A percepção dos gestores da unidade de controle interno em um órgão público do Rio Grande do Norte

Abstract

O objetivo desse estudo foi analisar a percepção dos gestores de um órgão público no RN no tocante ao conhecimento e procedimentos da Unidade de Controle Interno (UCI). A pesquisa classifica-se como quantitativa, possui caráter descritivo, tendo como procedimento técnico o levantamento do tipo survey. Os dados foram coletados através de questionário, estruturado com 15 perguntas diretas, atingindo 78 gestores. Os resultados evidenciaram que 80% dos gestores destacaram desconhecer as legislações internas da UCI; 75% visualizam a UCI como órgão de controle a posteriori; e 83% apontaram a falta de feedback sobre os processos. Além disso, constataram-se problemas relacionados ao modelo COSO, especialmente quanto ao ambiente de controle, informação e comunicação, e sobre as atividades de controle. Evidenciou-se ainda a necessidade de promover melhorias, principalmente no tocante a gestão da UCI. A pesquisa apresenta contribuições ao destacar a necessidade desse órgão público direcionar estratégias gerenciais para resolver os problemas apresentados em sua gestão, tendo em vista que os problemas evidenciados podem servir de direcionador para promover melhorias em outras UCI’s, as quais fazem parte das estruturas dos órgãos públicos do Brasil.

Contribuição dos componentes do modelo COSO no controle interno da administração pública: Um estudo nos municípios do estado de Santa Catarina

“…Cabe destacar que as entidades públicas necessitam de uma sistemática que favoreça o alcance dos objetivos almejados pela instituição (Silva et al, 2020). Mosquera (2021) complementa que o controle interno dentro das instituições públicas, deve ser aplicado de forma prévia e contínua em suas atividades.…”

“…Estes achados vão ao encontro das pesquisas de Gattringer e Marinho (2020) e Silva et al (2020), quando observam que o componente Informação e Comunicação processa a identificação, captura e troca de informações, com o intuito de melhoria contínua do controle interno. Além do mais, busca o monitoramento dos processos, para que se possa qualificar a eficiência dos sistemas de controle interno.…”

“…Com os avanços da tecnologia da informação, cada vez mais se buscam alternativas que possam trazer melhorias aos resultados das ações administrativas praticadas nas instituições que forneçam elementos pertinentes para subsidiar os administradores na tomada de decisão (Silva, Costa, Silva, Nascimento, & Rodrigues, 2020). Desta forma, Carvalho Júnior, Jácome, Almeida Holanda, Menezes e Santos (2021) enfatizam que o controle interno se tornou relevante após diversos escândalos contábeis ocorridos no início da década de 2000, como os casos históricos das empresas WorldCom e Eron, organizações americanas envolvidas em processos de fraude, cujas causas apontam, principalmente, para fragilidades dos seus sistemas de controles internos.…”

“…Mais recentemente, Akinleye e Kolawole (2020) alertam sobre poucos estudos relacionados ao controle interno envolvendo os componentes do COSO, que podem contribuir na formulação de políticas nas instituições públicas. Por fim, Silva et al (2020) deixam claro que pesquisas que envolvam o controle interno em órgãos públicos são atuais, relevantes e pouco exploradas no âmbito nacional, permitindo o aprofundamento e ampliação de debates sobre a temática.…”