Peran Mediasi Motivasi Kerja Pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Abstract

This study aims to examine the effect of transactional leadership style and compensation on employee performance mediated by work motivation on the employees of the Sleman Regency. Sampling in this study uses probability method because the population of employees in the Regional Water Supply Company (PDAM) Sleman Regency is quite a lot to be studied. Data collection techniques using a questionnaire distributed by the Director of PDAM Sleman. Data analysis techniques using the application SPSS version 21 include validity test, reliability test, descriptive statistics, classic assumption test, multiple linear regression test, hypothesis test, and coefficient of determination. The results of this study indicate that the transactional leadership style variable has a positive and significant effect on work motivation, compensation has a positive and significant effect on work motivation, transactional leadership has a positive and significant effect on employee performance, work motivation has a positive and significant effect on employee performance, compensation has a positive and significant effect on employee performance, transactional leadership has a positive and significant effect on employee performance mediated by motivation, compensation has a positive and significant effect on employee performance mediated by motivation. The most dominant influence is work motivation variable, then compensation variable is followed

Peran Motivasi Kerja Dalam Memediasi Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Kayawan

“…Syahreza et al (2017) menyatakan bahwa kebijakan organisasi dalam hal pemberian kompensasi yang memadai berdampak positif terhadap kinerja pegawai. Ulfah et al (2020) menyatakan kompensasi merupakan salah satu alasan utama yang memotivasi karyawannya dalam bekerja, antara lain karyawan bekerja dengan tujuan untuk memperoleh kompensasi.…”

“…Penelitian yang dilakukan Gerardine & Belinda (2018), Candradewi & Dewi (2019), dan Ulfah et al (2020) ditemukan bahwa ternyata motivasi berperan sebagai pemediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Hasil yang berbeda justru disampaikan oleh Priyanto (2016) menemukan bahwa motivasi tidak dapat memediasi kompensasi terhadap kinerja karyawan.…”

“…Hasil penelitian yang menyatakan bahwa motivasi kerja mampu memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan memiliki arti bahwa kompensasi yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan cara meningkatkan motivasi kerja terlebih dahulu, sebaliknya jika kompensasi yang rendah dapat menurunkan kinerja karyawan yang disebabkan karena menurunnya motivasi kerja yang dimiliki karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Puri et al (2016), Candradewi & Dewi (2019), dan Ulfah et al (2020), yang menyatakan bahwa pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dapat melalui motivasi kerja. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Gerardine & Belinda (2018), dan Priyanto (2016), yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja.…”

Pengaruh pemimpin, budaya organisasi, efikasi diri, dan stabilitas emosional terhadap kinerja karyawan

“…Koefesien determinasi menunjukan bahwa masih terdapat 28.3% yang belum dijelaskan oleh penelitian ini sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan dengan menambah variabel lain. Variabel lain yang memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan misalnya motivasi kerja (Ulfah, Subiyanto, & Kurniawan, 2020), motivasi intrinsik dan ekstrinsik mampu mendorong untuk bekerja dengan frekuensi lebih sering dan lebih intensif dalam bekerja.…”

Memperkuat Kinerja Karyawan: Peran Beban Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Fisik

“…Hasil temuan tersebut berimplikasi agar pimpinan mengevaluasi implementasi beban kerja, kompensasi, dan lingkungan kerja fisik melalui item yang masih rendah yang telah disebutkan di bagian pembahasan bila bermaksud untuk meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian kedepan dapat menambahkan anteseden lainnya yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan misalnya motivasi kerja (Ulfah, Subiyanto, & Kurniawan, 2020). Kinerja secara kualitas dan kuantitas akan lebih tinggi bila individu termotivasi dari intrinsik (dalam diri) dan ekstrinsik untuk memenuhi tanggungjawabnya dalam organisasi.…”