palu

“…Strategi merupakan tindakan yang bersifat kontinyu dan terus menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Sehingga dibutuhkan kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahaan pola konsumsi para konsumen yang didukung oleh kompetensi inti (core competencies) perusahaan tersebut (Aulia D, 2012).…”

Analisis Implementasi Strategi Pengembangan Baitul Maal Wa Tamwil Ben Sejahtera Kroya dengan Metode SWOT dan Balanced Scorecard

“…Sehingga meningkatnya persaingan bisnis memacu manajemen untuk lebih memperhatikan sedikitnya dua hal penting yaitu "keunggulan" dan "nilai" (Chamdan, 2010). Pengukuran kinerja menggunakan metode balance scorecard sudah banyak di implementasikan di berbagai sektor usaha, penerapan metode balanced scorecard sebagai tolak pengukuran kinerja perusahaan (Ributari Nurgahayu & Dwi Retnani, 2015), metode balanced scorecard terhadap peningkatan kinerja UMKM (Alimudin et al, 2019), penentuan Key Performance Indicator dengan metode balance scorecard pada perusahaan industry (Rokhim, 2017), analisis pencapaian strategi menggunakan balanced scorecard (Alimudin, 2017), implementasi strategi dan pengukuran kinerja lembaga keuangan (Perdana & Retnani, 2019), perencanaan strategi pengembangan usaha kain tenun sutra dengan pendekatan metode balanced scorecard (Aulia & Ikhwana, 2013), implementasi manajamen di pondok pesantren jamiyyah islamiyyah Tangerang Selatan (Saihu, 2019), dan penerapan manajemen strategi pada usaha gula merah (Rahmadi et al, 2018).…”