Perancangan Strategi Pemasaran Jersey Olahraga Menggunakan Metode Analisis SWOT dan AHP

PD. Restu Ibu yaitu sebuah perusahaan yang memproduksi jenis produk yang diperlukan oleh manusia. PD. Restu Ibu merupakan salah satu industri pengolahan sumpia. Salah satu produk yang mengalami penurunan jumlah penjualan selama 3 tahun ialah sumpia. Kegiatan promosi yang belum tepat di perusahaan menyebabkan kurangnya jumlah produk oleh pembeli/ kostumer. PD. Restu Ibu dalam melakukan pemasaran produk masih sangat sederhana yaitu dengan cara mulut ke mulut. Oleh sebab itu pihak perusahaan perlu mencari alternatif-alternatif pemasaran yang mampu meningkatkan penjualan. Metode yang digunakan ialah metode STP untuk mengatahui posisi perusahaan berada dimana dan ANP untuk menentukan peringkat pada TOPSIS juga digunakan dalam penelitian ini untuk mendapat alternatif strategi perusahaan terbaik.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Hasil perhitungan bobot antar kriteria dengan metode ANP menunjukan bahwa kriteria Promotion merupakan kriteria pemasaran yang memiliki bobot terbesar yaitu 15,15% , hal ini menunjukkan bahwa Promtion merupakan kriteria yang terpenting mengembangkan. Dapatkan strategi pemasaran dengan metode TOPSIS. karena dapat menilai alternatif terbaik dengan melihat jarak ideal dari titik negatif dan positif. Nilai preferensi terbesar hasil perhitungan metode TOPSIS dimiliki oleh alternatif iklan di media sosial dengan nilai preferensi sebesar 0,5008705. Oleh sebab itu, Pengambilan keputusan yang berfokus pada kriteria promosi melalui iklan alternatif di media sosial merupakan strategi bisnis yang tepat dan dapat meningkatkan angka penjualan di Pd Restu Ibu.

Section: Pendahuluanunclassified

Usulan Strategi Perusahaan Menggunakan Metode ANP dan TOPSIS di UMKM PD Restu Ibu

Aulawi

Nurjanah

2023

“…Dalam perencanaan strategi, dibutuhkan alat analisis strategi, salah satunya adalah metode analisis SWOT [13]. Analisis SWOT merupakan suatu cara yang sistematis untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan untuk mendapatkan strategi Strengths -Opportunities (SO), Weaknesses -Opportunities (WO), Strengths -Treats (ST), dan Weaknesse -Treats (WT) [14].…”

Section: E Analisis Swotunclassified

Analisa Produktivitasi dengan Metode American Productivity Center

Chandrahadinata¹,

Elyana²

2022

Penelitian ini dilakukan bertujuan mengidentifakasi produktivitas serta untuk memberikan solusi perencanaan dalam peningkatan produktivitas. Penggunaan metode American Productivity Center untuk menilai produktivitas, profitabilitas serta perbaikan harga yang memperhitungkan tenaga kerja, bahan baku, energi, modal dan input total terhadap output. Untuk mengetahui penyebab dasar terjadinya kesalahan menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis dan metode Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats guna mengetahui usulan perbaikan kepada perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian penurunan indeks produktivitas sangat signifikan disebabkan oleh input energi periode Oktober yang turun sebesar 35 % sedangkan penurunan profitabilitas tertinggi disebabkan oleh input energi periode Oktober yang mengalami penurunan sangat signifikan sebesar 34 %. Peningkatan produktivitas, profitabilitas dan perbaikan harga dapat dilakukan perusahaan dengan mengontrol penggunaaan energi supaya lebih efisien, mengurangi biaya pembuatan yang tidak berguna, mengendalikan biaya bahan baku, melakukan pelatihan kepada tenaga kerja baru sehingga dapat memiliki keterampilan, memanfaatkan media promosi dan publikasi untuk memperkenalkan perusahaan pada masyarakat luas.

“…Dengan hierarki, masalah yang kompleks dapat diuraikan kedalam beberapa kelompok agar lebih terstruktur dan sistematis. AHP melakukan perbandingan berpasangan di mana alternatif dievaluasi secara berurutan pada tingkat hierarki terendah untuk memilih alternatif terbaik [13].…”

Section: Metodologi Penelitianunclassified

Penentuan Kriteria Pembentukan Kelompok Tani dalam Pengelolaan Kerja Sama UMKM Kopi

Ikhwana¹,

Fajrianti

2022

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kriteria pendukung pembentukan kerjasama serta kelayakan finansial pembentukan kelompok tani kopi di Kabupaten Garut. Penelitian ini menggunakan metodologi deskriptif kuantitatif. Data primer dan sekunder digunakan dalam penelitian ini. Data primer diperoleh melalui observasi langsung dan wawancara pada petani kopi di Kabupaten Garut dengan menggunakan pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) dan Hayami. Untuk mengetahui keputusan petani menentukan kriteria dalam pembentukan kerjasama diperoleh bobot kriteria tertinggi yaitu manajemen, produksi, modal, serta pemantauan lingkungan secara berkelanjutan. Kelayakan usaha pada proses perawatan pohon sampai dengan penjualan gabah pada tiap-tiap kelompok tani (Mulyabakti Sukamanah, Berkahtani, dan Muda Mandiri) bahwa profitabilitas/keuntungan yang didapatkan sebesar 74%, dan 3%. Apabila tingkat keuntungan atau profitabilitas >0% maka usaha yang dijalankan menguntungkan. Kemudian nilai tambah yang didapatkan pada Mulyabakti Sukamanah sebesar 63%, Berkahtani 62%, dan Muda Mandiri 61%. Terakhir persentase imbalan tenaga kerja pada Mulyabakti Sukamanah sebesar 26%, Berkahtani 26%, dan Muda Mandiri 97%. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa keputusan petani dalam pembentukan kelompok tani berpengaruh terhadap kelayakan finansial petani kopi di Kabupaten Garut.