Peran Mitra Strategis dan Agen Perubahan dalam Manajemen Talenta dan Kinerja Manajer

Kusumawijaya, Ida Ketut

doi:10.20885/jsb.vol15.iss1.art9

Cited by 7 publications

(9 citation statements)

References 2 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Lebih lanjur menurut Asri (2017) konsep talent management ditemukan dan dikembangkan selama perang dunia II. Menurut Kusumawijaya (2014) talent management memiliki tujuan untuk membantu meningkatkan, mempertahankan dan pengembangan karyawan dalam rangka memenuhi tantangan yang saat ini dihadapi oleh berbagai organisasi atau perusahaan dan meningkatkan performance organisasi melalui pemenuhan kebutuhan organisasi. Vural et al (2012) menyatakan bahwa seorang karyawan yang merasa engaged terhadap perusahaan akan selalu memiliki antusiasme yang tinggi terhadap pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan oleh atasan.…”

unclassified

Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan

Karina¹,

Ardana²

2020

EJMUNUD

View full text Add to dashboard Cite

ABSTRAKKeberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kinerja karyawannya, dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh talent management terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi pada karyawan The Jayakarta Bali Hotel Kuta Bali. Dalam penelitian ini digunakan metode sensus dalam menentukan sampel sebanyak 148 responden, melalui teknik analisis moderasi Moderated Regression Analysis. Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa talent management dan komitmen organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Komitmen organisasi mampu memoderasi hubungan positif talent management terhadap kinerja karyawan. perusahaan harus mampu memperbaiki permasalahan talent management dengan melakukan training, sosialisasi, menumbuhkan bakat pekerja sehingga mampu bekerja baik. Memperhatikan komitmen organisasi dengan tanggung jawab dan kewajiban karyawan sesuai dengan apa yang dikerjakan sehingga karyawan bertahan. Manajemen harus menyesuaikan jam kerja karyawan pada saat high season dan kesibukan yang di alami karyawan sehingga karyawan mampu meningkatkan kinerjanya. Kata kunci : talent manajement, komitmen organisasi, kinerja karyawan ABSTRACTThe success of a company is determined by the performance of its employees.. The purpose of this study was to examine the effect of talent management on employee performance with organizational commitment as a moderating variable on employees of The Jayakarta Bali Hotel Kuta Bali. Census method was used in determining 148 respondents, through Moderated Regression Analysis. Based on results, talent management and organizational commitment have positive and significant impact on performance. Organizational commitment is able to moderate the positive relationship between talent management and employee performance. companies must be able to improve the problem of talent management by conducting training, growing the talent of workers. Paying attention to organizational commitment with the responsibilities and obligations of employees in accordance with what is done so that employees survive. Management must adjust employees' working hours during high season so employees are able to improve their performance.Ni Kadek Karina, Pengaruh Talent Management … 488 PENDAHULUANPariwisata Indonesia khususnya Bali merupakan salah satu pilar penyangga yang menjadi kekuatan ekonomi negara sehingga banyak tenaga kerja yang terserap di industri pariwisata, seiring dengan bergesernya kecenderungan modus pariwisata dari pariwisata massal ke pariwisata perorangan membuat trend pembangunan sarana akomodasi di Bali semakin berkembang. Beberapa tahun terakhir muncul sebuah fenomena dimana industri pariwisata tidak hanya fokus pada hasil atau target yang telah ditentukan, namun perusahaan kini mulai memerhatikan pengembangan sumber daya (Suharnomo, 2016). Fenomena ini tercantum dalam 3-P Concept yakni People, Planet, dan Profit yang berorientasi pada pembangunan berkelanjutan (sustainable...

show abstract

unclassified

Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan

Karina¹,

Ardana²

2020

EJMUNUD

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Jabatan yang memiliki mean tertinggi adalah manajer dengan skor 3.2778. Para manager di perusahaan merupakan agen perubahan yang akan merancang dan mengelolakapasitas perubahan dan perubahan budaya organisasi (Ulrich, 1997 dalam Kusumawijaya, 2011). Fenomena menarik ditemukan pada penelitian ini, kategori yang memiliki kesiapan untuk berubah paling rendah adalah personnel lisencing (pilot, engineer dan flight operation officer) dengan skor sebesar 2.8083.…”

Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified

Apakah Pemberdayaan Psikologis Dan Persepsi Dukungan Organisasi Mendukung Kesiapan Untuk Berubah ?

