Percepção dos servidores de uma autarquia federal quanto à aderência de seu sistema de controle interno baseado na metodologia COSO

Abstract

<jats:p>Este artigo apresenta a percepção dos servidores de uma autarquia federal quanto à aderência de seu sistema de controle interno, tomando como base os princípios da metodologia proposta pelo Comitê das Organizações Patrocinadoras (COSO). A pesquisa descritiva foi realizada aplicando um questionário, a partir dos dezessete princípios da metodologia COSO, adaptado à escala Likert. Por meio dos dados levantados, constatou-se que os componentes e os princípios possuem nível de aderência médio, com exceção ao princípio voltado para a integridade e valores éticos, que teve nível de aderência alto. Em termos gerais, a percepção da aderência do sistema de controle interno da entidade aos princípios propostos pelo COSO foi considerada média, com um patamar de 61%.</jats:p>

A percepção dos gestores da unidade de controle interno em um órgão público do Rio Grande do Norte

“…Esses achados corroboram o com e estudo de Marschner, Sommer e Welter (2017), onde destacam que o controle interno observa o andamento e controle processual correto dos setores envolvidos na gestão pública, pois os gestores não poderão alegar falta de desconhecimento da legislação. Constata-se ainda, em relação ao sistema COSO, em que o ambiente de controle deve delinear o ritmo da organização influenciando a consciência sobre a relevância do controle interno para as pessoas, por essa variável, demonstra-se essa vulnerabilidade (GATTRINGER; MARINHO, 2020;SOARES;RODRIGUES JÚNIOR, 2019).…”

“…Esse desconhecimento dos gestores sobre os trâmites processuais dentro do modelo COSO enquadra-se nas atividades de controle, que são as políticas, normas, procedimentos existentes, diretrizes que devem ser seguidas como padrão, nesse item esse órgão não atende esse requisito (GATTRINGER; MARINHO, 2020;SOARES;RODRIGUES JÚNIOR, 2019).…”

“…Constata-se no COSO, na dimensão informação e comunicação, onde se processa a identificação e captura, e troca de informações, elemento vital para o processo de melhoria contínua, e ainda, no monitoramento dos processos, onde se qualifica a eficiência dos sistemas de controles internos, e essa avaliação fica comprometida, pois, se não existe feedback dos registros dos processos, não se pode avalia-los (GATTRINGER; MARINHO, 2020;SOARES;RODRIGUES JÚNIOR, 2019).…”

“…Destaque-se que esse modelo, criado em 1985, foi evolução dos modelos existentes, como Repport (1994), CoCo (1997), Turnbull Report (1999, tendo já passado por várias atualizações desde sua criação (BRANDÃO, 2012;FARIAS;DE LUCA;. O Committe of Sponsoring Organizations (COSO), modelo que se estabeleceu como referencial no planejamento e estudos relacionados ao controle interno, por ampla utilização no setor privado, como modelo fundamental para utilização em estruturas integradas, passou a ser utilizado na esfera pública com adaptações (SOARES; RODRIGUES JÚNIOR, 2019;BEUREN;ZONATTO, 2014). Na visão de Gerigk, Clemente e Ribeiro (2014) os gestores públicos necessitam de um suporte eficiente para promoverem as mudanças ocorridas no ambiente organizacional para realizar um serviço de qualidade para a população.…”

“…A metodologia COSO, segrega o controle interno em cinco componentes interrelacionados que devem atuar em todas as unidades e atividades, que são: (i) ambiente de controle que promove o ritmo da organização, através de um processo de conscientização das pessoas, sobre a relevância do sistema de controle interno; (ii) avaliação de risco, na busca de identificar os riscos proeminentes, para o atingimento dos objetivos institucionais; (iii) atividades de controle, que promovem os direcionamentos para garantir a atendimento às normas e procedimentos; (iv) informação e comunicação, realiza a gestão das informações; e (v) monitoramento, processo que visa acompanhas a execução das atividades, para averiguar a sua conformidade com as normas e procedimentos de controle (GATTRINGER; MARINHO, 2020;SOARES;RODRIGUES JÚNIOR, 2019).…”