2020

View full text Add to dashboard Cite

Facing the demands of economic change in global competition which creates an increasingly fierce competition climate, an organization must make changes as an adjustment in order to exist and develop. Increasing readiness for change in all employees is one of the most effective interventions an organization can undertake so that the change process can achieve the expected goals. This aim of this study is to identify the role of psychological empowerment and perceived of organizational on the readiness for change. The readiness for change is an employee's belief that they are capable for implementing the proposed change (change efficacy), the proposed changes are appropriate for the organization (appropriateness), the leader is committed to the proposed change (management support), and proposed changes will benefit the members of the organization personal benefit). The study was conducted on 53 employees of Airline X used populated samples and analyzed using linear regression by SPSS. The results showed that psychological empowerment had positive and significant influence on readiness for change Perceived of organizational support had positive and significant influence on readiness for change Both psychological empowerment and perceived of organizational support have positive and significant influence on readiness for change. The findings may serve as a reference for the improvement of the change strategy. Sebagai penyesuaian diri dalam menghadapi tuntutan perubahan ekonomi dalam persaingan global, suatu organisasi harus melakukan perubahan agar dapat eksis dan berkembang. Salah satu intervensi paling efektif yang dapat dilakukan oleh organisasi agar proses perubahan dapat mencapai tujuan yang diharapkan adalah dengan meningkatkan kesiapan terhadap perubahan pada seluruh karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran pemberdayaan psikologis dan persepsi dukungan organisasi terhadap kesiapan untuk berubah. Kesiapan untuk berubah merupakan kepercayaan karyawan bahwa mereka mampu melaksanakan perubahan yang diusulkan (change efficacy), perubahan yang diusulkan tepat untuk dilakukan organisasi (appropriateness), pemimpin berkomitmen dalam perubahan (management support), dan perubahan akan memberikan keuntungan bagi anggota organisasi (personal benefit). Penelitian dilakukan terhadap 53 orang karyawan maskapai penerbangan X menggunakan sampel jenuh. Analisis dilakukan menggunakan regresi linear dengan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan pemberdayaan psikologis memengaruhi kesiapan untuk berubah. Persepsi dukungan organisasi memengaruhi kesiapan untuk berubah. Pemberdayaan psikologis dan Persepsi dukungan organisasi secara simultan memengaruhi kesiapan untuk berubah. Temuan penelitian ini diharapkan menjadi referensi penyempurnaan strategi perubahan dengan intervensi peningkatan kesejahteraan karyawan dan mempertahankan keberlanjutan pemberdayaan psikologis karyawan dengan memfasilitasi mereka untuk berkinerja optimal melalui program-program pengembangan yang terarah.

show abstract

“…(b) Memastikan keharmonisan di antara semua unsur organisasi, dengan fokus pada proses dan integritas internalnya. Segala strategi yang pernah dijalankan dan rencana ke depan sebaiknya dilaksanakan dengan baik karena, Kusumawijaya (2011), semakin baik pelaksanaan peran mitra strategis dan agen perubahan manajer diikuti oleh semakin baiknya pelaksanaan manajemen talenta serta terjadi peningkatan kinerja anggota.…”

Section: Strategi Bogor Ngariung Memberikan Kepuasan Kepada Anggotaunclassified

Strategi Manajemen Komunikasi Pada Bogor Ngariung

Firliandoko

Luthfie²,

Kusumadinata³

2018

View full text Add to dashboard Cite

Sejak lahir dan dalam menjalankan kehidupan manusia selalu membutuhkan bantuan orang lain sehingga hampir semua bergabung atau membentuk kelompok, komunitas, atau juga organisasi demi memudahkan pekerjaan dan juga menggapai apa yang ingin digapai. Di Kota Bogor sendiri, geliat hadir dan menjamurnya komunitas sudah menjadi fenomena, komunitas tidak hanya melakukan kegiatan dari mulai yang mereka senangi namun juga melakukan perubahan dan kontribusi kepada lingkungan melalui jalurnya masing-masing yang bisa juga disebut komunitas dan organisasi pegiat perubahan. Dan menariknya, Kota Bogor memiliki satu-satunya organsiasi yang mewadahi komunitas dan organisasi pegiat perubahan yang tidak banyak dimiliki oleh kota lain dengan nama Bogor Ngariung. Tujuan penelitian ini menganalisis audit komunikasi organisasi yang ada di lingkungan organisasi Bogor Ngariung dengan fokus studi pada (1) analisis komunikasi organisasi di Bogor Ngariung, (2) menganalisis kepuasan anggota terhadap Bogor Ngariung, serta faktor yang menjadi pendorong anggota untuk mendapatkan rasa puas, (3) merumuskan strategi manajemen Bogor Ngariung untuk memberikan kepuasan kepada anggota. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Adapun hasil penelitian yang dihasilkan adalah (1) Jejaring merupakan hal yang berdampak baik bagi organisasi, sehingga hubungan antar anggota juga baik merupakan kegiatan komunikasi organisasi yang baik dan perlu diperkuat dengan kegiatan pertemuan langsung atau Ngariung Komunitas dan pemilihan media komunikasi yang sesuai, (2) Rasa puas anggota Bogor Ngariung terhadap komunikasi organsisasi di lingkungan Bogor Ngariung didorong oleh mudahnya berjejaring dengan anggota lain dengan menggunakan media komunikasi dan integrasi kegiatan. (3) Strategi manajemen Bogor Ngariung untuk memberikan kepuasan kepada anggota diwujudkan melalui .jejaring dan integrasi sesama anggota dengan mengoptimalkan penggunaan media komunikasi.

show abstract

Peran Mitra Strategis dan Agen Perubahan dalam Manajemen Talenta dan Kinerja Manajer

Cited by 7 publications

References 2 publications

Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan

Pengaruh Talent Management Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan

Apakah Pemberdayaan Psikologis Dan Persepsi Dukungan Organisasi Mendukung Kesiapan Untuk Berubah ?

Strategi Manajemen Komunikasi Pada Bogor Ngariung

Contact Info

Product

Resources

About